如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

煤炭企业降低采购成本的实践与思考

采购黑洞是国有企业一大顽疾。总结了大兴煤矿在物资采购改革的实践经验,认为健全切实可行的规章制度、择优聘用采购人员、改革分配制度、调整采购战略,是降低采购成本的有效手段。     

降低煤炭企业物资采购成本管理初探

要提高煤炭企业的经济效益关键是在保证安全生产的前提下,尽量增大产品的售价与生产成本的区间,也就是扩大产出与投入的区间值,加大成本挖潜力度,尤其是降低投人物资的采购成本。本文试图分析物资采购中存在的问题并提出解决这一问题的对策。     

试论企业采购管理与成本控制

降低成本有两个基本途径:(1)降低生产过程中的消耗;(2)降低采购过程中的采购价格。传统的成本管理主要解决降低生产消耗的问题,但实际上对很多企业来讲更重要的是降低采购成本。生产过程中的成本挖潜是有限的,比较起来采购过程中的潜力却大得多。     

煤炭企业减少库存 降低采购成本的新途径

针对煤炭物资供应企业在减少库存、降低采购成本措施方面的不足,提出寄售代销、开展煤炭企业间的物流合作、引入第三方物流等新途径,并提出具体做法和各自的优势。     

浅谈降低小型煤矿采购成本的途径

针对小型煤矿产能低、资金少等情况,提出寄售代销、开展煤炭企业间的物流合作、引入第三方物流等新途径,以减少企业库存、降低企业的采购成本。     

浅谈企业物资采购成本的控制

物资采购工作作为企业经济活动的重要组成部分,对降低成本、提高经济效益、改善企业管理有着举足轻重的作用。文章分析了物资采购工作中存在的问题,并提出了控制企业物资采购成本的各项措施。     

加强煤炭企业采购管理 提高企业经济效益

当前,市场竞争日益激烈,在如此严峻的经营形式下,施工企业只有进一部加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益.物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,已成为施工企业需正视并急需解决的问题.     

企业矿区建筑材料采购的成本控制问题研究

成本控制是企业获得较大利润的关键行为,而矿区建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%~60%甚至更大。因此,在保证质量的前提下尽可能地减少矿区建筑材料采购的成本进而降低工程造价显得非常重要。文章以此为出发点,给出了一些控制矿区建筑材料采购成本的建议。     

应用现代电子信息提高效能监察实效

以福建省煤炭集团煤电公司为例,阐述了效能监察在煤炭企业中的作用,并说明应用现代电子信息能创新效能监察工作,确保监察有序、增强监察成效。