北方氯碱添加管理实施ERP

ERP在企业的应用不仅仅是满足各业务部门做业务的需要,更重要的是为企业的管理层和决策层提供一个业务控制、决策的管理工具。     

发电企业ERP系统实施与应用探讨

ERP系统能够有效提高发电企业的综合管理水平,但开发、设计一定要慎重,要考虑企业实际情况,考虑流程变化、管理变革对企业文化的冲击力。特别是发电企业,长期以来已经在财务管理、物资管理、设备管理、安全管理等方面形成一套比较有效的做法,不能盲目照抄国外经验,应该做到相互补充、和谐统一。     

电力企业物资管理与ERP模块设计

分析电力企业物资管理的现状和弊端,介绍ERP物资管理模块的模型和功能,根据ERP物资管理模块的特点,提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果,指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

资产管理先行为全面实施ERP布局谋篇——宁夏大坝发电有限公司资产管理系统应用案例

2006年3月,宁夏大坝发电有限公司(以下简称大坝公司)资产管理系统在经历了反复设计开发、模拟测试和局部修改完成后终于投入运行。资产管理系统不负众望,运行伊始就显示出良好的成效:资产业务流程实行电子化大大缩短了审批时间;财务人员可以直接将业务部门提交的资产增减审批单等单据生成凭证;各部门人员均可在系统中查询到自己所需的信息……。资产管理实施的成功为大坝公司信息化之路开了一个好头,极大地增强了公司全面实施ERP的决心。回顾大坝公司以往在信息化建议方面所遇到的诸多难题,今天的良好局面,对于大坝公司来说实属不易。     

再推ERP之门——选择ERP 做实ERP

发电企业的ERP建设与电力公司的ERP建设有许多不同。作为典型的资产密集型企业．发电企业ERP的效益应该更多地体现在物资管理模块(MM)和工厂维护模块(PM)；而电力公司ERP的效益应该更多地体现在工程项目模块(PS)。在对外高挢电厂副总工程师邹军和信息主管施峻的访谈中。在外高桥电厂的ERP之路逐渐在记者脑海中明朗的过程中．记者强烈感受到的2个字是“务实”：非常简单的2个字——务实．同样是信息化建设中非常困难的2个字——务实。     

外高桥发电厂ERP应用情况

介绍了外高桥发电厂引进企业资产管理系统 R/3 ,实施 ERP项目的情况。电力市场的发展 ,对发电企业实行成本控制提出了更高要求。ERP应用管理的实施 ,实现了电厂以最小成本获取最安全的运行和最大利润的目标。着重分析了发电厂物料管理模块、财务管理模块、工厂维护模块的功能及应用情况     

ERP在徐州发电厂物资管理中的实施与应用

徐州发电厂于2004年4月引入上海伊尔普公司的ERP（Enterprise Resource Planning-企业资源计划）项目,成功完成了物料管理系统的实施,解决了从前因为管理不规范造成的物资浪费、手续烦琐等问题,为企业节约了大量的能源和资金,使本厂信息化管理更上一层台阶。介绍此套物料管理系统针对徐州发电厂特点达成的需求,系统技术架构,系统流程及其产品各模块的功能介绍等。     

运用ERP系统实现发电企业物资管理的全过程控制

运用ERP系统建立物资管理模块,对物资管理实现全过程控制,从而达到利用现代化的ERP系统来提高管理层及企业职工的管理理念,降低企业的库存资金占有率和企业的成本。     

基于ERP平台物资超币管理系统的开发与应用

国电浙江北仑第一发电有限公司已有成熟的EPR平台,而且SAP系统中的标准寄售功能已满足集团公司物资超市核心业务的运行要求,因此决定开发一套基于ERP平台的物资超市管理系统,核心业务通过接口程序在SAP系统中实现,另外开发一套支持条码扫描的业务平台。介绍了国电浙江北仑第一发电有限公司物资超市管理系统的开发与应用情况,以企业成熟的ERP平台为基础,通过二次开发实现企业个性化的业务需求,对于企业信息平台的整合有一定的借鉴意义。     

ERP系统助力福建电力物资管理信息化水平提升

物资管理是企业管理的重要内容,为全面提升福建电力物资集约化管理水平,加大公司执行力,形成集中,高效．统一的管理机制,降低企业运作成本,建设“一强三优”电力公司,福建省电力公司通过ERP系统实施,优化企业流程,改革管理模式,统一物资管理平台,明确各级单位物资部门的分工和采购授权范围,对物资进行严格计划管理和预算控制,合理安排物资采购和发货,梳理公司各类物料,建立物料标准化体系,统一物料编码,实现物资采购过程的全程管理和库存的实时管理。通过将物资的采购信息与物资的仓储等信息集成,实现物资的全过程管理,公司物资管理的信息化水平得到了全面提升。     

论供电企业ERP与生产管理信息系统的集成

供电企业在实施管理信息化过程中,以资产管理为核心的ERP和以电力设备运行维护管理为核心的生产MIS的集成是一个重大问题。浙江电力公司在ERP平台(SAP)应用基础上,已开始对各生产管理信息系统进行全面整合,促使生产设备及资产管理集约化,探索出基于ERP平台的供电企业生产管理信息一体化平台解决方案。     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

以ERP+EAM为核心的水电厂生产管理系统

对紧水滩水力发电厂生产管理系统实施做了深入的前期调研,提出的实施方案是ERP EAM 外围生产管理系统,以SAP等系统作为生产管理系统的核心软件,外围补强,通过详细的流程设计,将ERP和EAM理念应用于水电厂实际的生产管理中,融合国际先进管理理念,结合紧水滩电厂自身业务特点,有效进行生产管理工作。     

ERP在电站设备制造企业物资管理中的运用

ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划系统的简称,这种管理系统利用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是当今国际先进的企业管理模式。ERP系统的重要特点是更加注重于企业供应链（Supply Chain）的管理,而物资管理中的采购管理与库存管理是ERP系统供应链上的核心环节,对保证供应链上物料畅通和实现企业计划的监控与支持起着关键性的作用。因此,电站企业采用ERP系统管理内部资源,优化采购作业,保证生产活动的顺利进行,可使企业最大限度地获得利润,并能提高企业自身的市场竞争力。     

ERP在电力企业物资采购业务会计核算中的应用探讨

随着公司物资集约化管理持续深入,物资管理工作正经历着从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革,构建了集中统一、精益高效的物资管理体系,公司集中采购规模效益日益体现,依法从严规范管理水平显著提升,物资供应保障能力有效增强,为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。通过ERP应用构建统一的物资集中支付平台,深化合同集中结算,加快合同单据审核和流转,严格按照合同及财务有关规定,编制资金预算计划,审核资金支付,确保单据完整和支付准确,是构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的重要支撑。     

ERP系统中物资管理模块的移动类型解析

ERP系统中物资管理模块是其基础模块,其中物资管理模块的移动类型作为库存管理中的一个重要概念,对理解SAP物资模块以及相关的财务模块起到关键的作用。以MM后台配置和系统表来说明不同移动类型字段控制和移动类型在自动记账过程中扮演的角色。     

对ERP的新认识

曾几何时，国内很多企业实施ERP失败，导致很多领导、业务人员将ERP视为洪水猛兽，认为这个舶来品不适合于中国这块沃土；换句话说，中国人只能用年复一年的重复开发来实现自己的信息化。进入“十一五”之后，这种情况慢慢被打破，不少国内大企业于无声处建立了自己的企业资源计划系统（ERP）。在电力系统，自一些发电企业建立了单项资产管理的资源计划系统后，国家电网公司率先启动了ERP整体建设。     

基于PDM与ERP的铜排设计、生产的数字信息化管理

铜排在成套开关设备生产企业中占有相当比例，用作成套开关设备的一次导线，是保证开关设备安全性的主要组成部分、成套开关设备制造企业产品多是定制性的产品，配置变化多，产品品种多，但生产批量小，传统的铜排设计生产管理模式是装配工人操作，因此生产周期滞后，准确性、可靠性与经济性都大受影响，难以适应现代生产经营需要，众所周知，采用计算机管理，从传统模式转换为数据库联网共享，实现有效、高效管理，是企业的发展方向。