寻访中国粘土动画广告

“国内有没有专门的粘土动画广告制作公司？”这是和Glen聊完之后一直浮现在我脑海中的问题。事实上，国内有不少人，包括专业的广告制作公司对于粘土动画都很感兴趣，但是苦于不知道如何开始，比如人从哪里来？什么客户会对粘土感兴趣？园此，到目前为止，除了一些后制公司零零星星做过一些粘土的项目之外，粘土动画广告仍然属于块处女地。有没有拓荒者？搜寻了一圈．我们发现了“英雄门”这个名字。[编者按]     

“共有知识”有多难？

国电调度中心总工程师辛耀中,在一次讨论业务连续性(B C M)的论坛上,有过这样的开场白:“让我在这个论坛上讲话,刚开始我很担心,因为我不了解B C M;后来赶忙从网上看了一些资料,心里比较塌实了。原来和我们电力行业一直在做的,是一回事情,这就是‘保障电力系统安全稳定运行’”。当时辛耀中的话让我很震动。一个IT领域习以为常的术语,竟然让业务领域的专家感到很陌生,这说明什么?这说明IT的传播很失败。多年以来,IT人已经习惯了不停地创造一些外行人一头雾水的术语,而且煞有介事地摆弄着这些术语,颇显深高莫测。这些术语包括:整合、解…     

网络投资有新招——思科成立中国首家网络融资租赁公司

“成立思科中国融资租赁公司是思科在中国投资的项目之一,为什么要成立租赁公司呢?因为客户有需求。过去IT建设在中国很大部分是利用固定资产的形式进行投资,当然这个投资方法是最简单、也是最直接的,但缺点就是不灵活。今天,IT发展很快,只靠这一种投资方法是远远不够的。很多用户每年只做一次投资计划,但是因为业务发展的需要,往往会出现一些特殊的需求,需要追加IT投资,但是已经是计划外投资。成立融资租赁公司对客户来说是一种服务,我们的出发点并不是一家普通的租赁公司,我们还为客户提供设备升级等方面的咨询方案。”思科中国网络技…     

软件项目的风险管理详解

<正>我是一名计算机软件开发人员。我精通多种编程语言。我热爱这份工作,设计程序、编程、调bug、解决问题……这一切让我觉得很兴奋、很有成就感。我愿意学新东西,解决一个又一个技术难题——这让我觉得自己是一个"有用的人"。"我喜欢我的同伴们,他们是一群很棒的人,我们谈得来,技术上的事儿我们总能一起找到办法。"但是项目是另外一回事儿,有时候真的让人很恼火,我们团队只有3个人,却干     

从IPhone5看想象力

CIO本人想要做多大的事情是很关键的。我认为IT一定要支持业务的发展,甚至要成为企业盈利的增长点。我们不能为了紧跟技术而去跟技术,IT部门的负责人一定要保持对新技术的敏感性,要知道有哪些新技术,但是不一定要马上就把新技术应用到自己的公司。结合公司业务的实际情况,来利用新技术进行创新。---中国风电集团信息技术部总经理康大海     

更换铁轨用的拧螺栓机器人

日本东部铁路公司(JRE)为了确保每天1500万旅客的乘车安全和列车正点运行,必须不断地更换高速铁路的铁轨。这项工作最困难的部分是拿着沉重的气动扳手松开和拧紧固定铁轨的螺栓。这是一项很艰苦的体力劳动,所以工人们都不愿做这项工作。 可以预测,未来将更少有人愿意做这项工作。因此,JRE请美国加利福尼亚大学先进制造项目主任M. Trivedi设计制造一种机械,以替代75～80名工人的这     

一个程序员的SOHO之路

从2001年起,我做过技术员,做过初中计算机教师,做过程序员,直到今天做SOHO,我才真正地体味到一种为事业付出的快乐。尽管现在刚起步,可是回顾我已经走过来的这一路,感慨良多。在每一个回忆的瞬间,曾经有过的苦辣酸甜,都已经成为一种无比宝贵的精神财富,鼓舞我继续前行。恍然发现,其实每个人的生活都可以依靠自己的力量向更好的方向改变,一些事情并不像我们想象的那么容易,但也绝非像我们想象的那么难。我愿意将我做SOHO的一些感想与大家分享,我始终觉得把自己的难忘经历与人分享是一种无比幸福的事情。偶然加入SOHO一族在我做程序员的…     

核心竞争力就是管理理念——访联想集团主席柳传志

Q:神州数码在上海宣布进入IT服务,现在联想又入主汉普,是基于什么样 的战略考虑?未来两个公司在服务业务上是否会有冲突?A:中国IT市场非常大,现在最关键的是如何把饼做大,尤其是薄弱环节, 我们认为IT服务是中国市场最薄弱的环节,我们一致看好这个市场,所以 我们做了这样的战略安排。 分拆时就考虑过,一到两年后,两个公司的业务是可以自由发展的,业 务会出现一些重合.但我认为问题不大。我们希望他们的业务比较自由 地发展,不要受到任何的约束,但是他们不会产生恶性竞争,毕竟大股     

怎样计算整体效益——企业信息化专家答疑之(20)

某企业有几个业务部门,部门1是负责国外业务,部门2负责国内业务,部门3是负责某一类商品的专项业务。在信息化的过程中,该企业起步很早,这些部门也都很积极。但是因为各部门的业务各不相同,对于信息化如何做也持有不同的意见。于是公司的信息中心分别给每个部门做了一个信息系统。当信息化进一步进展时,信息中心发现,如果这三个部门的信息不整合起来,就难以完成全公司的信息化。三个子系统也许提高了部门内某些工作的效率,但在一个部门无法得到另外两个部门的信息,这经常使得他们的业务停滞不前。公司领导也很难得到准确的公司全局经营状况信息。在一般系统理论中有一条著名的定律:“整体大于部分之和”,一个信息系统也是这样。信息系统总是由若干子系统构成的,每一个子系统都有它自己的效益。但是整个系统的效益并不等于每一个子系统的效益。一个好的信息系统的效益将大于每一个子系统的效益之和,但上面的案例却说明并非所有系统都是这样。     

Mop研发团队：网络时代的技术偏执狂

对于中国第一娱乐互动门户这个称谓来说,猫扑网(Mop)几十人的研发团队并不算庞大,但就是这个团队不断推出满足数千万用户的个性化要求,不断让自己处在Web 2．0平台的前沿。是什么让他们有如此快速的反应能力？是什么让他们能保持技术的持续领先？这个团队的Leader有什么不同寻常之处？带着这些问题,我们开始了与千橡互动互联网基础事业部副总裁许朝军与技术总监黄晶的对话。显然这是一次成功的采访。在整个采访的过程中,每个人几乎都没有停顿的时间,最后一个问题结束时,已近黄昏时分,每个人都惊讶在这个小咖啡厅里我们竟然连续谈了3个小时。对于记者来说,与其说这是一次采访,不妨说这是一次培训,整个的采访过程中,许朝军(以下简称许)和黄晶(以下简称黄)这两位毕业于清华大学计算机科学与技术系、一看就是技术人员出身但却常有至理名言脱口而出的"老大"给记者上了一堂如何进行研发管理的实例讲座。而在"讲座"过后,参观其工作场所时又让我们两位记者感叹良久,没有微软等公司常见的隔间,开阔的大厅里有序地摆放着数十台电脑,全部的液晶显示屏,旁边的电风扇嗡嗡作响。是Web 2．0造就了千橡互动研发团队的共享氛围,还是千橡互动的这些人造就了Web 2．0(Mop论坛)?不管怎样,我喜欢这种共享而开放的环境。记者:你对自己的评价是什么？许:能吃苦。这个可能跟自己的成长环境有关系。我来自湖北的一个小城镇,好像具有这样背景的人都比较能吃苦。但是有局限性,现在需要培养自己的对世界的宏观看法,比如华尔街金融市场。我高中的时候,愿望就是考个大学,大学的时候就想有套别墅和跑车,但是其实自己可以做更大的事情。这也是我们平常所说的"小农意识",突破这种意识才会有更大的发展。成就一番大事的人,是没有小富即安的思想的,我们陈总就具有特别远大的目标,就是做中国价值最高的互联网公司。记者:你认为团队还有哪个最重要的问题没有解决?许:做一些未来的事情,保持远见。虽然有时候没有精力去做,但是做了会有很大帮助。另外做一些技术上的长远投资,比如对基础技术的研发,可能对现在业务没有关系,但是一年之后会有很大帮助。黄:需要更多的Web2．0产品和技术人才,我们有一些好想法,但现在大家的工作很饱和。记者:最想给你的研发团队说些什么?许:首先还是重视技术。互联网只有通过技术才能创新,这是唯一的根本;第二是注意身体,像我,每周都坚持跑三千米;然后就是要有个人的技术规划。记者:你认为许朝军是个什么样的人?黄:精力充沛(许补充:典型B型血性格的人),比较注重培养下属,承压能力强,非常强调终身学习。     

一个程序员的SOHO之路

从2001年起,我做过技术员,做过初中计算机教师,做过程序员,直到今天做SOHO,我才真正地体味到一种为事业付出的快乐.尽管现在刚起步,可是回顾我已经走过来的这一路,感慨良多.在每一个回忆的瞬间,曾经有过的苦辣酸甜,都已经成为一种无比宝贵的精神财富,鼓舞我继续前行.恍然发现,其实每个人的生活都可以依靠自己的力量向更好的方向改变,一些事情并不像我们想象的那么容易,但也绝非像我们想象的那么难.我愿意将我做SOHO的一些感想与大家分享,我始终觉得把自己的难忘经历与人分享是一种无比幸福的事情.……     

诚意之作

AEA这个碟是集中了广东几家比较有影响的唱片公司,整个制作过程,包括后期的处理,每个人都是花尽心思去做这张唱片。大家的期望这张唱片能在汽车上有好的表现,通过这次AEA的比赛,我们感到这张碟片用于测试汽车上的CD播放器时,很容易可以测试出器材的优劣。比方说,这次参赛的评委分为几个部分,第一个部分当然是几家唱片公司的录音师,包括我、陈珞裁判长还有何忠录音师这几个人,从制作者,录音师这     

建议和意见

关于服务器的介绍．CHIP杂志一直做的很少．虽然服务器的应用只在公司之中，但是它毕竟也是电脑之中的比较重要的部分。不过前几期CHIP有做过关于家庭服务器的一些介绍．这些对读者很有帮助。希望CHIP以后能多增加这方面的文章，因为现在这方面的需求越来越多了。     

说话

商业上有两个逻辑：一种是做个小馅饼，自己吃掉大部分；一种是将饼做大，自己只吃一小部分。我认为，后者会更有前途，这也就是为什么Sun很乐于看到IBM、BEA等成为对手，而微软则总是企图垄断与左右市场。     

说说我的心里话

我的部门领导是一个胸有大志的人,他是为了振兴中国的民族软件产业。我没有那么大的雄心,但也很困惑中国软件为什么是这样的?中国的软件行业太浮躁,这是不争的事实,但是,我们总能为它做点什么。     

一位游戏人的蜕变——专访目标软件总经理张淳

2001年,目标软件总经理张淳第一次看到了网络游戏《石器时代》运营的资料。当时石器时代号称十万人在线,一年可以挣一个亿。“确实让我有一种吃惊的感觉,网络游戏很赚钱。但我还很犹豫,怕这是互联网的泡沫,而且公司的产品线都在运作,很难决定把这些产品线停掉,去做网络     

可信赖的知己

我是利安创业电气集团北京办事处的一名市场经理,工作时间虽然不长,但是凭着年青人的闯劲,我取得了令人满意的成绩。随着公司业务的增多,我的责任也越来越重。好在这时公司为我配备了IBM ThinkPad X笔记本,有了这一移动办公利器,我的工作热情更高涨了,而且工作效率倍增。我希望我的这些体会能与大家分享。     

问答

Q:能否回忆一下你当初离开EMC,选择加入McAfee的过程? A:在加入EMC之前,我在Documentum公司工作,因为这个公司后来被EMC收购了,所以我加入了EMC。EMC是一个全球性的大公司,让我学到了很多东西。但是,我还是想做CEO,做自己的公司。McAfee业务遍布全球100多个国家,在20多个国家建立了分公司、子公司、代表处,在全球有一亿用户,并连续十个季度创造历史性的增长佳绩,所有这一切部证明我加入McAfee是明智的选择。     

与云共舞,微软的优势

今天,可能仍然有些人认为云计算只是一种噱头,但是他们错了。云计算将是我们共同的未来,每个人都将从云计算模型中获益。原因很显然,每个人都愿意降低成本,获得更好的效率。而云计算能够减少成本,将资本性的开支变为运营性开支;它可以提高资源的敏捷性,更有效地响应业务需求;可以提高业务敏捷性,将集中精力解决业务问题,而非基础设施问题;可以减     

吴桢

很多朋友从大学进入社会中间大都有一段难忘的经历和适应、学习过程。能回想一下您当时刚毕业进入社会的情况和印象深刻的事么?在念大三的时候我和几个好友共同去一家玩具公司面试一份兼职的插画师的工作。那是我们第一次去面试，当时我们三个人居然没带身份证．甚至三个人连写字的笔也没有准备，后来弄得很狼狈……毕业后很多朋友选择继续考研究生或出国读书．我却没有什么具体打算，对工作没有太多期望．总想做一些自己感兴趣的事情。