洛阳白马信息化的精耕细作

洛阳白马集团的企业信息化建设按照”统一规划，分步实施，先易后难，降低风险，务求实效”的实施原则，稳步推进，已取得明显成效。企业目前构建了互联网与企业内部网集成的网络系统，建设了企业网站并与环球资源合作设立了电子商务平台，构建了服装CAD系统，无梭车间生产过程监测及信息化管理系统，在企业中全面实施了ERP系统。     

言息化带动中国纺机业冲向高端市场——访中国纺织机械（集团）公司副总经理刘红

中纺机集团的信息化从20世纪80年代初，开始上了MIS系统，后来是MRP、MRPII、CIMS，可以说集团信息化的道路一直没有停止，一路走来．现在以ERP为主，围绕财务管理、营销、客户关系管理CRM。中国纺织机械集团副总经理刘红说道：”基于信息化建设将把企业的经营、投资、决策、风险管理、综合性的管理水平和效益提高。”     

信息化管起现代冀凯

冀凯实施信息化最大的亮点就是将ERP和PLM两个系统无缝集成，网络系统真正成为整个集团的信息化管理平台，完全打破了各部门之间的信息孤岛，实现了内部业务之间的协同。     

诠释制造业信息化的66条基本原理

制造信息化是针对制造业整个业务流程的。制造业信息化将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、服务的网络化。业务管理信息系统ERP是制造信息化的一个重要部分。     

对国有企业信息化的思考

从企业的信息处理平台、企业的组织结构和业务流程以及企业文化三个层次,深入分析了企业信息化的本质,指出建立真正的现代企业制度是国有企业实现信息化的必要前提。在此基础上,本着由应用定软件,由软件定硬件的原则,通过实施ERP完成企业核心业务的信息化,然后建立有ERP系统支持的电子商务和商业智能（BI）应用,完成传统企业向信息化企业的转变。     

迈向服务于生产经营的管控一体化

管控一体化应用的三层结构 石化行业管控一体化应用经过多年的发展，其参考结构体系由五层结构（经营决策层，企业管理层，生产调度层，过程监控层，过程控制层）过渡为三层结构（如图），即ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统），PCS（过程控制系统）。以炼化企业为例，中石化炼化企业信息化建设框架目前都采用ERP／MES／PCS三层结构，适应了企业扁平化管理和生产管理工作的需要。     

清华天河十周年系列活动在北京、上海、广州、西安拉开序幕

天河公司始建于1993年，位于清华大学科技园，是一家专业、专门从事企业信息化建设相关软件产品(CAD/PDM／CAPP/ERP)开发、推广和技术服务的高新技术企业，为大中型企业提供信息化整体解决方案。     

隆鑫“数字”建设加速

未来五年，隆鑫通用规划加快投资上亿元建设信息化，逐步实现各子公司的ERP升级，以实现财务一体化的要求，并达到集团公司的管控一体化目标。     

金蝶牵手泵业巨头上海熊猫机械

日前,国内泵行业最大的制造企业之一上海熊猫机械(集团)有限公司(以下简称"熊猫集团")历时半年的ERP项目选型工作终于落下帷幕,熊猫集团决定把ERP橄榄枝抛向金蝶,与金蝶携手共推信息化建设工作.     

制造业企业信息化之路

企业信息化已成为全球普遍关注和竞争的焦点。以信息化改造传统产业则是增强我国企业竞争活力的重要手段;如何加速我国企业信息化建设步伐更是企业特别关心的问题。现从信息化对企业的作用、企业实施信息化的途径、客观认识ERP在企业的成功应用以及ERP的应用成功与应用态度等方面阐述了企业如何推进信息化的建设,为企业特别是高层领导深刻理解和成功应用信息化提供了决策参考意见。     

日益壮大的太重计算机应用研究所

太重计算机应用研究所是太重技术中心的计算机应用研究部门，负责技术中心信息化工作，包括网络建设、应用开发、技术推广以及技术服务．承担太重集团及各于公司信息化工作．该所是省计算机行业协会企业信息化委员会的挂靠单位．同时为社会备界企业信息化工作提供咨询和服务。     

打造数字化工厂

五年前．为了推动上海电气电站集团EPC（工程设计、采购、施工的总承包）业务的顺利开展．李静敏锐地意识到．上海电气必须走中央集权的发展之路。此后五年,李静在巨大的压力下．推动并促成了上海电气集团化ERP系统的顺利实施与应用．实现了其一体化整合的信息化梦想。     

嵌入式网络连接平台UNO-2000及其应用

一 企业对高终端嵌入式网络连接平台的需求和背景。随着网络、通信、计算机技术以及“eAutomation”的飞速发展．企业的信息化之路也在加快，但在企业信息自动化建设过程中，如何实现ERP(企业资源规划)、MES(生产执行系统)、PCS(生产控制系统)三层信息一体化，并将已建的MIS系统、OA系统无缝连接到管控一体化系统中去，一直是困扰国有大中型企业技术改造的问题。由于历史的原因，过     

提升精细化管理能力

数据仓库建设对制造业来说,是企业信息化过程中继ERP项目建设之后面临的又一大信息化项目。梅山钢铁自2004年10月ERP系统建成投运以后,公司将信息化建设的工作重点投入到企业数据仓库建设方面。     

上药集团 成长的足迹

实现信息化与企业战略的协同发展，达到信息化从“支持型”向“战略型”转变的目标。按照上药集团总体战略规划，其中之一就是坚持以抗生素为主的抗感染药物为主要发展方向，加大关键技术投入，控制关键原料药，完善产业链建设。具体措施上，扩大医药中间体及无菌原料药的产能，贯通产业链，为制剂配套服务。信息化战略就是从企业战略出发，对企业组织、业务运作方式和规则、未来发展产生影响。     

企业业务过程动态优化技术及其集成化支持工具研究

探讨了企业业务过程动态优化的方法学，从企业业务过程建模技术，柔性模拟技术与结构优化，参数模型自动优化技术，企业过程运作技术等方面，对企业业务过程动态优化技术进行了系统地阐述，对其集成化工具EPDOST的体系结构与功能进行详细介绍，它可作为企业信息化管理管理软件ERP系统的重要支持工具，实现过程管理与信息管理系统的映射与集成，提高企业信息化管理系统的柔性和适应市场变化的能力，EPDOST的推广与应用，将有利于加速我国企业信息化工程进程.     

大隈CIO把住经营命脉

如今，每一个制造业企业都处于信息化和产品数字化不同层次、不同水平的发展阶段，并且，由于各企业自身产品特点、生产规模、发展需求、认知水平等诸多因素，其实施信息化的技术路线迥然不同。北一大隈通过物流系统与ERP系统的无缝集成，通过将财务管理与物流的紧密结合，以物流系统联结各个生产和业务环节，从销售定单开始的以产品为核心的数据流，有效地支撑了企业ERP系统运行，使得ERP系统真正实现了时间和成本控制，形成协同的现代化管理模式。由此，充分显现出了北一大隈信息化的最大特色和优势，同时，为企业未来信息化奠定了可持续发展的坚实基础。[编者按]     

瓦轴统一信息平台的“支撑点”

信息化是工业化之后的又一场革命．是当今世界经济和社会发展的大趋势．ERP作为企业信息化建设的核心组成部分．其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统．更重要的．它是当今世界上最先进的管理思想和方法的体现．通过业务重组、组织重组和管理重组．尽快改变企业管理粗放、滞后的局面．建立一个符合市场经济体制要求的现代化企业管理模式。     

Hyperion:商业智能信息化价值实现的关键

其实,商业智能一直存在于企业的日常工作当中。比如对数据的简单整理、对报表的分析、通过这些分析做出未来若干时间内的工作规划等．这些都是商业智能的表现。随着企业信息化的发展，在应用ERP过程中．大量的数据积累．大量的信息涌现．造成了企业对ERP数据信息的困惑．从而引发了企业对于专业商业智能软件产品的需求。商业智能不再仅仅是一种概念、一种技术．它更多的成为了一种业务层面的需求．为企业应用服务。     

《企业信息编码系统》——企业信息化建设的基础

在信息化建设中，有不少企业采用了“本末倒置”的方式：先是在基础性工作缺位的情况下急于上马ERP（企业资源计划Enterprise Resources Planning），投入运行后便发现已有的数据不能满足ERP系统的要求，这时才回过头来整理相关数据，建立PDM系统（产品数据管理Product Data Management）；安装PDM软件后，又发现现行的工作模式难以保证数据的准确性和规范化，很多问题与信息编码的缺陷密切相关，于是又试图对已有的信息编码进行改造。但是，改变已有的信息编码使得PDM、ERP均要进行相应的改造，有时甚至要重起炉灶，导致信息化工作的进程严重受阻。随着企业管理信息化程度的提高，信息编码所涉及到的问题就越多，如果信息编码体系不能保持稳定，就会对企业的运行构成巨大风险。所以，信息编码是信息化建设的重要基础，企业信息编码系统是否科学、合理，将直接影响企业信息化建设的效果。