厂商合作如何打造坚实的壁垒——厂家如何应对经销商的各类要求

在与经销商打交道的过程中．会遇见很多各种各样的问题．这些问题一般主要体现在利益和信用风险两方面。现在列举经销商主要问题以及我的解决方案。     

经销商如何应对厂家“过河拆桥”

这个案例把市场管理中许多重要问题集中暴露出来，比如：回款问题、沟通问题（厂商之间的沟通、厂家内部的沟通）及渠道下沉过程中的经销商调整问题等，我在此从经销商的角度来谈谈这个案例的启示。[第一段]     

厂家畅谈如何选择经销商

最近,一位出口转内销的玩具企业老板致电《中外玩具制造》编辑部,谈及在选择适经销商的问题上颇费思量,全国那么多地区,地方经销商又那么多,有没有捷径可以找到适合的经销商一起做好市场？国际贸易环境不容乐观,外贸受挫,玩具厂家转而涌入国内市场,导致供应商急速增多。如何打开市场,经销商成为了其中的关键。为此,本刊特邀几位厂家负责...     

经销商如何最大化利用厂家资源

随着家电生产厂家与经销商市场意识的不断增强，生产企业对下游经销商的组织资源输出也越来越丰富，这也是企业营销深度化、精细化的重要体现。从组织资源形态来讲，可以划分为几大类价格政策、市场补贴政策、广告支持等的政策性资源；新产品、促销赠品等前产品资源；返利、广告补贴等的资金资源；销售物料、《营销手册》等的工具资源。     

经销商如何应对

电视购物现在对消费者来讲，应该是非常熟悉，打开电视，随时可见!电视购物行业与直销业几乎是在同一个时期进入中国，然而，经过了十几年的发展，直销业已逐渐步入规范化管理的轨道，而电视购物却始终游离于规范管理之外。2007年以来电视购物市场苏醒的征兆已非常明显，但其弊病也越发突出，行业标准和行业管理的缺失已成为制约这一行业健康发展的关键因素。     

厂家如何有效地协助经销商转型？

王总监上任当天,就遇到尴尬事:有三家经销商发来传真或者打来电话,中止与公司的合作。王总监把两位销售助理召至办公室,把全国经销商资料一打开,发现公司去年有经销商200多家,目前留存的却不足120家,有90家“另觅前程”或者不辞而别了。而且,据销售助理陈述,还有不少经销商在做     

厂家眼里的经销商

近十年来是中国缝制设备行业高速发展的黄金时期。期间,整机生产企业有的进行股份制改造,成功上市;有的实施多元化发展的战略,建立了控股集团;     

经销商老板如何与厂家人员有效沟通

厂商关系,说不清,道不明。有的厂商关系甜如蜜,有的厂商关系嫉如仇。厂商关系该如何相处,双方都需要伸出合作的手。笔者以笔者做经销商和厂家业务人员的双重经历给经销商提出了交往的方法以供参考。     

厂家愈发强势，经销商如何自保？

当厂家的主导能力越来越强,经销商逐渐面临一些尴尬的现状：要么自己将一个新品牌在一个市场上从无到有地打拼出成绩后,无奈地发现区域被分割,该品牌的经销商增多;要么当品牌在市场上傲大后,虽然区域没有被划小,但是,渠道费用被厂家办事处直接掌控,利润与之前相比大为降低;     

经销商如何向厂家争取更多的促销资源？

某小家电商贸公司的李经理是行业里公认的“精明人”,其代理J小家电5年来,不仅与厂家配合默契,获得了厂家各级营销人员的重视和关注,且在运作市场几年来,常常能出其不意地获取厂家的一些特殊支持,让其他代理商甚为艳羡,并被立为学习的标杆,凭借厂家促销等相关政策对其的倾斜,李     

找厂家 实力经销商推介

炬盈玩具商行位于广州市一德路玩具批发市场，紧邻中港玩具城，总经营面积300平方米。其中，临街铺面150平方米，经营品种有电瓶车、儿童单车、遥控车、三轮车、学步车、手推车、猪仔车、摇摆车、娃娃、电子学习机、机器人、卡通片玩具、婴儿用品、童床、婴儿汽车座椅等，与数十家玩具厂家建立了长期、紧密的供货关系。     

没有经销商，厂家玩不转

如今，连可口可乐、保洁、耐克、阿迪达斯等这样的知名跨国大公司尚在依靠着经销商把自己的产品卖向全国各地，可见经销商的重要作用和地位。     

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经销商制衡厂家的四大名剑

虽然,厂商一体化的话题被营销界炒得热火朝天,但实际操作中,众厂商和经销商之间依然无法摆脱“店大欺客,客大欺店”的规律。对于经销商来说,面对强势的厂商,用什么方法才能在与厂商的博弈中有效地制衡厂商,既能保持与厂商有效、顺利的合作,又可以避免在合作中陷入被厂商牵着鼻子走的局面呢？     

经销商：参透你的厂家

在渠道精耕等一系列营销资源的整合过程中，很多经销商被边缘化了，甚至矛盾升级导致合作无法继续。还有很多与厂家“密切‘配合的经销商不停的喟叹沟通困难，双赢局面变成奢望。在残酷的市场竞争负重前行的同时，经销商常常感觉厂家不理解其苦衷。面对厂家抱怨经销商政策执行力度不够，市场的精细化程度不够，网络不够密集等等嗔怪不满情绪显得无可奈何。     

经销商如何应对业态危机？

经销商面临了哪些困境?近几年．我们的经销商(中间商、代理商、批发商、分销商)遇到了前所未有的压力。     

经销商如何巧“借”厂家之力？

白酒厂家与经销商的合作是一个博弈的过程：厂家总希望经销商具备强大的运作实力．每个月都能超额完成任务,却对厂家要求甚少,甚至没有;反过来,经销商却希望厂家每个月都不要下任务,而且希望能得到厂家的人、车、广告投入、渠道费用等各方面的支持。那么,作为经销商,如何有的放矢地向厂家“要政策”？