泰州万达广场城市综合体项目总承包管理的实践与探索

泰州万达广场为集多种业态于一体的大型城市综合体项目,其建设具有工程规模大、工期紧张、资源投入量大、建筑功能多样化、多家分包单位立体交叉作业等特点。结合项目特点,采用融入业主管理模式的全方位总承包管理,总承包单位承担工程建设全过程的工程管控协调。介绍了总承包管理模式的合同结构、框架、组织及实践,在工程实践的基础上对该项目的总承包管理进行全面分析和总结。     

工程总承包模式下设计管理工作探索

随着国家政策的变化及发展需求,在建筑行业,工程总承包管理模式是未来发展的一种必然趋势.而建筑企业为了能够在将来的竞争中占据一席之地,必须进行改革.工程总承包管理模式下,设计管理工作的好坏是工程总承包管理成败的关键.但目前在工程总承包模式下设计管理还比较粗放,还不能适应国内及国际发展需求,因此对工程总承包模式下设计管理进行研究很有必要.     

浅谈核电工程总承包管理存在的问题

核电工程总承包管理模式发挥了总承包企业专业化、规模化、集成化的优势,对复杂的系统的核电工程从设计、采购以及施工等全过程进行高效的总体协调管理.但是,在为业主提供投资合理、技术先进、管理良好等优质服务方面,还存在明显的不足.分析不足存在的深刻原因并提出有效的改进措施,为提高核电总承包管理的核心能力建设起到抛砖引玉的作用.     

水泥EPC国际工程总承包项目设计进度管理浅析

随着国外水泥工程总承包项目的开拓和发展,为确保工程总承包项目的设计工作有序、有计划地进行,保证设计工作中的各个环节得到合理及有效控制,确保设计进度满足现场施工要求和工程总承包项目合同进度的要求,对于项目设计的进度管理工作是设计管理的重中之重,是设计管理三要素中的一个核心要素,项目设计进度控制不利往往会对工程总承包商在项目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影响。     

工程总承包——国际通行的承包模式

什么是工程总承包?工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。工程总承包的种类:发达国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包…     

龙耀路越江隧道工程总承包管理措施

结合上海龙耀路越江隧道工程施工管理实例,针对大型综合性越江隧道工程的施工特点,从总承包管理角度对施工技术管理工作的特点进行总结。该工程是上海世博会工程重要组成部分之一。建设工期显得特别紧张,规模大、工程交叉点多、协调管理工程量大、各施工段工作量大、施工风险点较多。针对此工程特点,首先对总承包管理职责定位;然后合理划分管理网络,确定各自管理职责,并对施工进度和施工过程技术管理进行重点控制,从而确保工程进展顺利。     

深圳机场T3航站楼工程总承包管理技术

深圳机场T3航站楼项目共分为一、二两个标段,通过介绍一标段的施工总承包管理单位的管理架构及职责,阐述本工程总承包管理的特点.项目通过在进度管理、质量安全文明施工管理、协调管理、技术资料管理等方面采取不同的管理手段,有效履行了总包管理职责,完善了总包管理职能.     

建筑深基坑邻地铁施工的总承包管理

在邻近城市基础交通设施的深基坑施工时,施工总承包单位应统筹协调,理清管理思路,以配合基坑支护设计为起始,协调地铁运营评审为重点,完善专业分包合约为支撑,监督分包计划实施为主线,落实总包服务协调为保障,发挥总承包管理的指导作用,确保邻地铁施工的深基坑工程顺利开展,从而为类似工程提供借鉴。     

设计总承包管理模式在施工阶段的作用浅析

设计总承包管理模式是工程建设发展的客观要求,但由于人手缺乏、沟通协调困难等原因,市场上采用设计总承包管理的模式还不是非常普遍。为此,阐述了施工阶段总承包设计管理所起的作用:如加强了设计分包管理、促进了精细化施工图纸管理、强化对建筑亮点的充分挖掘、增强设计还原度等。该研究结果可为类似工程提供借鉴。     

改进项目组织模式提高管理效率--设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的应用

文章从业主的角度,通过先后两个工程管理组织模式的改进过程,介绍了设计咨询总承包及施工采购总承包在项目中的成功应用,以及对工程管理的促进作用,并对目前如何推进工程总承包进行了分析思考.