效用理论和敏感性分析在房地产开发项目中的综合运用

效用理论和敏感性分析是项目风险评价中常用的两种方法。本文综合运用了效用理论和敏感性分析,对房地产开发项目的风险特点进行分析,建立了房地产开发项目中运用敏感性分析定权重的效用评价模型,将房地产开发项目决策中的主观与客观因素有效地结合,在一定程度上提高了传统决策方法的可靠性,为房地产开发项目的决策提供参考。     

房地产开发项目前期阶段成本控制

结合房地产开发项目成本控制现状,分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性,同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施,以提高房地产开发的经济效益。     

云南省区域市场与房地产开发成本分析

结合云南省10年来的房地产市场,从项目成本层面对云南省房地产开发成本进行分析.基于供需视角,并融入市场比较法的估算方法,对云南省房地产开发的土地成本、税费成本、建安成本进行均值估算,并进行分类比较;并基于成本估算的结论,为房地产开发企业在云南省的项目拓展和项目成本管理提出建议.     

房地产开发工程前期的成本控制分析

在本文中，笔者结合多年的房地产开发经验，采取提出问题、解决问题的论述方法，首先阐述房地产开发项目成本控制现状，接着分析了房地产开发项目前期决策阶段和规划设计阶段对项目成本控制的必要性，同时提出了一些在决策和规划设计阶段控制项目成本的措施．以提高房地产开发的经济效益。     

浅议房地产项目成本控制与管理

房地产开发为一项综合性经济活动,投资额大,建设周期长,涉及面广,帮助使其达到预期的经济效果.方法:针对成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨,通过对在建房地产项目进行可行性研究,从多方面来控制成本.结果:如果能够在房地产开发项目投资与成本费用估算、设计阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和销售阶段的成本管理这几方面合理有效控制好,总体上可以达到掌控房地产项目的总成本.结论:作为房地产公司的管理人员在开发过程中的决策应建立在科学而不是经验或感觉的基础上,应从理论上掌握控制成本的方法,为实践工作提供理论上的帮助.     

房地产项目开发中的土地成本控制

指出我国城市房地产开发项目土地费用的正确估算是房地产项目开发成本确定的重要内容,从我国城市房地产业发展的需要出发,对我国城市房地产开发项目土地的成本确定以及土体使用费、征地拆迁费、场地开发费、土地税收和管理费的估算原理进行了全面的探讨。     

住宅房地产项目开发前期策划与决策研究

近年来,房地产项目的大力开发间接地带动了关联产业的发展,同时在政策机制的调整下,房地产项目的开发不再呈现单一的行业性特点,而是与市场、用户群体相对接,实现产品增值.基于此,阐述住宅房地产项目开发前期策划的应用价值,对住宅房地产项目前期策划流程及内容进行分析,并对项目开发前期策划及决策进行研究.     

房地产开发项目容积率确定研究

容积率是房地产开发项目重要的控制指标,其确定需要考虑众多因素。在分析房地产开发项目容积率与开发企业战略选择、项目营销、产品舒适度以及项目盈利之间关系的基础上,总结提出房地产开发企业进行容积率相关决策的一般流程。     

房地产开发项目中目标成本管理分析

在房地产开发项目中我们对于所有的开发项目包括住宅、写字楼、酒店、商业等物业的目标成本管理是贯穿整个项目的动态管理。即从项目决策阶段的投资估算到设计阶段的设计概算及施工阶段的施工图预算和工程完后竣工结算。由此目标成本的管理是项目开发的重要经济龙脉。     

房地产投资财务分析

房地产投资财务分析是房地产企业经营分析的重要内容.房地产项目财务分析是在房地产市场调查与预测,项目策划,投资、成本与费用估算,收入估算与资金筹措等基本资料和数据的基础上,通过编制基本财务报表,计算财务分析指标,并与有关标准进行比较,对房地产项目的财务盈利能力,偿债能力和资金平衡能力进行分析,据以判别项目的财务可行性或从中选择最佳方案.这里详细地阐述了房地产财务分析的目标、方法和指标,为房地产投资的财务分析提供了一些依据.     

房地产开发并行策划及运作

本文运用系统思维,分析房地产开发流程中影响项目开发成败的关键因素,根据并行工程思想,从现代营销观念出发,尝试把房地产营销的重心前移,与项目的可行性研究、建筑策划相融合,在项目开发的决策阶段对诸多影响因素进行整合模拟,提出房地产开发的并行策划战略。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

投资估算传统方法与现金流量折现法比较研究

结合实际案例,对假设开发法投资估算的原理、程序及传统方法和现金流量折现法的区别进行了探讨,研究了资金时间价值对投资估算的影响,为准确进行房地产开发项目投资估算提供了依据。     

运用组织理论分析房地产开发项目成本控制

介绍了房地产项目成本控制构成,对立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的成本控制作了简要论述,并动用巴纳德组织理论分析了房地产开发项目成本控制,以实现项目的成本控制目标。     

房地产项目财务评价方法改进探索

指出了房地产项目与一般投资项目财务评价方法和评价指标存在的区别,分析了区别产生的原因和改进财务评价方法和评价指标的意义。提出了房地产项目总成本费用估算方法、经营收入估算方法、现金流量估算方法、财务评价指标的改进方案。     

模糊意见集中决策在房地产项目选址中的应用

由于房地产开发项目选址的决策环境具有模糊性,对宏观环境下的微观影响因素进行了阐述,介绍了模糊意见集中决策的方法和步骤,并将该法运用于房地产开发项目选址决策中,对方案集合中的对象进行排序,以求最佳的项目选址方案。     

谈房地产开发项目造价控制

介绍了房地产开发项目造价控制存在的问题,从竣工验收环节、施工环节、投标招标环节、设计环节、决策环节对整体造价控制进行了分析,指出房地产开发商项目造价控制的进行是房地产发展以及生存的根本。     

房地产开发项目管理

房地产开发管理是一个进行多方面控制的管理过程,项目管理的内容很多,涉及的面很广,一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段.房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责.因此,房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要.     

房地产建设项目全过程造价控制

对房地产项目的决策阶段、设计阶段、招标及实施阶段和竣工验收阶段的造价控制展开分析,并提出各阶段的造价控制的要点和控制方法,以提高房地产开发项目的经济效益。     

比较法在房地产开发中的应用

对"比较法"原理和应用情况进行了分析,说明其在房地产开发中能够科学地预测房地产的价格和收益,从而提高财务分析的科学性和权威性,为项目决策提供科学依据,以促进"比较法"在房地产开发中的应用。