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土建施工图预算审核方法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
沈波 《有色冶金设计与研究》2003,24(1):60-61,68
施工图预算的审核工作是合理确定和有效控制工程造价的重要一环,根据贵冶三期土建预算审核实践,初步探讨了土建施工图预算审核的各种常见方法。 相似文献
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简要总结编制施工图预算的步骤和经验,指出影响施工图预算准确性的因素,阐述施工图结算超预算的原因,提出有效控制工程造价的方法。 相似文献
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依据底商住宅楼的施工图 ,立足工程造价预算专业 ,以土建工程造价控制为主 ,配套以给排水系统、电气照明系统为辅 ,对施工图预算进行统计分析 ,便于今后类似工程的投资控制提供参考 相似文献
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对拟建工程编制施工图预算,把造价控制在计划范围内,宏观控制工程造价,严格过程管理,全过程、全面的进行监控,在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段层层把关,对工程造价全方位管理,多维合作,实现降低工程造价的目标。 相似文献
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论述了厂址选择,方案优化对于设计阶段确定和控制工程造价的重要性,并阐述了施工图设计阶段是控制工程造价成败关键的观点。 相似文献
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通过烟台黄海钢厂二期炼钢厂工程施工图预算的编制工作,对预算的准确性从六个方面进行阐述,提出了保证预算质量的关键熟悉现场情况,合理套用定额与确定材料价格。 相似文献
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本文结合金川矿山技改工程的实际,指出了目前矿山技改工程造价控制投资估算、施工图设计阶段存在的问题,提出了矿山技改工程造价全过程控制的措施。 相似文献
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王奇 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(1)
建设工程全过程造价管理分为决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段五方面对工程造价进行控制.工程造价控制在不同阶段造价控制的重点和效果是完全不同的.据有关资料分析,投资决策(确定估算)和初步设计阶段(确定概算造价)对投资的影响程度为90%左右,技术设计阶段(确定修正概算)对投资的影响程度为75%左右,施工图设计阶段(确定预算造价)对投资的影响程度为35%左右,而过去人们所着重的施工阶段(办理结算价)对投资的影响程度则仅为10%左右.很显然,工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,只要工程项目的工艺、流程、方案一但确定,则该项目的工程造价也就基本上确定了. 相似文献
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工程造价(成本)管理即对工程造价全过程各阶段核心环节的精细化控制,把工程造价控制在预算范围内。招标阶段,应对工程量清单编制、招标控制价编制、材料暂估价和专业工程暂估价进行控制;投标阶段,应控制好投标报价的编制、处理好中标之后清单项目遗漏问题;施工及结算阶段,应建立强有力的合同管理组织机构及合同跟踪机制。 相似文献
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赞比亚谦比希铜矿东南矿区探建结合项目位于非洲赞比亚基特韦市,是“中非合作的标志性项目”,且项目投资大。在开展该项目施工阶段造价咨询过程中,面对非洲地区经济建设相对落后、施工工艺与国内配套定额有较多出入、前期施工技术人员投入不足等不利因素,本文对施工图预算编审和工程竣工结算审核两个阶段的造价咨询工作方法进行了阐述和有益的探索,旨在为海外市场的咨询企业及从事工程造价人员在开展建设项目造价咨询工作中能提供一些有益的参考。 相似文献
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工程造价就是对一个工程做出预决算,这是一项技术性和政策性很强的工作,一个全面的、准确的、实事求是的工程预结算,将直接体现企业的经济效益。工程预结算的准确性,对合理确定工程造价、控制工程成本,提高企业经济效益起着重要的作用。文章首先阐述加强工程造价的重要性,然后详谈了要提高工程预结算的编制质量,最后概预算人员再从几个方面进行认真编制,从而达到控制工程造价的目的。 相似文献
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赞比亚谦比希铜矿东南矿区探建结合项目位于非洲赞比亚基特韦市,是"中非合作的标志性项目",且项目投资大。在开展该项目施工阶段造价咨询过程中,面对非洲地区经济建设相对落后、施工工艺与国内配套定额有较多出入、前期施工技术人员投入不足等不利因素,本文对施工图预算编审和工程竣工结算审核两个阶段的造价咨询工作方法进行了阐述和有益的探索,旨在为海外市场的咨询企业及从事工程造价人员在开展建设项目造价咨询工作中能提供一些有益的参考。 相似文献
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工程预、结算审查一般是通过套用预算定额的方法来确定其工程造价 ,但随着经济的进步以及建筑市场的发展 ,仅套用现有的定额有一定的局限性并影响工程造价的准确性。针对预结算审查中常见的特殊工程无合适定额子目和常规工程中定额子目缺项的问题 ,分别采取对近似定额子目进行换算和补充相应定额子目的方法给予解决 ,使造价更趋合理。 相似文献
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论述了安钢检修工程原有定额及计价办法的缺陷,介绍了《安钢检修工程预算定额》的编制过程、编制原则及依据,在全国冶金行业制定企业定额方面属首创,具有广泛的推广应用价值。 相似文献
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全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力. 相似文献