施工企业工程项目管理分析

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

施工企业工程项目成本的控制

介绍了当前建筑工程管理中应改变的传统观念和传统管理等一系列做法，详细阐述了施工企业如何控制施工中的成本，指出了施工中应注意的相关问题。     

盾构法在城市过江隧道施工中施工文件与档案管理工作的探讨

盾构施工文件及工程档案工作,须要建设、质检、档案等部门积极配合,相互协作,加强宏观监控,不断完善管理法规体系。尽快实现盾构法在城市过江隧道施工中施工文件与档案管理规范化管理,其工程档案就一定能达到完整、准确、系统的要求,盾构施工及工程档案也就一定能为城市建设发挥更大的社会效益和经济效益。     

论施工企业工程项目的成本管理

建筑施工企业在项目施工管理中．要以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威本是衡量企业管理水平的一个综合性指标．是施工项目管理的核心。懂得施工项目成本管理的意义，了解掌握所存在的问题，提高施工成本预测的质量，严格成本控制过程的管理，科学地开展施工项目成本的分析核算，加强管理，加强施工项目的成本核算及其科学分析等措施是实现企业提效降耗、节约开支、提高市场竞争力、增加经济效益的目标。     

浅谈施工企业工程项目管理

文章结合作者近年来工程项目管理的实践,阐述了目前施工企业工程项目管理中存在的问题,并就如何提高工程项目管理水平,提出一些有益的建议。     

施工企业工程项目成本管理

项目是施工企业的成本核心，也是利润的主要来源。随着市场竞争的日趋激烈，项目获利空间越来越小，施工企业要更加重视工程项目的管理，把成本控制作为重中之重的事情来抓。本文结合施工项目的实际情况对成本管理谈一些认识。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

所谓针对施工企业工程项目施工的现场管理,就是在施工企业生产过程中,通过科学有效的方式,使工程施工能够缩短工期、提高质量、节约成本。笔者通过自身生产实践,对施工企业的工程项目施工现场管理提出了一些解决办法。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

施工企业工程项目成本控制浅论

从建立和完善项目经理负责制、加强合同管理、施工过程及后续阶段的成本控制管理、重视软件及计算机应用等方面，就施工企业工程项目成本控制进行了深入探讨，以提高施工企业的经济效益，从而提升其竞争力。     

试论施工企业对中标工程项目的管理

随着社会经济和社会需求的迅猛发展，高、精、尖的工程项目将不断涌现，工程项目的质量要求也越来越高，为此，探求项目管理的技术和手段成了摆在施工企业面前的重要课题。     

施工企业如何参与工程项目代建

阐述了工程施工企业参与项目代建的优势，从与相关单位合作、注重人才培养、推行专业软件等方面，介绍了做好项目代建的重点，提出了做好工程项目代建应注意的几个问题。     

论施工企业工程项目的财务管理与控制

分析了当前施工企业项目部财务管理中存在的资金管理分散，会计信息失真等问题，提出了建立企业统一的会计核算体系，抓好资产管理与成本控制等建议。     

谈施工企业工程项目责任成本管理

施工企业工程项目责任成本管理的成败．直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

现代施工企业工程项目施工过程成本管理初

传统施工企业的成本计算方法不能正确反映成本消耗.现行成本会计核算不利于企业对所发生的各种费用做出全面的计算与分析,企业无法全面把握成本,从而无法达到成本领先的竞争优势.本文从现代企业经营环境的所面临的问题出发,系统地分析了现代施工企业成本管理应采取的方法.     

施工企业工程项目成本管理

近年来，由于建筑市场竞争异常激烈．工程招投标市场往往是“价低得”．施工企业为求得生存与发展．不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价．即使中标，盈利空间也很有限，建筑施工企业保本微利已属不易，只有加强内部管理，实施工程项目成本管理．降低工程成本．才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈施工企业在工程项目中的资金管理

根据多年在施工企业财会部门积累的资金管理经验,多方面剖析并论述工程项目施工中导致资金拖欠的原因并提出了具体解决方案及相应措施,促使资金回笼,避免或减少工程资金拖欠,提高工程资金的到位率。     

施工企业工程项目的三阶段造价管理

盈利是施工企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的基础,施工企业工程项目的造价管理目的就是为企业最大限度地创造利润,因此工程项目的造价管理在施工企业尤为重要.本文结合作者自身的工作经验,阐述了如何搞好施工企业工程项目三个阶段的工程造价管理.     

施工企业工程项目成本的考核评价工作

分析了工程项目考核评价工作的重要性 ,对如何进行工程项目成本的考核评价进行了探讨 ,并提出需注意的问题。指出只有作好工程项目成本的考评工作 ,才能真正创造经济效益     

浅谈加强施工企业工程项目成本控制

结合工程实践经验,从降低人工费开支、降低材料设备成本、降低现场管理费用、控制成本开支等方面阐述了加强施工企业工程项目成本控制的方法和途径,以提高施工企业的经济效益,从而提高企业的市场竞争力。     

电力施工企业工程项目成本控制探讨

随着我国政治经济的飞速发展,城市化进程越来越快,电力系统在城市化的过程中起着非常重要的作用,电力工程的建设也在不断增加。中国的电力体系在不断变化和完善,由于超常规的投标和投标公司,电力公司之间的竞争正在加剧。这个快速发展的时代如果电力企业还有较低的管理水平和较低的材料利用率将导致成本失控,对电力公司的经济造成严重影响。本文对电力生产过程、材料供应、质量和控制施工期间电力企业保证工程项目的安全、降低风险和维护电力设备。将管理和控制的各个方面与组织的管理相集成,以最大化项目收益。