科技加油——石油科技迈步自主创新

作为国家竞争力的核心，自主创新已成为我国科技发展的战略主线。而国际竞争力的角逐中，能源领域是大国必争的竞技场，特别是事关国家命脉的石油天然气产业，更是面临激烈的竞争。我国三大国家石油公司肩负为我国全面建设小康社会提供能源保障的重任，未来的新征程离不开石油石化科技先锋的贡献，而且三大公司能否有效提升国际竞争力，更是取决于科技自主创新的力度和成果。石油石化企业自主创新任重道远。现阶段正是石油石化企业自主创新的黄金时期，在自主创新的道路上，我们需要科技创新为我国石油石化工业的发展加油，同时我们也要为石油科技加油!     

遵循全球能源发展规律

全球经济在后金融危机时期仍然复杂多变,企业之间的竞争除了技术、产品质量的竞争外,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。同样,石油科技创新已使全球石油工业增长方式发生了根本性转变,成为带动石油勘探开发发展的主要动力,也成为国际石油巨头提高核心竞争     

遵循全球能源发展规律

全球经济在后金融危机时期仍然复杂多变,企业之间的竞争除了技术、产品质量的竞争外,以创新谋求发展已成为当今企业发展的必由之路,技术创新战略也成为现代企业发展的第一战略。同样,石油科技创新已使全球石油工业增长方式发生了根本性转变,成为带动石油勘探开发发展的主要动力,也成为国际石油巨头提高核心竞争力,扩大市场,求生存、求发展的关键要素。     

落实国家创新驱动发展战略 推动油气行业高质量发展

纵观70年新中国石油工业发展历程,科技创新始终是实现发展、铸就辉煌的不竭动力。20世纪60年代陆相油气地质理论摆脱了西方"陆相贫油"的理论束缚,国外技术封锁推动我国石油工业走上自主创新发展道路,并逐步建立起完整的石油工业体系。科技创新助力石油企业"走出去",实现两种资源保障国家能源安全,支撑了我国石油工业实现跨越式发展。当前,我国科技创新面临新的国外技术垄断,部分关键核心技术依然受制于人,科技创新体制机制及相关制度不够顺畅有效,科研资源有待进一步开放共享,成果转化应用力度不够,科技人才队伍结构和能力不适应石油工业高质量发展。石油企业要应对这些困难和挑战,加快科技创新是必然选择,是参与全球竞争、与国际大石油公司开展合作的重要支撑,是解决资源品位劣质化、产品需求高端化的根本路径。针对油气行业高质量发展,提出要扎实推进创新战略、健全完善科技创新体系、加强科技人才队伍建设等思考和建议。     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

关于企业研究院的地位和作用的思考

由于企业研究院是企业科技创新的基地，企业又是国家科技创新和市场经济的主体，企业的竞争主要是科技实力的竞争，所以企业研究院在国家创新体系中应居于基础地位，且在市场竞争中处于核心地位，企业要能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力，必须进一步重视和加强企业研究院的建设和发展，培育和提升企业核心竞争力。     

营销发力助企业跨越式发展

2007年，是中国石油辽河石油勘探局落实科学发展观，实现“十一五”发展目标的关键一年。要实现中央提出的“又好又快”发展，首先是管理创新，尤其要创新营销网络模式，夯实企业发展的基础，以此提高市场营销水平和企业发展质量；其次就是整合资源，发挥企业整体竞争优势，积极开展市场营销，实现企业快速发展。     

国际大型石油服务公司发展战略剖析

伴随着石油工业的发展，石油物探市场的竞争将是以大型物探公司寡头主导的核心技术上的竞争。近两年来，随着油价的不断攀升，油公司也增大了E&;P投资，这为石油服务公司的科技发展提供了难得的机遇。面对石油工程技术服务市场的重大变革，国际大型石油服务公司都重新审视自身和竞争对手的战略定位，增强自己的核心技术竞争能力。因此，我国的石油服务公司要想逐步发展成主业突出、核心竞争力强的大型跨国集团，必须进行技术创新。对国外大型石油服务公司科技发展战略的总体特点进行了深入剖析，并对其科技创新战略、研发投入状况及核心技术竞争力等进行了研究，对我国的石油服务公司的发展提出了意见和建议。     

关于石油生产企业培育核心能力的思考

培养和提升企业核心能力是我国石油石化企业急需解决的问题。本文在对企业核心能力进行剖析的基础上，认为核心能力是企业专有的、能为企业获得竞争优势能力，是企业竞争力的源泉，并根据我国石油生产企业的现状，分析了构成我国石油生产企业核心能力的基本要素，提出了培养和提升石油生产企业核心能力的途径和方法。     

加强陆上石油工业专业技术队伍建设

加强陆上石油工业专业技术队伍建设宓龙彪在国际经济竞争日益激烈的今天，世界各国的科技竞争也日趋激烈。科技的竞争实质上就是人才的竞争。我国陆上石油专业技术队伍是一支具有相当水平和实力的队伍，但高层次人才青黄不接，要参与国际竞争，迎接国际化经营的挑战，还存...     

管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

行业文化是石油校企合作可持续发展的灵魂

在中国石油工业发展的进程中,石油企业与石油院校卓有成效的合作共同谱写了中国石油工业的辉煌,而维系这种合作的纽带就是行业文化。在新的历史时期,如何坚持和发展石油企业与石油院校的合作,是摆在双方特别是石油院校面前的重大课题,笔者认为,最关键的是要与时俱进,传承和创新行业文化,只有坚持传承和创新行业文化,石油校企合作才能够持续发展。     

创新要有一点情怀——专访北京三川世纪能源科技股份公司董事长兼总裁郭海波

<正>将创新作为企业立身之本,将客户需求作为创新动力,北京三川世纪能源科技股份公司期望走得更远。低油价以来,石油天然气装备技术公司面临着严峻的市场挑战。如何在竞争中立于不败之地,如何平稳度过市场低谷期?创新显得尤为重要。作为一家民营石油天然气装备技术企业,北京三川世纪能源科技股份公司(以下简称三川公司)在董事长     

标准化对石油装备出口竞争力的影响

标准化水平是决定石油装备企业产品核心竞争力的基本要素。通过介绍石油装备产品涉及的主要技术标准,对石油装备出口时标准应用中存在的主要问题进行了分析,并针对具体问题提出了相应建议。最后指出,中国标准化总体水平有待进一步提高,在国际标准竞争格局中还处于相对弱势,应结合科技创新和管理创新,加大标准化工作力度,提高标准国际化水平,缩小竞争差距。     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

高技术研究引领科技创新——中国海油"十五"科技成果回顾

为全面贯彻执行党的十六届五中全会和全国科技大会关于增强自主创新能力，建设创新型国家，走中国特色自主创新道路的重大战略决策，将中国海油建设成为科技创新引领发展的创新型企业，中国海洋石油总公司于2006年7月25日在北京新落成的办公大楼召开了科技大会。会议总结了“十五”科技成果，提出了“十一五”科技发展规划。会上，傅成玉总经理作了题为“坚持走中国海油特色的科技创新之路”的重要讲话，并为新成立的中国海洋石油工程技术中心揭牌。 新成立的中国海洋石油工程技术中心下设8个分中心，涵盖了海洋石油天然气工业上、下游的主要专业领域。成立工程技术中心是中国海油完善科技创新体系的重要举措．是提高科技创新能力、增强核心竞争力的重要步骤。它的成立为中国海油造就成创新型企业，建成国际一流综合性能源公司奠定了技术基础，创造了有利条件。 为使本刊读更多地了解近些年来我国海洋石油工业科技发展的情况，现特发此以作简介。[编按]     

石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

低碳环保视角下石油企业管理创新方法探究

随着我国社会经济的快速发展,国际观念的不断改变,社会越来越提倡企业在低碳环保的环境下进行生产。对于石油企业来说,如何践行低碳环保的观念变得更加重要。石油企业要想在竞争激烈的市场上取得稳定快速的发展,就需要将低碳经济与企业自身发展结合起来,不仅要转变发展模式,还要在管理上进行创新。     

低油价时期石油企业管理创新探讨

当前国际油价持续走低,如何摆脱低油价的不利影响、走出经营困境是当前石油企业面临的十分重要且紧迫的问题。从石油企业战略管理创新、经营管理创新、技术创新3个方面分析了低油价时期管理创新的路径。研究表明:低油价时期石油企业战略创新要从调整石油产业链优化经营业务、实行同心多元化战略迎接新能源革命两方面进行;经营管理创新主要从组织变革、精细化管理、营造低碳文化、降本增效等方面进行;技术创新则依据石油产业链上、中、下游的不同情形进行选择。