上下游协同成供应链核心——访Infor公司供应链业务顾问杨晓广

改变企业从供应链管理开始 记者：实施供应链能成为企业带来哪些益处？ 杨晓广：互联网正在改变商业运作模式，简单地说，基于Web的供应链系统能为商业系统带来诸多的利益。     

迎接汽车行业新挑战——访PTC公司汽车行业产品及市场战略总监Prayush Saraswa

随着生产和经营成本上涨，外部环境的影响，给汽车行业带来了越来越多的挑战，PTC公司汽车行业产品及市场战略总监Prayush Saraswa谈道，近年来汽车行业面临的挑战有几个方面首先，汽车产品的开发压力与日俱增，需要设计研发出更多的车型和功能，这就导致研发过程越来越复杂，所以管理研发过程变得非常困难。     

从价值链到供应链--企业竞争优势理论的衍变

探讨价值链理论与供应链理论的发展和衍变,为企业竞争提供理论指导。通过对价值链理论和供应链理论应用环境的对比分析,阐明了管理理论发展的必然性。供应链理论在现时代有着广阔的应用前景和良好的实践绩效。     

磁性材料：具有全球竞争优势的的行业

成本和下游产业链的变化，造成了世界磁性材料产业链在欧洲-美国-日本-中国的转移，目前国内磁性材料的产量已占世界的60％。由于世界上尚无其它地区能够为磁性材料行业提供如此有利的生产环境，该行业向国内的转移将成为长期的趋势     

上下游协同成供应链核心——访Infor公司供应链业务顾问杨晓广

改变企业从供应链管理开始 记者:实施供应链能为企业带来哪些益处? 杨晓广:互联网正在改变商业运作模式,简单地说,基于Web的供应链系统能为商业系统带来诸多的利益,例如,在供应链参与者中建立双向的通讯渠道,能在其中共享实时的信息;在整个供应链系统中的所有库存目录都是可见的,所以信息资源将最终取代传统的库存概念;开放的过程能使参与者相互之间帮助,消除了时间和精力的浪费;在价格透明的条件下进行在线交易,产品的可用性和系统的高容量能带来新的市场效率.     

核心竞争力——企业获得竞争优势的源泉

从现代企业战略研究理论的角度,并结合一重的现实状况和历史发展轨迹,分析和探讨什么是企业的核心竞争力以及怎样有效地利用和拓展一重的核心竞争力,使其取得市场竞争中的优势。     

浅析企业构建人力资源竞争优势的方法

本文对现代企业中人力资源管理的现状进行了归结和分析,针对所分析的问题提出构建人力资源竞争优势的措施与方法。通过对企业人力资源管理的理念更新升级、流程再造等手段,激活人力资源,增强企业的凝聚力、向心力,从而增强企业在市场竞争中的综合实力,形成企业强大的竞争优势。     

从优秀到卓越 参与全球竞争——访深圳市佳士科技股份有限公司总裁助理兼国内营销总监吴峪

2012年6月4日,深圳市佳士科技股份有限公司三大制造基地（深圳佳士、成都佳士、重庆运达）共同组团,以全系列的产品阵容、高标准的参展形象盛装出席了第十七届北京‘埃森焊接与切割展览会。北京·埃森焊接展不仅是一年一度的行业盛会,也是各大厂家展示品牌形象的重要舞台,本届展会,佳士科技毫无意外地又一次成为整个展会的亮点。     

供应链集成 汽车行业新需求——访重庆亨格信息科技股份有限公司总经理吴涛

竞争的加剧要求企业能够更敏捷地响应市场需求,企业追求的目标就是如何获取更多的利润,如今,汽车行业的竞争趋势已经由单一的整车制造商之间的竞争向以整车制造商为核心包括上游各级零部件供应商、下游经销服务商之间的竞争转变。     

改善创新过程访——Siemens PLM Software全球汽车行业高级市场总监David·B·Taylor

《中国制造业信息化》：随着全球一体化及网络化技术越来越发达,全球性协同设计制造成为大趋势,Siemens PLM Software如何来帮助零部件厂与整车厂之间实现协同设计制造？     

汽车行业信息化建设将向“五化”发展——访中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源

汽车工业是一个大规模、集群式发展的高竞争性产业，虽然实施信息化起步较早，但整个行业的信息化建设水平极不均衡。中国汽车工业协会政策研究室副主任朱孔源告诉记者，企业的信息化建设与企业规模和所生产的产品之间，有着密不可分的关系。汽车产业既有整车企业又有零部件企业，整车又分为乘用车和商用车。所以，信息化建设水平，也因为产品的不...     

以系统化的人力资源管理创造企业竞争优势

单纯的人力资源不能形成企业的竞争优势,只有通过系统化的人力资源管理才能使企业的人力资源资本结构“最优化”、效率“最大化”,从而成为企业核心的竞争优势。     

供应链竞争协同致胜——访辽宁曙光汽车集团股份有限公司信息技术部部长苗炳辉

面对越来越重的成本压力,整车厂纷纷寻求建立全球供应链来降低成本,辽宁曙光汽车集团股份有限公司信息技术部部长苗炳辉告诉记者,汽车制造内外部供应链复杂,不仅需要企业自身理顺研发与管理,还需要零部件制造商和整车生产商、原材料供应商、物流提供商、代理商、销售商之间高度协同,所以迫切需要信息系统的支持.     

哈希：捍卫水质 守护纯净——访美国哈希公司高级总监程立先生

伴随着人类社会的发展，一系列重大环境问题也应运而生，水资源费用上涨、饮用水水质标准提高、废水排放标准更加严格等诸多挑战和机会陆续摆在了，人们面前。但仅凭法规的压力和市场的推动并不能解决与人类生活密切相关的水环境污染问题，水质监测与预警仍是我们需要长期坚持的重要工作。     

借助供应链的力量制造——访SAP资深方案架构师 孙和平

以我国制造业企业目前的管理水平来看，很难在短时间内供应链管理水平提升到一个特别高的高度，在此企业要先建一个合适的目标。     

创新设计与管理(二):持续提升企业竞争优势的核心技术

1核心技术为了描述技术创新的重要性近年开始出现“核心技术”的术语。如前所述,所谓核心技术指的是对关键技术(如新产品与服务的自主设计与开发、营销与管理等能力)的改进、创新与再生的能力。但是,请读者注意:这一概念尚未经过学术界研究与定义和实践的验证!所以,不同的人或在不同的学科范畴它可能有与上述说法不同的说法或涵义上的差别。但是,其基本涵义:获取核心能力的能力或获得创新的能力,是不会变的。我们讨论核心技术的背景是,现在大多数中国大陆的中资企业正在经历从产品的设计、制造过程与品牌的仿制、引进或购买向自主设计与开发…