发挥自主创新优势 为企业发展提供持续动力

自主创新,是支撑油田技术发展的坚强后盾。面对油田新的发展形势,大港油田勘探开发研究院（下称研究院）科学部署,积极研究,加强培训。通过集中科研力量,瞄准油田发展的关键领域,大力实施自主创新工程,掌握了一批具有自,     

为构建和谐型企业提供人才支撑

和谐企业的内涵是一个平衡发展的内涵。石油企业的平衡发展归结于企业内部人才综合创造力的发展,石油企业的和谐必须有人才支撑。石油企业组织工作的任务不仅要使用人才、管理人才,更主要的还要千方百计培养人才。组织部们如何创新组织工作．为构建和谐型企业提供人才支撑,是当前乃至今后一个时期,必须考虑和研究的一项重要课题。     

以人为本 强化培训 为企业发展提供人才保证

独山子是我国石油工业的发祥地之一。这里居住着24个民族、7万多人口。独山子石化从油田开采起步，依炼化生产而发展，历经68年发展建设，现有中油集团独山子石化总厂和中国石油独山子石化公司两个特大型国有企业。近年来，总厂、公司认真落实总部培训工作会议精神，紧紧围绕“建设强势企业集团”和“打造具有国际规模和较强竞争力的大型石化公司”的发展目标，稳步实施人才开发战略，以建设适应石化大发展的人才队伍为目标，创造性地开展培训工作，取得了较好的成绩，为企业持续发展提供了强有力的智力支持和人才保证。     

服务企业 携手共进 努力开创教育培训工作新局面

<正>如何做好石油职工的培训工作,中国石油新疆培训中心坚持“向企业学习、为企业服务,与企业同行”的培训理念,与企业携手共进,开创了培训教育工作的新局面。     

建设一流培训基地服务油田高效发展——胜利油田教育培训发展

胜利油田高级人才培训中心和胜利油田党校在三十多年的发展过程中积极变革创新,取得了很好的成绩。在统筹优化培训资源、打造品牌培训项目、创新培训模式和方法、提高培训针对性和实效性等方面探索采取了有效的措施,进一步提高了学校的核心竞争力。     

创新培训模式 强化培训效果 为企业改革稳定发展提供人才保证

吐哈石油勘探开发指挥部是一个以油气井筒作业为支柱产业,并辅以供水供电、专业运输、物资采办、宾馆旅游、国内贸易等多种产业结构的地区综合服务公司,建立了完善配套的科研、卫生后勤保障系统和物业管理系统。一、情况简介集团公司重组改制以来,吐哈指挥部按照“文化一流、人     

加强和改进企业经营管理人员教育培训 搞好教学实施工作

近期,集团公司先后下发了《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的实施意见》和《企业经营管理人员培训教学工作指导纲要》两个文件,同时还将陆续出台与之相配套的教学课程体系和分模块的培训教学计划。这套体系的构建,充分贯彻中央有关加强和改进企业经营管理人员教育     

信息化助油品销售企业决胜千里——访中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠

好风凭借力,送我上青天。 好的决策,需要好的支持手段。对于成品油销售企业而言,信息化就是一阵好风。中国石油炼油与销售分公司副总经理田景惠在接受本刊记者采访时,阐述了他对油品销售企业信息化的独到理解和深刻认识。 《中国石油企业》:按照中国对WTO的承诺,成品油零售、批发市场将陆续开放,中国的油品销售企业面临严峻的形势,您认为通过信息化建设,是否可以提高企业的竞争力,从而与国外的石油公司一较高低? 田景惠:的确,我们现在到了一个非常关键的时刻,作为一个成功的企业,面临的挑战不在于眼前,而在于未来的变化。今年年底我国将对国外石油公司开放成品油零售业务,两年以后放开成品油批发权,随着开放期限的临近,BP、壳牌、     

石油销售企业的包容性发展

企业在发展过程中要大力践行"包容性增长"的发展理念,实现科学、高效、和谐发展。随着国家"十二五"规划中"包容性增长"概念的提出,社会经济将会向着更加科学、更加均衡的方向发展。国家发展大政方针的调整,对企业的发展     

加强和改进效能监察工作服务企业经营管理

中国石油效能监察工作从1991年开始,始终坚持以促进企业管理、服务企业发展为宗旨,在中国石油集团公司深化改革、加快发展中,发挥了积极作用,取得了明显的经济效益和社会效益.     

新形势下加强和改进销售企业基层党建工作的思考--中国石化销售企业基层党建工作探索研究

踏上中国石化高质量发展新征程,销售企业县(区)公司基层党组织必须建设得更加坚强有力。要顺应新形势,分析新情况,正视问题差距,积极改进提升,通过强化内部培训、增进企地联系、彰显党的领导、压实“一把手”责任、改进督导考核等举措,真正实现以高质量党建推动高质量发展。     

转变观念 深化改革 加快发 为实现销售企业各项目标而努力奋斗——韩庆志经理在中国石化股份有限公司销售企业工作会议上的报告（摘要）

2001年要继续抓好销售网络建设，完善网络功能，提高高层控制力，搞好销售网络建设即是与国外大公司竞争，也是企业生存发展的立足之本，2001年，我们必须按照党组的要求，加大工作力度，继续抓好销售网络的建设和完善。     

加强专业技术人才培养 为企业发展提供优势人力资源

人才培养是企业应对当今社会激烈竞争的主要手段之一,而技术人才的培养培训是人才培养的重中之重。本文从建立人才培养激励机制、建立技术专家评聘制度、积极推进国际化技术人才队伍建设三个方面阐述了如何做好专业技术人才的培养工作,以提高企业的生存、创新能力。     

服务油田人才队伍建设打造石化一流培训基地——江汉油田职工培训中心教育培训的实践与思考

30多年来,江汉石油管理局职工培训中心在自我发展中,从构建体系到实现转型、创建一流,坚持创业发展、与时俱进;在服务企业中,充分发挥作用,坚持有为有位、砥砺前行,彰显办学形象;在回首展望中,注重联系实际,坚持总结梳理、思考规划,不断推进新形势下的教育培训工作,全面打造中石化一流培训基地。     

努力发挥协会优势更好地为石油石化企业和企业家服务

转变观念,找准定位,是石油企协适应先进生产力和新形势发展的必然要求。 目前,我国社会主义市场经济体系要求政府机构实现政府职能转变,从管理微观经济事务中解脱出来,主要负责宏观调控、政策引导和社会服务;企业各项经营活     

加强技能队伍建设 夯实企业发展基础——2008年中石油集团成品油销售系统职业技能竞赛鸣金

2008年11月28日,中石油集团公司2008年成品油销售系统职业技能竞赛在江苏江阴胜利闭幕。中石油股份公司副总裁,销售公司总经理刘宏斌和中石油集团公司有关领导出席了闭幕式。     

转变观念 严格管理 开创销售企业安全工作新局面——李春光副经理在2000年中国石化集团销售企业安全工作会议上的报告(摘要)

今天我们在这里召开中国石化股份公司成立后的第一次销售企业安全工作会议。这次会议的主要任务是认真贯彻落实中央领导同志和中国石化集团公司领导关于安全生产的重要指示及石化集团公司2000年安全工作会议精神和安全工作的部署;总结1999年的安全工作,表彰1999年安     

服务为本——非上市炼化企业发展模式选择

中国石油集团公司重组五年来,炼化企业的改革与发展相继取得了较大进展,非上市部分经过调整、过渡,已进入新一轮改革与发展的重要时期和关键阶段。非上市炼化企业下一步选择什么样的发展模式,关系到企业生死存亡,有必要慎重考虑。 一分为二看问题 尽管近年来各企业存改革和发展方面做了大量工作,但从根本上解决制约非上市企业生存与发展的深层次矛盾,还需要一个长期艰苦的过程。在这个过程     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取,为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1,2009年工作回顾2009年，中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力，以扎实开展“我要安全”主题活动为主线，狠抓教育培训，着力提升全员安全意识；狠抓达标创优，着力夯实管理基础；狠抓禁令执行，继续实施严格监管；