基于目标工作量法的高校绩效工资分配

随着高校绩效工资的实施,在财政对高校绩效工资发放进行总额控制的前提下,高校内部绩效工资分配成为实施绩效工资政策的一个关键环节。针对高校现行绩效工资的组成、分配方式以及存在的问题,绩效工资分配方式急需改革。而目标工作量法从学校发展目标出发,以绩效管理为导向,为绩效工资分配提供了新思路。这种方式有利于把绩效工资分配与高校的战略目标、二级部门的工作业绩以及教师个人的贡献联系起来,有利于保证绩效工资分配的公平性,也有利于高校培育其核心竞争力。     

价值管理视域下高校教师人力资源管理

将企业的价值管理思想借鉴到高校教师人力资源管理中,对高校教师人力资源进行功能、成本和价值分析,建立价值管理视域下的高校教师人力资源管理模型,使有限的高校教师人力资源能发挥最大的价值,为高校建立教师考评评价制度、调整岗位配置、实施激励薪酬体系和培训计划等提供有力指导和科学决策,为促进高校更好更快、内涵式发展,实现高校教师人力资源的科学管理提供了一种全新的视角和路径。     

国有企业绩效管理改善的对策和方法研究

绩效管理是组织人力资源管理的核心内容,绩效管理的成功或者失败直接影响到企业发展战略的实施。绩效管理是相对有效的管理方式,在考评与激励员工,增强企业市场核心竞争力和长足发展等方面,扮演着重要的角色,是企业人力资源管理的核心。眼下很多国有企业的绩效管理举步维艰,绩效管理与发展战略衔接不上、绩效考核时间呆板、上级管理人员与员工缺少参与、考核没有形成量化指标、绩效指标不清晰、职工指责跟考核指标背离、评价太过脱离现实,使国有企业绩效考核体系成为空谈,与理想的目标相差甚远,更有甚者导致不少人才流失,为了得到完满的解决,我会从目前大部分国有企业绩效管理出现的相关问题来进行全面的探讨分析,试着去提出更多适用于我国国有企业绩效管理的措施。     

论我国高校人力资源激励机制的完善

作为培养人才主要栽体的高校,人才的培养质量直接受到人力资源开发与管理水平的影响,这就需要高校很好的利用人力资源管理达到高效率、高效益的目的。人力资源管理的核心是激励,如果缺乏激励的话,人的主观能动性不能得到发挥,高校人力资源激励机制的有效运用,可以激活教职工的动机系统,推动教职工的行为发展,很好地调动他们的工作积极性。经济时代下,高校人力资源管理要以人为本、尊重人、理解人、关心人,因此,为了加强高校人力资源的管理和开发,必须建立一套科学合理的激励机制。首先本文分析了高校人力资源激励的特殊性和复杂性,再简单分析了当下存在的问题,并提出几点完善措施。     

高校绩效工资制度设计体系

高校作为事业单位，其工资制度也历经多次变革，2006年7月1日起，高校开始推行岗位绩效工资制度。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约，高校工资的绩效工资制度设计必须明确需要达到的目标，如何制定科学合理、实用高效的绩效工资分配体系，就需要树立新理念，研究的问题。     

高校人力资源绩效管理体系的构建探讨

现阶段,经济快速发展,高校也在不断壮大,为满足社会对人才的需要,高校不断地在招收学生,扩充生源与师资力量,保证教学效果。但是与此同时,也增加了人力资源管理难度,不利于教师与学生的管理,无法进行有效的考核,可以说,人力资源绩效管理体系已经无法满足高校的需求,无法保证高校的快速发展。基于此,研究高校人力资源绩效管理体系非常关键,以此展开研究,发挥人力资源管理的重要作用具有重要的意义与价值。     

国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用探寻

文章主要针对国有企业人力资源管理中激励策略的有效运用方式展开深入分析,首先介绍了激励策略的主要类型及含义,其次分析了在人力资源管理中运用激励策略的重要意义,再次提出了国有企业人力资源管理中激励策略实施现状,最后总结了国有企业人力资源管理中有效运用激励策略的方式,希望能为相关人士提供些许参考。     

浅析激励机制在高校教学管理中的作用

高校人力资源管理中的激励就是指调动与激发教职工的积极性和创造性。高校人力资源管理必须运用“需求层次理论”，必须坚持“精神激励与物质激励相结合”，建立健全的激励机制持久而有效地激发人的积极性。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

在人力资管理中,其核心部分就是绩效管理,主要强调的是组织目标与个人目标是否一致。成功的实施绩效管理,不仅对企业的经营效率进行提高,同时也对管理者的管理水平和人力资源的地位进行提高。本文对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。     

高管股权激励对企业绩效的影响研究——基于中介效应模型

文章以2006—2017年中国A股非金融类上市公司为样本,基于中介效应模型研究高管股权激励影响企业绩效的传导机制。结果表明,高管股权激励能通过显著降低代理成本进而提高公司绩效,代理成本起部分中介效应作用;实施高管股权激励效果与股权性质有关,民营企业实施高管股权激励效果优于国有企业。     

工程量清单计价模式下的工程造价管理

工程量清单计价模式是一种科学、合理的工程造价计价模式,在促进建筑行业公平竞争、提高经济效益等方面发挥了积极作用。分析了工程量清单计价模式的特点,探究了工程量清单计价模式下工程造价管理中存在的问题,提出了促进工程量清单计价模式下完善工程造价管理的意见和建议。     

浅谈国有企业人力资源的开发与管理

阐述了国有企业面临人力资源管理的新挑战,分析了目前国企人力资源开发与管理与国外相比存在的主要差距,论证了人力资源开发与管理是企业管理的核心,最终推动企业快速持续发展。     

建筑企业人力资源的系统管理

分析了建筑企业现行人力资源绩效考核存在的弊端，阐述了实行人力资源系统管理方法的必要性，介绍了其系统管理方法，并进行了人力资源管理体系的最优分析，最终促进建筑企业的发展。     

谈施工项目精细化管理

从工程项目管理的理论和实践出发,结合精细化管理的理论基础,分析了精细化管理在施工企业现代化管理中的重要作用,并从人力资源、项目成本、材料设备、施工过程等方面阐述了精细化管理的具体方法,以供参考。     

国有建筑施工企业人力资源管理发展趋势探析

结合国有建筑施工企业人力资源管理的现状,从观念、市场、管理三个角度分析了造成人力资源管理工作不科学、制度不健全、人才流失严重等现象的原因,并对做好人力资源管理工作的方法进行了思考,提出了一些管理建议。     

浅议施工合同管理中存在的问题及对策

分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出了加强施工合同管理的对策和措施,在形成公开、公平、公正的市场竞争机制,提高工程质量,降低工程造价和缩短工程工期等方面有着重要的意义。     

管理型建筑企业期间费用的效益管理及案例分析

建筑行业竞争日益激烈,建筑企业期间费用粗放管理的模式将严重影响企业的生存与发展。本文分析了建筑企业期间费用的效益管理对于管理型建筑企业的必要性,并结合A建筑企业的实际,提出了一些建议。     

特大型工程多项目和谐管理绩效评价体系的构建——以大型国企为例

在简要分析和谐管理绩效评价的内涵、指标设计原则的基础上,建立了包含"3 N"和谐主题、组织结构、管理制度、人力资源、多项目组合、合同管理、创新能力、柔性管理和财务管理的绩效评价指标体系,提出了评价方法并简要分析了典型案例。     

建筑工程造价全过程管理措施的探讨

从工程项目建设的全过程出发,对成本目标控制体系的建立、设计阶段、招标阶段、施工管理阶段和竣工结算阶段的工程造价全过程管理措施进行了探讨,以提高项目的投资效益。