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锌焙砂氨浸法制活性氧化锌的研究 总被引:4,自引:1,他引:3
张荣良 《有色金属(冶炼部分)》1998,(2):13-14
以锌焙砂为原料,经氨浸、净化、蒸氨、干燥、煅烧等工序,制备活性氧化锌,产品质量符合国家标准,制备工艺简单,操作简便,锌的回收率高,生产成本低,经济效益显著。 相似文献
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铁矿石中SiO2 CaO MgO及Al2O3的系统分析 总被引:1,自引:0,他引:1
以无水碳酸钠、四硼酸钠为熔剂,在装有石墨粉的瓷坩埚内进行快速熔融试样,熔块以盐酸浸取,溶解盐类,对铁矿石、球团矿、烧结矿中二氧化硅、氧化钙、氧化镁、三氧化二铝进行系统分析。与国家标准方法相比,本法具有操作简便,准确性好,速度快,成本低,测定范围宽等特点。 相似文献
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本文通过贵州铝厂在铝市场下滑,原材物料和能源价格大幅上涨,面临全面亏损的不利情况下,艰苦奋斗,居危思干,提产增效,降低成本,消化增支减利因素,改进产品营销策略,1996年仍然实现预计利润目标的实践,阐述了加强企业内部管理、调动职工积极性,狠抓科技攻关、努力挖潜降耗、增收节支,抓重点产品和高附加值产品的生产、提高产品质量、实现品种效益和质量效益,以及搞好市场调查和预测、调整营销策略、抓好资金回笼、为生产均衡稳定提供资金保证,是有色企业扭亏增盈和提高经济效益的关键。 相似文献
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2005年,海亮集团紧盯“做精、做强、做大,创新、创优、创名”战略目标不动摇,坚持“科技强企、外向兴企、品牌立企”不放松,以人为本.和谐发展。综合实力明显提高,市场竞争能力显著增强,发展步伐铿锵稳健,经营管理再上新台阶,全年共实现营业总收入115亿元,一举跨过百亿关口,创造海亮发展新纪录。企业跃上新台阶。 相似文献
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患者女性,29岁,因工作不慎伤及右膝部,即疼痛、流血、下肢血运差,急至当地医院行清创,Guo动、静脉吻合术,术后逐渐肿痛,并给予筋膜室切开减压,疼痛仍明显,为进一步治疗,转入莱钢医院。查体:T38.2℃,P96次/分,R20次/分,BP130/80mmHg,右下肢石膏屈曲位外固定,压痛、肿胀明显,末梢血运差,行DSA动脉造影示Guo动脉血栓形成,遂以右Guo动、静脉断裂吻合术后,血栓形成,右小腿骨筋膜室高压症收入院。入院后立即作好术前准备,在氯胺酮全麻下行右小腿筋膜室高压筋膜减压术,术中见右小腿切口偏小,给予延长,深室、外侧室、第四室未减压,给予减 相似文献
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项杰 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(6)
郭俊,中国书画研究会副会长,中国工艺美术家协会会员,北京民族画院理事,重庆市美术家协会渝中区美协副主席。自幼酷爱书画。广求名师,师从四川美术学院杨富明教授,并得到著名画家苏葆桢、黄纯尧、水华、周北溪等先生的指教。作品继承传统,师法自然,风格别具, 相似文献
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江西省冶金集团公司是一家以钢铁和有色金属生产经营为主,兼营机械制造、金属制品、汽车构件、化工建材、科研开发、建筑及工程设计、进出口贸易的大型企业集团,拥有资产总额141亿元,集团下属的新钢公司、南钢公司和萍钢公司均是全国500家最大工业企业。近几年来,我们多次走访江西冶金,每走一趟,每到一个企业,总能听到许多新道道,看到许多新变化,产生许多新感受。在耳闻目睹的事实面前,我们深切地感到,记忆中那个曾经戴着巨额亏损帽子,背着沉重历史包袱,在凄风苦雨中如履薄冰,如踩钢丝,飘摇欲坠的江西冶金,已经远远离… 相似文献
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三明钢铁厂是全国地方骨干钢铁企业。我厂从1991年开始,按照系统工程原理进行现场管理设计、优化,确立总厂、分厂、车间各级系统的指导思想、目标及工作规划,从改善生产现场环境入手,采取点面结合的办法,循序渐进,分阶段、分步骤,扎扎实实地推进现场管理工作,实现了现场管理“六化”目标,确保了生产经营快速发展,产品质量不断提高,市场份额不断扩大。以人为本抓宣传教育实现现场管理认识统一化现场管理不仅量大、面广、综合性强、要求高,而且具体操作受客观条件和传统习惯制约,要出成效大多属于隐性、间接、滞后,不如抓技术进… 相似文献
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一、用工管理方面 1.压缩减员,坚定不移地走减员增效之路,不断提高劳动生产率 自1991年以来,湘钢先后七次分别以公司总编制的3%、7%、8%、2.8%、7.41%、3.5%、8.9%下达压编指标,共精减岗位定员9561人。压编实行减人不减工资,增人不增工资,按照“精简、高效、必需”和科学先进的原则,坚持紧缩非生产人员和辅助生产人员,稳定直接生产人员的原则,通过以下六项措施实施:第一,精减机构,拆庙减人,精设副职,不设虚职;第二,严格按照6.5小时/人·班有效作业时间标准考核工作量,达不到的岗位进… 相似文献
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9月10日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江在中共青海省委书记强卫,国务院副秘书长肖亚庆,人力资源和社会保障部副部长杨志明,省委常委、西宁市委书记王建军,省委常委、秘书长沈何, 相似文献
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济钢始建于1958年,属于传统长流程钢铁联合企业,产品以中厚板为主。近年来,济钢以结构调整为主线,认真落实科学发展观,走新型工业化道路。通过不断地技术创新、管理创新,探索资源能源高效利用的新途径,大力发展循环经济,实现了速度、结构、质量、效益的有机统一。 相似文献
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“九五”以来,邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求,大力推行管理创新,建立起“外与市场接轨,内部高度集中”的管理模式,使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场,构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端,使企业更加紧贴市场,邢钢按照市场经济运行机制,结合企业实际,先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理,提高了工作效率和经济运行质量。1.生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中,邢钢坚持以市场为导向,以效益为中心,以诚信为宗旨的管… 相似文献