建设工程施工阶段造价控制探讨

建设工程施工阶段是工程实体形成的阶段.其工程造价的控制从施工招标到合同价款确定、施工过程计价与支付,直至竣工结算.通过对该过程影响工程造价控制因素的分析,提出该阶段控制工程造价的相应措施.     

浅谈如何完善我国建设工程造价管理制度

工程造价管理作为基本建设活动的中心环节,我国政府也对工程造价管理进行了多次改革,但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题.从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体等方面提出一些工程造价管理完善措施.     

基于全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理研究

随着我国基础住房保障、基础设施建设等进度的不断加快,国内外工程建设项目的数量也在逐年增长.作为能够有效提高固定资产投资收益的有效手段——全寿命周期建设工程造价管理,逐渐活跃于我国的工程建设市场之中.本文对全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理进行研究.     

浅析全过程造价管理在建设工程造价控制中的运用

在国家经济发展中,建设项目是基础条件之一,对于社会进步、国家发展有着重要意义,因此我国对建设项目给予很大重视并大力投资支持.在城市化进程下,建筑行业竞争更加激烈,建设项目往往需要长期投资,其投资金额巨大、不稳定性强,如果工程建设中造价失误控制,则会影响项目经济效益,甚至影响企业经营发展,不利于市场竞争力的提升.因此,在...     

论港口建设工程造价的全过程管理

近年来,随着我国对外贸易不断开展,港口建设工程的数量也在不断增多,在开展港口建设时,造价管理是一项极为重要的内容,并且工程造价管理在港口建设工程全过程中均有所涉及,要求在开展港口工程建设时,将全过程管理理论应用到港口工程造价管理之中,从而提升港口工程造价管理的效果。因此,本文首先对全过程管理理论进行简要介绍,然后对港口建设工程全过程造价管理的内容和方法进行探讨,从而为港口工程造价管理工作提供支持。     

浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

自从改革开放以来,随着经济的不断发展、时代的不断进步,很多行业得到了迅猛发展,建筑行业之所以能够快速地发展,在很大程度上归功于管理者的管理,因为建筑行业在施工过程中步骤较多,工作人员多,所以管理人员在管理企业的时候就有一定的难度.一个建筑企业能否得到发展和管理人员的能力关系很大,管理人员必须具有细心全局观念等,才能实现...     

与国际接轨的全过程造价控制

介绍了国际上工程造价管理方法，分析了目前国内工程造价管理存在的问题，论述了我国工程造价管理与国际接轨的发展趋势和方向。     

建设工程质量控制与风险管理分析

对于建设工程而言,其质量的好坏直接关系到建筑公司和业主的经济效益,也影响着人民群众的财产和生命安全。近些年来,我国对于建设工程质量控制和风险管理越来越重视,特别是在汶川地震之后,社会各界对于建设工程质量问题的重视程度达到了一个新的高度。现结合多年工程实践经验,就当前我国建设工程质量控制的风险作简要分析,并提出了一些相应的建议来应对风险,以保证建设工程质量满足社会要求。     

关于电力施工工程加强造价管理及控制的研究

本文对工程造价产生影响的项目建设水平和技术装备等要素进行了分析,提出了要签订正规的施工合同,确定科学的工程造价,严格控制工程施工的成本等加强电力工程造价管理的主要对策,我们认为只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法,在确定计价依据时切合实际,对投资估算、初步设计概算和施工图预算进行合理的确定,才能最终达到提高投资效益的目标。     

建设工程焊接质量控制对策

中央实施积极财政政策,加强基础设施建设,以扩大内需带动国民经济较快增长,已取得显著成效。影响这项重大决策成败的关键就是工程质量。确保建设工程焊接质量可靠,杜绝因焊接质量低劣而引发桥塌、装置爆炸等灾难性事故的发生,是新     

建筑安装工程造价现状分析与控制措施

建筑安装工程造价管理是建筑工程项目管理中的一个重要的组成部分,贯穿于工程项目的全过程,文章主要对建筑安装工程造价控制的重要作用进行分析,并针对当前存在的工程造价控制问题提出相应的改进措施。     

机械化工程施工中机械成本的管理与控制

对施工中机械设备成本管理中存在的一些问题进行了简要的分析,针对所出现的问题,从机械选择、保养、维修和更新等方面出发,提出控制机械成本的措施,给出了在机械化工程施工中机械成本管理过程中应注意的问题,以提高机械使用率,降低施工成本。     

LCC管理在工程项目成本控制中的应用

详细介绍LCC管理概念和发展,结合工程项目各阶段的特点,分析TLCC管理在工程项目中的应用。阐述了基于Lcc管理,有效控制工程项目成本,提高决策正确性的方法,对于提高工程项目的价值有一定的参考意义。     

基于赢得值的项目成本控制方法及其应用

赢得值作为一种先进的动态控制手段,在项目成本控制过程中具有重要的作用,本文探讨了赢得值理论的基本参数和指标体系,结合P3E/C软件分析了赢得值在成本控制管理中的具体实施过程,通过对项目进度、费用及质量的综合管理,提高了项目控制管理的预见性.     

浅议施工项目成本分析

施工项目成本分析是根据会计核算、业务核算、统计核算的资料,按照成本分析的基本方法（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等）对施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。单位工程竣工成本分析主要包括竣工成本分析、主要资源节超分析、主要技术节约措施分析及经济效果分析。从时间和空间上对综合成本、分部分项工程成本、特殊问题进行具体分析,可以全面了解单位工程的成本构成,并可为降低成本提供因素来源,从而可以增强成本的明晰性,使施工项目成本得到有效控制,为实现成本目标创造条件。     

关于加强企业成本管理与控制的建议

论述如何加强成本管理与成本控制,提高企业经济效益.     

浅谈施工企业的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

浅谈工程项目施工管理

随着建筑在国民经济中作用的不断提升,随之而来的项目管理问题也就越来越突出。为确保工程施工的正常运转,让工程能在规定的时间内完成,文中分别从施工项目的进度、质量和成本目标管理等方面,对目前施工项目管理过程中存在的问题,进行了全面的分析,并针对出现的问题提出了相应的解决方案。     

浅谈煤气工程施工中的技术管理工作

煤气工程施工是专业性、技术性较强的一项工作.通过施工前施工现场和施工后期的技术管理,使施工技术管理工作科学化、系统化,使城市燃气工程成为真正放心的工程.     

施工项目安全管理软件概述

利用Visual Basic 6.0作为主要开发工具,并与Dreamweaver8及Access相结合,依据环境、职业健康安全、质量管理体系,建立覆盖施工项目的全过程的安全管理模式。通过内业资料管理与分析、资料库、企业信息文档管理、信息交流、现场安全、系统等六大功能模块,对施工项目进行流程化的安全管理,实现了施工项目PDCA全过程循环式安全管理模式。