建材企业要善于营运资本

社会主义市场经济体制的建立,把企业真正推向了市场,企业面临发展机遇的同时。也面临着挑战,许多建材企业在这种大好形势下抓住机遇、脱颖而出,获得了更大的发展,但也有一少部分企业,背负着计划经济体制下遗留的包袱,不但不能轻装前进,而且负重爬坡,难以向前,甚至被市场无情地淘     

建材企业实施资本营运的几种思路

随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化，资本营运在市场经济活动中的核心地位和作用，已被越来越多的人所认识。努力推进国有资本高效营运，是国有企业进入市场经济、参与市场竞争、盘活企业存量的必由之路，是现代企业制度的客观要求。建材企业要根据资本营运运作对象的不同情况，结合企业自身条件和外部环境的发展变化，采取多种形式进行资本营运、盘活存量资产，使企业摆脱困境，走上健康发展之路。     

建材企业实施资本营运的几种思路

随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化,资本营运在市场经济活动中的核心地位和作用,已被越来越多的人所认识。努力推进国有资本高效营运,是国有企业进入市场经济、参与市场竞争、盘活企业存量的必由之路,是现代企业制度的客观要求。建材企业要根据资本营运运作对象的不同情况,结合企业自身条件和外部环境的发展变化,采取多种形式进行资本营运,盘活存量资产,使企业摆脱困境,走上健康发展之路。股份改制吸纳资本马克思对股份公司这样论述:“假若必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修铁路的程度,那么恐怕到今天世界…     

砖瓦企业实施资本营运的几种思路

随着经济体制改革实践的发展和对现代市场经济理性认识的深化 ,资本营运在市场经济活动中的核心地位和作用 ,已被越来越多的人所认识 ,努力推进国有资本高效营运 ,对建立社会主义市场体系 ,实现经济大发展至关重要。认识资本营运、实施资本营运 ,搞好资本营运是国有企业进入市场经济、参与市场竞争、盘活企业存量的必由之路 ,是现代企业制度的客观要求。企业要根据资本营运运作对象的不同情况 ,结合企业自身条件和外部环境的发展变化 ,采取多种形式进行资本营运 ,盘活存量资产 ,使企业摆脱困境 ,走上健康发展之路。1　股份改制　吸纳资本马…     

砖瓦企业要善于营运资本

资本运营是对存量资产的激活和重组 ,是最大限度地达到资产保值、增值的一种科学的经营管理方式。它以资本为运作对象 ,通过对资本的分裂聚变、流动、重组、扩张等的化合运动 ,使企业各环节的资本发挥出最大效益。当前 ,许多企业由于没有重视资本的运营 ,造成企业闲置的资产得不到利用 ,呆滞资产不能盘活、人才资本没有用活 ,有效资本发挥不了应有的效应等等。因此 ,在当前竞争异常激烈的情况下 ,企业要努力推进资本的高效营运 ,才能使企业走上健康发展之路。1　大胆改革　盘活呆滞资本由于受长期计划经济的影响 ,许多企业体制性、结构性和…     

市场供给、下游拉动与盈利能力关系研究——以建材工业2008—2018年数据为例

近十多年来,国家限制建材工业产能严重过剩的水泥、平板玻璃的生产,给建材企业盈利能力带来影响。文章收集2008—2018年建材工业产品市场供给情况数据、下游房地产施工企业拉动建材工业产品发展数据、建材工业创造盈利能力数据,采用数据统计分析法、功效权数法、回归分析法研究市场供给、下游拉动与盈利能力的关系。研究表明:国家去产能调节了供求关系,提高了建材产品市场供给质量;下游房地产建筑业拉动了建材企业盈利能力的提升;建材企业流动资产周转速度尤其是应收账款周转速度及用于偿债的获息倍数与盈利能力显著正相关;合理负债、即期支付能力是促进建材企业盈利能力提升的重要因素。建材企业面对市场压力应强化资产营运管理,积极防范债务风险,提升现金流支付能力,朝着可持续、高质量的方向不断发展。     

严格管理是企业最本质的内容

严格管理是企业最本质的内容张履绥今后相当长的一个时期，建材企业面临的仍是适度从紧的宏观经济形势，不能把希望寄托于再度需求过热和银根松动上，不能再走依靠增量、依靠铺摊子发展的路子。而要把眼睛盯住市场，功夫下在现场，以技术进步求发展，以精细管理促集约经营...     

WTO来了,准备好了吗?

入世了，ＷＴＯ真的来了，国门全都打开了，再没有了虚掩，也没有了遮拦。故有的政策依赖和地方保护以及小小的区域优势都将在１１月 １０日多哈会议，人民的欢呼声中结束了。担负国计民生基础材料生产和供给重任的建材人准备好了吗？经专家分析认为，入世后，我国建材批发市场将面临多方冲击。首先，建材批发市场价格优势流失，市场争夺加剧。国外大量建材，大型零售企业的涌入直接冲击建材批发市场，分流国内建材企业的市场份额，使原有的价格优势迅速流失，市场格局发生重大变化，市场竞争剧烈。这一方面随着关税的降低，来自世界各地的…     

国有企业改制之路——新疆建工集团红雁建材有限责任公司董事长赵希民访谈

新疆建工集团红雁建材有限责任公司，是我国70年代末建设的大型国有企业，随着我国经济的转型，老的国企体制已难以适应市场的竞争，因此，国企改制，成为我们面临的课题。在我们所作的系列访谈中，红雁建材是一家采用6M-10A地面翻转切割机的企业，与上海、北京、武汉等地的企业相比，既没有地域优势，又没有装备优势，摆在红雁面前的是如何让这运行了20多年的设备，跟上时代的步伐。赵希民先生带领企业成功地完成了转制，使企业摆脱了困境，获得了发展，职工收入显著提高。     

“资本秀”：家居建材企业密集上市

家居行业面临着新一轮的产业周期更迭，企业发展诉求已不再是单纯地抢占市场份额做大做强，而且规范企业运营，增强应对市场风险的能力，搭建持续成长的大公司机制。于是，借力资本市场这一有效杠杆，实现公司发展的再一次飞跃，成为众多家居建材企业经营者的共识。     

企业营运资本管理存在的问题与对策

由于竞争加剧和市场环境变化,企业加强风险防控,提高自身竞争力的需求越来越迫切。营运资本管理对于企业盈利能力以及生存能力的影响越来越大,因此营运资本管理越来越受到企业的重视。本文介绍了加强营运资本管理的重要性,通过对企业营运资本管理存在主要问题进行分析,并提出针对性建议。以期为企业优化营运资本管理,提升市场竞争力,实现健康可持续发展提供帮助。     

建筑工程防渗漏技术探究

随着我国经济的不断发展，科技的突飞猛进，在社会进程不断加快，国家现代化、智能化历程不断得到实现的今天，我国的各行各业迎来了崭新的阶段。这一阶段给予了我国市场极大的冲击力，兼之市场经济体制的不断落实，我国市场在经济市场化进程的推助下，各行各业的发展更面临着更大的考验。尤其对于建筑产业来说，建筑工程的质量能否应对住这些考验，是建筑企业能否把握住市场经济体制带来的机遇，能否立足于市场，能否充分利用市场经济体制以开拓自身的发展空间的最主要影响因素。这就意味着企业要想能够跟得上时代的步伐，要想让企业的发展更为有利，要想能够保有一定的市场竞争力，就必须参与到市场的竞争中去，就必须有足够的资本应对各方面的挑战。21世纪的竞争是技术的竞争，建筑企业资本的多寡往往取决于建筑企业在开展工程的时候能否充分发挥施工技术的作用。本文将就防渗漏技术在建筑工程的实际应用中的作用对其应用的方法进行进一步的探讨。     

国有建材企业剥离辅业精干主业之探索

传统国有建材企业在长期的经营实践中形成了多种业务形态,或通过投资形成了多层次的母子公司,积累了很大的辅业资产和辅业人员,造成企业资源不能优化配置、资产报酬率不高、综合获利能力不强、劳动生产率低下,制约着企业发展。因此加快推进国有建材企业剥离辅业、精干主业,     

资产管理公司风险管理体系构建探析

<正>专业的资产管理能够以市场化系统化的操作方式,聚集社会分散资本,参与实体经济的资本配置,回馈市场以财富增值。由于自产生时就缺少政府的监管指导,也没有成熟的运营模式,治理结构不完善、风险控制、企业风险文化建设等一直是资产管理公司的现实问题。随着近年来经济、市场和技术层面的不断发展,资产管理者也意识到风险管理不仅仅是减少和控制损失的手段,而是在资产配置和管理中起到重大作用。本文对此进行探讨。     

企业家要学会营运资本

企业家要学会营运资本张国家建材局管理干部学院（１０００２４）１从当前企业资金紧张说起当前，资金紧张特别是流动资金紧张已成为许多企业发展中共同面临的问题，不少人把这归咎于财政从紧、银根从紧的“双紧”政策。但也不能不注意到，一些企业在为资金短缺、贷款无门...     

资本资产定价模型限制问题分析研究综述

资本资产定价模型,简称CAPM,是在投资组合理论和资本市场理论基础上形成发展起来的,是现代金融市场价格理论的支柱。广泛应用于投资决策的公司理财领域。在资本资产定价模型的基础下,发展出如套利定价模型、跨时资本资产定价模型以及消费资本资产定价模型等相应理论,形成了一个较为系统的资本市场均衡理论体系。但资本资产定价模型,即CAPM也同样有不可忽视的缺陷,即资本资产定价模型采用了众多的假设前提,给资本资产定价模型设定了一个无摩擦,完美的生存环境,也是这个完美的大环境与现有的金融市场并不一致,造成了资本资产定价模型的"万能钥匙"而在现实金融市场中屡次碰壁。因此,本文对近年来我国学者与现实存在冲突的几个角度对资本资产定价模型研究的概论和评述,包括存在交易成本、存在税收,投资者预期异质性以及对人力资本定价等问题,使得资本资产定价模型更加"接地气",同时也对资本资产定价模型的发展有新的认识。     

OPM战略、营运资本管理效率与企业价值——基于制造业上市公司供应链管理的视角

文章基于制造业上市公司供应链管理视角,探讨了OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。通过构建面板门限回归模型,以统计推断方法估计出现金周转期的门限值,以此作为是否实施OPM战略的判断标准,并在此基础上研究OPM战略、营运资本管理效率与企业价值的关系。研究结果表明,实施OPM战略、缩短生产和营销渠道营运资本周转期都可以显著提高企业价值。经营活动营运资本周转期和企业价值显著负相关,但是否实施OPM战略和经营活动营运资本周转期的交互项却未通过显著性检验,原因是实施OPM战略的企业,其经营活动营运资本周转期和企业价值呈倒U型关系。     

家居“资本秀”——红星美凯龙＆吉盛伟邦：只恋爱不结婚

家居行业面临着新一轮的产业周期更迭,企业发展诉求已不再是单纯地抢占市场份额做大做强,而且规范企业运营,增强应对市场风险的能力,搭建持续成长的大公司机制。于是,借力资本市场这一有效杠杆,实现公司发展的再一次飞跃,成为众多家居建材企业经营者的共识。     

福建省建材总公司1994年加快改革步伐

今年是福建省建材总公司加快改革步伐,保持国民经济持续、高速、健康发展非常重要的一年,省建材总公司将致力于改革管理体制,调整企业内部结构和产业结构三大举措。 首先,省建材总公司将迅速向建材集团公司或国营资产营运公司转变,实现政企分开。公司受委托全力加强国有企业管理,改革建材行业过去全能管理的机制,消除物资和投资权划出主管部门后,建材主管部门对企业干预过多而实际又无力干预的弊病。加强宏观管理,减少微观干预,让企业自主权真正落到实处。     

营运资本投资效率及管理价值的研究方法探析

营运资本是衡量企业短期偿债能力的重要财务指标,也是企业整体财务战略的重要组成部分。然而,有关营运资本是否存在过度投资以及营运资本如何影响企业投资效率等问题,至今依然缺乏有效的理论解读。为此,文章以如何检验营运资本投资效率及营运资本与固定投资的关系为研究目标,通过理论分析与实证设计构建了分析营运资本投资效率特征及其管理价值的研究逻辑以及与该逻辑相匹配的教学结构。