实现员工培训的六个跨越

近年来,中国石化人才培训工作取得了很大成绩,基本满足了企业不同阶段发展的要求。但各企业人才结构性矛盾突出,员工基本功训练水平参差不齐,培训内容、方法和考核评价等方面的现状与企业持续发展要求之间仍存在不同程度的差距。围绕石化企业的生产经营和改革发展,通过实现员工培训理念的跨越,以培训工作促进人才队伍的壮大,推进企业战略目标的实现,是企业培训工作的方向。     

以科学发展观指导和推进企业干部培训工作

干部培训必须以科学发展观为指导，坚持求真务实，结合企业实际需求和特色，制定科学合理的培训规划；在不断创新教学方式方法的过程中，处理好培训中的五个关系；加强企业与培训机构的密切合作，在实现共建双赢的同时，为中国石化的发展进步做出贡献。     

优秀外籍员工来京接受培训

2011年10-18日，第二期中国石化优秀外籍员工培训班在北京开班。来818个国家的25名优秀外籍员工进行为期两周的培训。此次培训旨在使外籍员工了解中国石化核心价值观、优秀企业文化，运营管理模式及发展战略．了解中国石化上中下游企业在生产经营、技术开发等方面的做法与经验等。     

对企业人力资源培育工作的探讨

大力开发企业的人力资源培育工作是现代企业势在必行的头等大事。中国石化企业作为大型上市公司,要顺应时代发展和市场竞争的需要,势必完善和建立企业的人才培育开发体系。在剖析市场经济条件下企业培训工作的重要性、石化企业当前人力资源现状和培训中存在的问题的基础上,就新时期培训工作的着眼点进行初步探索。     

石化企业远程教育的发展及展望

为提升员工综合素质,满足企业发展需要,以中国石化远程教育培训工作为例,梳理了发展历程,研究了教育培训工作所起的作用,并对企业远程教育工作的发展进行了深入思考,提出了要精准掌握培训需求;要提前谋划培训工作;要合理进行培训评估;要提升员工对远程教育的认可度;要建立起人力资源规划与远程教育培训的联动关系等五项建议。     

中国石化培训工作的问题与对策

随着“入世”过渡期的结束,中国石化将以完全独立的市场主体应对国内外的双重竞争和挑战,对员工队伍的结构和素质提出了更高的要求。培训工作是人力资源开发的基础,是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。通过对中国石化当前培训工作面临问题的研究,提出了加强和改进培训工作的对策。     

2008年中国石化销售企业职业技能竞赛和技术比武活动圆满结束

2006年初，中国石化销售有限公司根据企业发展的实际和员工队伍的现状，决定从2006年到2010年，围绕企业基础管理和中心工作，在全系统范围内持续开展以职业技能竞赛和技术比武活动为特点的大规模全员技能培训，以尽快提高员工队伍素质，提升企业核心竞争力。三年来，销售企业共开展了加油站操作员、油品储运调和操作员、油品计量工、质检岗位、物流优化、网络公文写作、     

中国石化炼油继续教育中心培训体系的构建

从中国石化炼油继续教育中心的基本情况出发，思考了对炼化企业各层次专业技术人员培训的内容问题，归纳总结出不同层次炼油专业技术人员的培训要点，在此基础上，提出了构建中国石化炼油继续教育培训体系的设想。     

枣庄石油尝培训甜头

中国石化枣庄石油分公司依托精品课程,通过三级培训体系建设及岗位技能竞赛等方式,提升了基础管理水平,铸造了与企业长远发展相契合的根基。＂星星之火,可以燎原。＂中国石化枣庄石油依托精品课程,打造三级培训体系建设及岗位技能竞赛等方式,在企业内部管理中播撒的星星之火,提升了基础管理水平,铸造了与企业长远发展相契合的根基。同时,     

枣庄石油尝培训甜头

中国石化枣庄石油分公司依托精品课程,通过三级培训体系建设及岗位技能竞赛等方式,提升了基础管理水平,铸造了与企业长远发展相契合的根基。"星星之火,可以燎原。"中国石化枣庄石油依托精品课程,打造三级培训体系建设及岗位技能竞赛等方式,在企业内部管理中播撒的星星之火,提升了基础管理水平,铸造了与企业长远发展相契合的根基。同时,使     

“美国培训与发展协会”国际会议会展特点及启示

美国培训与发展协会举办的国际会议会展呈现了国际培训业界的最新培训发展趋势与最佳实践。结合2011年"美国培训与发展协会"会议会展特点,思考对中国石化培训工作的启示。     

石化企业HSE培训师培训项目开发与实施

为了探索石化企业HSE培训师的培养工作,深入剖析了石化企业HSE培训的特点,建立了包括企业目标、岗位职责、工作业绩和职业追求等在内的石化企业HSE培训师胜任特征模型,并分析其胜任特征,以中国石化所属企业为例,介绍了石化企业HSE培训师培训项目开发和实施过程中的主要要素,如培训目标、课程设置、培训方式、管理流程和效果评估等。结合HSE培训特点,基于培训师胜任特征,遵循PDCA模式的培训项目,可切实提升HSE培训师的综合素质和专业技能。     

中国石化品牌培训教师建设的对策

培训教师是企业培训的第一资源,培养品牌培训教师能增强企业培训发展的后劲,引领企业变革,推动企业发展。从品牌培训教师的内涵、特质出发,结合中国石化培训教师在素质能力方面的不足,从规划、评选、激励机制、兼职教师管理、品牌评估体系和品牌文化5个方面提出了建议。     

竞赛赛出人才 人才支撑发展——访中国石化浙江石油分公司总经理徐祥燕

中国石化浙江石油公司借助职业技能竞赛和技术比武活动,锻造了一支精干高效的员工队伍,为其快速发展提供了坚实的人才支撑。对于任何一家企业而言,员工素质是企业生存发展的基石。浙江石油分公司也不例外。"十一五"期间,浙江石油分公司以夯实基础、求真务实、开拓创新的精神,推动企业全面有效发展,各项工作取得了可喜的成绩。     

大力加强设备管理为石油化工再创辉煌保驾护航

介绍了中国石化2003年12月召开的一次十分重要的炼化企业设备工作会议。会议专门讨论、研究、交流、布置炼化企业的设备管理工作。会议充分肯定了中国石化1998年重组改制以来设备管理工作的成绩,指出并分析了当前存在的问题,对今后设备管理工作做了全面地部署。会议着重强调了当前加强设备管理需要抓紧解决的几个重点问题和采取的必要措施。     

中国石化远程培训系统为企业培训助力

中国石化远程培训系统正式上线运行近1年时间。运行期间,系统功能不断完善优化,培训工作依托系统有序开展,促进了企业培训方式和理念的转变。远程培训系统正逐渐成为落实集团公司培训战略的重要阵地。     

推进炼化专业技术培训国际化的思考

石油炼化企业的专业技术培训,要实现与国际化的接轨,必须加深对国际石油炼化技术发展状况和趋势的了解,掌握我国炼化技术的发展方向,围绕国际化这个目标,把国际上先进的技术内容和研究方向纳入到培训内容中,融入国际化培训的新理念、新模式,紧密结合我国炼化企业实际需求,拓展新的培训领域和课程内容,为炼化技术与国际先进技术的接轨拓宽道路,推进中国石化的国际化进程。     

远程培训系统为百万员工打造在线课堂

2011年7月15日,中国石化远程培训系统正式上线运行,实现了信息化与培训业务的有效融合,改变了传统的学习模式,将为中国石化百万员工提供内容更丰富、质量更优良、更加方便快捷的培训。远程培训系统在功能设计上,从中国石化实际出发     

实施分销库管理的一些做法

介绍了中国石化山西阳泉石油分公司实施市县石油公司一体化管理体制的工作经验。其具体做法是：采取措施使思想、业务流程和服务与之接轨，开展创省级“青年文明号”活动和加强企业文化建设；实施两级绩效考核，工资与油品吞吐量挂钩；坚持以人为本，长短结合，立足基础，整体提升；用抓好培训、责任和制度的落实及监管，来强化基础管理的效果。     

打造“领头雁”的领导力

改革创新是企业发展的动力,企业想要提高发展的质量和效益,加快转变发展方式,改革创新是关键.中国石化物资供应系统历经17年改革发展,取得今天的成绩着实不易.如今,集团公司已经确立了建设世界一流能源化工公司的战略目标,需要各专业快速建立具有中国石化特点的发展模式.