基于二层链式委托代理的EPC激励研究

EPC 项目建设过程中存在二层链式委托代理结构。以委托代理理论为基础,分析 EPC 项目中业主、总承包商和分包商三者间的委托代理关系,建立二层链式委托代理的 EPC 激励模型。研究表明:在 EPC 模式下,业主可以通过鼓励总承包商进行更多合理分包获得更高效益,且业主的效益受到第二层委托代理关系中分包商的成本系数、风险规避度及其所面临的外界环境的不确定性负面影响;而当总承包商尽量多地选择工程分包时,其产出就越依赖分包商的努力,总承包商就需要对分包商进行更大的激励。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

浅析吉布提市场EPC工程总承包管理——对分包商的选择和管理

EPC工程总承包管理一直在被总承包商摸索,且不断改进的一个世界性课题,工程总承包管理在吉布提铁路项目小试牛刀,针对分包商的筛选和管理,以及科学化、精细化的分包商管理对项目实施均起着积极的作用。良好的分包商管理使EPC工程总承包管理在国际工程实施中发挥更为显著的效果。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

EPC 模式下总承包商风险防范研究

EPC 模式将工程项目中的绝大多数风险由业主转移至总承包商,这一模式的广泛应用使得总承包商面临更高的风险。为了加强总承包商在项目实施过程中的风险防范及风险管控能力,在文献调研的基础上,通过案例分析总结出工程项目全寿命周期各个阶段所面临的主要风险。针对总承包商所面临的主要风险因素,分别从投标、设计、采购和施工4 个阶段提出了EPC 模式下工程项目的具体风险防范措施,并总结了项目整体视角下的风险管理方法,为总承包商在控制和防范风险方面提供了参考。     

EPC工程中总承包商的风险分析和应对

本文重点论述了总承包商在EPC工程运行过程中各环节面临的风险,对此进行分析,并提出一些应对措施,有助于总承包商控制和防范EPC项目中的风险。     

浅析影响分包商执行力的因素及其对策

随着我国工程建设项目与国际通用项目管理方式日趋接轨,工程建设总承包（EPC）的工程建设模式在国内得到了进一步推广。然而,该模式下分包商执行力的问题越来越成为总承包商们所关注的焦点。本文拟就CPE项目运行过程中,影响分包商执行力的诸多因素做一些解析,并探讨提升分包商执行力的方法与对策。     

GASCAC天然气管道项目EPC总承包商的设计管理

基于巴西GASCAC天然气管道工程EPC项目实践,分析了EPC总承包商对设计管理的特殊要求,总结了总承包商详细设计执行过程的主要阶段,指出了各阶段设计管理的主要任务和重点,提出了提高EPC总承包商设计管理水平的若干建议,可以为类似工程项目提供借鉴。     

EPC模式下分包商安全管理浅析

建设项目EPC总承包模式具有一体化的优势,利用该模式有利于提高市场竞争力和建设项目的效益与速度。现阶段EPC模式下分包商安全管理存在各项问题,本文通过揭示EPC项目分包商安全管理各项存在问题,提出相应应对措施,以提升EPC项目整体安全管理效率,减少EPC模式下安全事故的发生。     

伙伴关系下EPC项目总承包商风险识别研究

通过分析EPC模式特点以及伙伴关系基本理论,建立基于伙伴关系的总承包商EPC项目风险识别管理理论模型.在明确工程承包风险识别的原则和方法的基础上,以工程项目外部风险和项目自身风险两方面划分并以项目全生命周期为主线分析识别EPC模式下总工程承包商面临的风险,最后对各类风险因素进行详细说明,为EPC总承包项目风险管控提供参...     

论EPC总承包项目界面的接口管理

论述了项目管理中的界面管理的重要性,重点讨论了总承包商管理模式及设计、采购、施工管理工作界面接口关系的建立和界面管理内容;总承包商与施工分包商、总承包商与业主、总承包商与监理单位的项目界面接口管理程序,界面管理工作内容。     

国际EPC工程成本控制措施分析

对于总承包商来说,承担EPC总承包项目是巨大的一个挑战,可谓是机遇和风险并存。在国际EPC项目中,承包商一定要做好项目成本管理,在竞争激烈的市场中谋求发展。     

论EPC模式下的核岛工程施工合同管理

介绍了核电自主化依托项目AP1000核电背景和施工合同自身特点,从EPC总承包商的管理视角,阐述了实现合同目标的主要管理措施,有效保障了EPC总承包商的利益。     

EPC总承包模式下承包商的风险性分析

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC（设计-采购-施工）模式承发包大型工程项目。与传统的承发包模式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，本文结合新版FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》，对总承包商风险进行详细分析研究，并提出了一些EPC／交钥匙合同条件下的承包商风险管理策略。希望有助于总承包商控制和防范风险。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

基于模糊层次分析模型的EPC工程总承包商风险管理评估

针对EPC工程总承包商风险管理涉及面广、防控责任重、评估难度大的特点,基于模糊层次分析模型(FAHP)从风险发生概率、损失严重性、发展关联性三个维度构建风险判断矩阵;根据判断矩阵评估结果,按照最大隶属度原则,综合评估项目总承包商总风险管理等级。以云计算产业园项目EPC工程总承包商为例进行风险评估,结果表明：该项目总承包商总体风险为中高风险,隶属度为0.230 8;项目组织结构风险、勘察设计风险、合同纠纷风险排名前三,综合评价权重值分别为0.184 7、0.170 9和0.168 1。     

基于扎根理论的EPC总承包商能力模型构建

EPC总承包模式是国际上建设工程领域运用最广泛的总承包方式之一。运用扎根理论识别出EPC总承包商的两个核心能力:管理能力和履约能力。基于此,构建EPC总承包商能力模型,并分析模型组成部分。该模型不仅有助于总承包企业对自身进行评估,而且为EPC项目业主选择承包商提供了依据。     

设计牵头的EPC总承包模式成本管理

EPC总承包模式在建设工程领域的应用越来越广泛,如何有效地实现建设项目进度、成本和质量控制的合理化,是EPC总承包商参与项目建设关注的重点,成本管理是重中之重.探讨了设计牵头的EPC总承包商在设计各个阶段进行成本管理的方法,提高成本管理质量.     

基于EPC模式的总承包商积极性的发挥——以伊犁新天项目为例

以伊犁新天项目为例,结合EPC总承包模式特点、业主关注点、总承包商风险承担、项目范围管理等方面内容,分析了如何更好地发挥EPC总承包商的积极性,从而确保双方协同配合,保安全、保质量、如期地实现项目各项目标.     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。