胜利测井:念好“人”字经

胜利测井公司部分业务对外承揽招标,优化人力资源配置,促进人力资源价值增值。早春三月,正值上班高峰。已经全面复产复工的胜利测井公司,西大门外车辆来往不绝。身着橘红色工装的门卫值班人员正在认真测量体温、检查车辆出入证。这一疫情发生以来最熟悉的场景,却因值班人员略显陌生的面孔而变得有些新奇。这些新面孔是响应胜利石油工程公司盘活人力资源的号召,进行内部业务承揽的“新鲜血液”。     

石油企业培训需求趋势

随着石油行业的不断改革和发展,国内石油公司正在转变为国际化的石油公司,这标志着一个传统的国有企业转变为法人治理结构的现代企业。这场革命带来了从经营理念、价值观念、经营机制到企业的发展战略、发展目标等一系列的变化。因而围绕石油企业的发展战略和经营目标,在石油企     

运用薪点工资制吸引、激励人才

薪点工资制作为一种公平合理、可操作性较强的工资分配制度，国内不少企业和上市公司正在推行使用，并初步见到好的成效。中原油气高新股份有限公司在上市之初，决策层就提出：“人力资源是企业的第一资源”，把激励员工、留住人才视为管好企业的关键之举。在一年多不断探索和总结的基础上，成功地运用薪点工资制吸引、激励人才，实现了企业的持续发展。什么是薪点工资制所谓薪点工资制，就是在岗位劳动评价和个人技能素质评价的基础上，用点数和点值来确定员工的劳动报酬的一种工资分配模式。其特点是：点因素测评劳动，按效益浮动点值，累…     

人力资源外包中的问题及对策探讨

本文从人力资源服务商的角度出发,阐述企业人力资源外包的主要内容及其实施策略,对其实施过程的风险、障碍等问题进行了研究,并提出了相应的解决对策。     

怎样解决石油企业人才流失问题

目前石油企业的人才流失现象正在加剧,对人才流动争议增多。如某油田研究院35名硕士研究生1999年有近20人报考博士。其中有8人考取造成全院整体工作的被动。因此面对重组改制对人才的迫切要求我们必须更新观念在企业人才资源管理上有所创新改善人才流动机制为石油企业深化改革与发展提供人才保证。目前企业人才资源管理存在的问题1,人才流失现象日趋严重。首先。地方工业和区域经济的发展居民收入和工资水平有较大提高石油企业的工资和福利已没有明显的比较优势加上石油行业大多远离城市缺少发展机会极易引起青年科技人才的思想波动。其次…     

职教成为财政支持重点领域 优先保障职业教育

<正>人力资源大国正通过大力发展职业教育,大步迈向人力资源强国。2012年5月14日在沪开幕的第三届国际职业技术教育大会透露,我国正在编制《现代职业教育体系建设规划(2012—2020年)》,对未来     

人事档案的系统化管理

人力资源管理系统在中国石油各下属单位广泛推广应用,省时省力,高效快捷,塔里木油田分公司目前正在推广使用,对人事档案管理具有重大实用性和应用价值。塔石化分公司的人事档案由人事处和档案中心相关责任人共同管理,两个部门都没有专职人员进行     

由“硬”向“软”的转变

现代管理正在由“硬”管理向“软”管理转化,这种发展趋势对我国管理提出了一项重要任务,即在中西管理结合的基础上进一步建立和完善“软”、“硬”融合、以“软”为主的中国式管理。当前我国石油企业正处于变革、创新发展之时,了解现代管理的软化趋势对改进石油企业管理是十分有益的。现代管理的发展趋势管理思想随着社会生产力水平的不断提高而逐步发展。早期的管理思想,产生于19世纪之前,此时虽没有“管理” 这个名词,但已存在大量的管理思想和实践;19世纪末至20世纪30年代,此时的管理由经验转变为科学,以“事”和“物”为中心…     

企业和谐 用工不‘荒’

东北炼化工程公司吉林分公司实施多项关爱举措,开辟了一条社会、企业和农民工三方共赢的发展之路。随着企业市场份额的扩大和人力资源需求的增长,1992年至今,中国石油东北炼化工程公司吉林分公司招收农民工的数量已逾员工总数的30%。今年正月十五,远在阿尔及利亚天然气液化项目施工的农民工张忠宝,给在国内的妻子打来电话:"听到歌声了吗?我们正在开联欢会     

国有现代企业人力资源管理系统的应用

人力资源管理系统是集成化、现代化的人力资源开发和信息管理系统,国有现代企业若能应用好此系统,不仅可以提高工作效率,还可以提高企业高层的决策效率。21世纪是知识经济的时代,经济竞争更多的体现在对人才的争夺与竞争上。要使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地,人的因素不可忽视。现代管理大师彼得.德鲁克就说过,企业的一项最重要的资源,就是人。所以在当今的社会形势下,企业要生存要发展,就必须开发和利用人力资源,有效的人力资源管理体制能够帮助企业吸引和激励人才,推动企业发展。因此如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,是每个管理者都必须思考的问题。     

构建企业留住人才的有效机制

分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略。     

谈基层管理实践中如何挖掘职工的潜能

运用组织行为学的理论,结合基层管理的实践,论述了市场经济条件下企业人力资源开发的现实意义。从“把人力资源看作‘活’的资源”、“满足人的高层次需求”、“利用人的从众心理”等三方面探讨了调动职工积极性、挖掘职工潜能的有效途径。     

石化企业的人力资源开发与管理

分析了石化企业的人力资源现状及存在问题 ,有针对性地对这些问题进行了探讨、论述 ,提出了石化企业如何改变机制 ,用好人才的见解     

工程设计企业新型人力资源管理模式的建立

自中国加入世界贸易组织后，国内工程设计企业5年保护期已过，即将面对国际市场的竞争。我国工程设计企业要想保持竞争优势，并在国际竞争中快速健康地发展，必须建立新型人力资源管理模式，以拥有企业发展的第一资源。从国内工程设计企业实际出发，重点阐述建立新型人力资源管理模式的必要性、基本框架和关键点。     

绿色纺织化学品脱颖而出

纤维和纺织化学品生产商正在开发新的产品和工艺,以提高纺织品生产的可持续性。传统的纺织品生产要消耗大量能量、水和化学品,在环境上可能是不可持续的,但是这一状况正在改变之中。制造的衣服正在成为绿色产品,并且正在采用更为经济友好的生产路线。     

浅议激励人力资源的薪酬设计

从企业战略发展的角度，分析企业人力资源开发的必要性。从人力资源整合的关键因素看，企业薪酬设计的激励性成份有侍提高，人力资源激励方式应多样化。笔者从九江石化近几年的工资改革历程，探讨了亟待在今后的薪酬改革中应当注重的几个问题，辩证地分析了企业竞争力强化与薪酬改革息息相关的思路。     

简论建立企业人力资源会计

人力资源是企业一项特殊的资产,能为企业带来一定的经济效益,人力资源所带来的经济效益多少,常常受到企业管理方式和倾导决策的影响,建立企业人力资源会计,就是用会计的专门方法对人力资源成本,收益和净值进行核算,为企业领导进行人力资源管理计划决策提供真实可靠的信息依据,建立企业人力资源会计必须具备一定的条件和环境,没有一定的条件和环境,即使建立了也难发挥其作用。     

只要高薪就能吸引、留住人才吗

我国加入WTO即将成为现实，企业对人力资源的争夺日趋激烈。一方面企业面临着外资、跨国公司将主动争夺我国企业优秀人力资源的挑战；另一方面企业现有人力资源实力面对激烈的市场竞争，将在一定时期内呈不适应状态。入世后企业现有人力资源实力的不适应性，可能在一段时期内更加严重。企业如何保持可持续发展的强劲，如何使人力资源的潜力真正转化为企业现实发展的优势？首先，要构建企业良好、和谐的人文环境。我国企业一些管理者认为：“只要给予高薪，就能吸引人才、留住人才”。这是人力资源开发的误区。高薪固然是重要，但更重要的…     

关于人力资源开发的两点思考

职业培训在现代企业经营管理中占有重要的战略地位 ,是人力资源开发的重中之重。企业职工培训教育要为企业开发人力资源服务 ,就要突出培训重点 ,优化培训内容 ,革新培训方法 ,将培训发展为一个职业领域     

石油企业绩效管理及绩效评价方法应用分析

企业绩效管理与评估是当前研究的一个热点问题，论述了绩效管理组织模型和绩效管理过程＋并探讨了360度反馈评价方法在油田企业中的应用。人力资源绩效管理与评估创新了许多理论和方法，向定量化方向发展，使石油企业管理效率得到提升。