浅谈项目经理的责、权、利

通过项目经理在项目法施工中所处地位的认识,结合对项目经理责、权、利及其互相统一关系的阐述,说明了落实项目经理责、权、利的必要性。     

施工企业项目经理的责、权、利的探讨

项目经理是施工项目责、权、利的主体。责任是实现项目经理责任制的核心；权限是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段；利益是项目经理工作的动力。本文从以上几个方面阐述了这三者之间的关系以及如何充分发挥项目经理的聪明才智。     

施工企业项目经理责权利探讨

通过对项目法施工及项目法管理的简单论述,指出施工项目经理是施工项目责、权、利的主体,为此分别就项目经理的责任、权限、利益进行了探讨,以期推动项目管理走向正常轨道,增强企业市场占有率和竞争力。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位。施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

浅淡项目管理的一些做法

浅淡项目管理的一些做法李忠源随着建筑业改革的不断深入，企业内部经营机制的转换，项目法施工的推行以及市场经济的建立。施工项目成了企业核算盈亏的主体ｉ项目经理成了企业法人的代表，代表企业执行该项目的管理，并享有一定的责、权、利，是一个相对独立的、自负盈亏...     

项目经理是施工项目责权利的主体

根据《建筑施工企业项目经理管理办法》,结合管理的具体实际情况,介绍了施工项目经理的任务与职责、权限,并阐述了施工项目经理的利益如何实现,以期明确施工项目经理的责、权、利,从而最大限度地调动其积极性。     

施工企业项目经理责权利效探讨

从管理学角度对施工企业项目经理的责、权、利、效四个方面进行了系统的阐述,旨在进一步明确项目经理在项目运行过程中的权责,提高项目经理在项目运行中的积极性和能动性,促进企业高效、准时、低耗地为业主提供产品和服务,取得好的经济效益和社会效益,推进企业持续发展。     

试论建筑企业项目经理应具备的条件

本文从推行项目法施工出发论述了项目法施工的组织问题，即如何选择项目经理。作者从项目经理的产生和发展，作用与地位来阐述项目经理选择的方式及应具备的条件，对于提高建筑施工企业参与建筑市场地竞争能力，降低成本，增加效益必将起着重要的作用。     

浅谈项目经理责任制与项目经理的选拔与培养

“项目经理责任制”就是以项目经理负责制为核心,以提高经济效益为目的.强化项目经理责任制,实现责、权、利的统一是一个项目成功与失败的关键.首先,需要明确和理顺项目经理与企业法人之间的关系;根据工程项目的实际情况和需要确定相应的责、权、利.建立以责任为中心的责、权、利相统一的体系.责、权、利的确定要与项目经理自身具备的条件相适应.扬长避短,公平竞争,要择优选拔好的项目经理,要善于使用敢于创新的开拓者,首要的一条,就是“扬其所长,克其所短”.创造有利条件,培养优秀人才,培养和造就优秀项目经理队伍具有重要的先导作用.要想切实的推行“项目经理责任制”,促进企业长足、持续、健康的发展;要想企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,项目经理是关键.     

[项目法施工系列讲座之三]——施工项目经理的作用、责任及工作方法

推行项目法施工必须实行施工项目经理负责制,因此要明确施工项目经理在项目法施工中的特殊地位和重要作用,他所担负的任务及应有的责任、权力和利益。施工项目经理应具有符合其管理工作特征的任职条件。为了做一名合格的施工项目经理,他必须接受项目法施工和项目经理培训,在实践中接受锻炼,创造开拓,抓住工作重点做好工作。     

中建协召开专题研讨会推进项目经理继续教育和培训

目前，我国有资格的项目法施工培训点146个，全国有80万人参加了培训，50万人取得项目经理各级资格证书。项目经理证书行政审批制将被建造师注册执业制取代，项目经理的继续教育和培训工作将如何推进?为了继续落实和加强项目管理责任制，中国建筑业协会项目管     

项目经理责任制暂行管理规定

<项目经理责任制>是在总院的统一领导下,下属生产单位以项目为核心,在可支配的资源范围内,赋予项目经理适当的责、权、利,从而调动项目经理和项目组技术人员的积极性,使交付给顾客的设计产品达到质量好、效益佳、服务优的一种管理模式.     

降低施工项目成本的途径

施工企业普遍采用项目法施工，实行项目经理负责制、缩编机构、精简人员、降低成本、提高效率已经成为建筑界人士的共识。如何降低施工项目成本，提高经济效益，仍是摆在我们面前的重要课题。从降低施工项目直接、间接费用，加强预算收入管理，提高人员素质等方面阐述了降低施工项目成本的途径。     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。     

谈工程项目成本中心对成本的核算、考核和控制

成本核算是项目法施工基本的管理工作，对于明确经济责任，降低工程成本，分配经济利益具有重要的作用。因此，必须建立起符合项目法施工在本要求的，切实可行的成本核算方法。而项目成本中心的建立，有利于划清各工程项目的经济责任，正确考核工程项目的经济效益，有利于进行企业的奖惩，完善企业内部经济责任制，加强企业内部的成本管理，从责，权，利三个方面来激发责任者的积极性，从而达到最佳的控制目标。因此，应以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。     

浅谈电力施工项目经理承包管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。为了适应电力建设市场技术性、系统性、规范性越来越强的需要，加强成本管理，提高经济效益，明确施工经营管理者的责、权、利关系，为此，实施项目经理承包制势在必行。电力施工企业的管理．关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

施工项目管理方法初论

针对建筑施工企业推行“项目法施工”应如何实施施工项目管理的问题,重点阐述了项目管理的目标和项目经理的责权利及其关系,从而达到规范运作,提高企业总体管理水平和综合经济效益的目的。     

对加强项目法施工的思考

项目法施工是建筑行业采取的项目管理组织形式。对加强项目法施工应明确项目经理部的作用,选好项目经理,实施项目经理承包责任制,完善项目核算体系,延伸项目法施工,实施改革创新等进行了阐述。     

“建筑师负责制”背景下的中国注册建筑师“责、权、利”相关问题辨析

基于住建部课题"充分发挥注册建筑师在建筑工程项目中的主导作用"的研究,对中国注册建筑师在"责、权、利"方面的相关问题进行辨析。通过现状调研聚焦建筑师执业范围、"责、权、利"具体内容、设计收费与周期、法律责任与风险防范等问题,并将境外先进做法与国内进行比对研究,在设计责任认定、监理权责、施工控制、建筑师权益等方面寻找他山之石,最后形成推进中国注册建筑师"责权利一体化"的几点建议。