成本管理视角下的纺织服装企业战略转型研究

本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型3个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。     

试论企业会计成本核算及管理的重要性

在企业经营发展的过程中,会计管理在其中发挥着重要的作用,在会计管理中,成本核算是其中比较重要的一项。会计成本核算对企业在生产经营过程中所消耗的成本都作出了全面的规划管理,同时对于企业的经营方式和管理水平有非常重要的意义。现对于会计管理工作和会计成本核算在企业中的重要性进行了阐述分析。     

建筑工程施工项目管理工作的分析与研究

作为工程项目施工企业管理的重点,建筑工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用,为此施工企业必须对建筑工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究,综合运用各种手段和措施加强对建筑工程施工项目管理工作的贯彻与落实。本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述,并就建筑工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨,进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高建筑工程施工项目管理水平的提高有所帮助。     

皮革商贸企业成本分摊管理优化研究

随着一带一路倡议的不断深化,我国皮革商贸企业的经营活力得到一定提升,皮革商贸企业对企业成本分摊、精细化管理的需求越来越高。为改善皮革商贸企业成本管理,本文以成本分摊管理优化为主要抓手,对皮革商贸企业成本分摊的范围、原则、对象等进行总结,分析了当前皮革商贸企业成本分摊管理工作中的常见问题,并针对这些问题提出了管理优化的建议。     

皮革企业经济成本管理问题及对策研究

采用理论分析法、文献资料法、案例分析法等,对当前皮革企业经济成本管理工作进行分析。在皮革企业运营管理体系中,对经济成本管理的重视程度不足,管理工作中还存在诸多方面问题,限制了皮革企业经济效益实现。完善皮革企业经济成本管理体系,强化人力资源建设,构建完善的管理制度及评价体系,能够有效促进皮革企业经济成本管理水平提升,为企业可持续发展起到积极的促进作用。     

刍议如何有效加强建筑施工现场管理

建筑施工现场管理就是建筑施工企业管理的重点,是其施工管理工作的具体执行步骤,是建筑施工企业提高成本控制效果、保障施工质量的关键,同时也会对建筑施工企业综合竞争力有着重要的影响。本文结合笔者的实际经验,就如何有效加强建筑施工现场管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

论建筑工程成本分析与控制

成本是作为一个施工的直接经济利益被当做利润的获取的基础条件,而利润的管理也是现阶段企业发展和稳定的重要基础。成本管理工作是企业在这一方面需要进行提高和重视的内容,通过对建筑工程的成本内容进行分析并结合怎样对成本进行管理和才做才能够对整个项目的综合实际考虑更加有力,以下是作者通过几个主要的方面进行的简要分析。     

浅谈预结算管理在企业生产活动中的重要性

在施工企业的各项经营管理活动中,工程预结算管理是企业经营成果取得的重要组成部分。抓好工程预结算管理工作,对企业各项经营管理、降低施工项目的工程成本,促进企业经济效益最大化有着十分重要的意义。     

土木工程施工项目管理分析

土木工程项目施工管理工作对保障工程质量、降低工程投资成本、完善施工监理工作都发挥了重要作用,为此施工企业必须对土木工程施工项目管理工作进行认真的分析与研究,综合运用各种手段和措施加强对土木工程施工项目管理工作的贯彻与落实。本文针对土木工程施工项目管理工作的特点进行了阐述,并就土木工程施工项目管理工作中存在的问题进行了探讨,进而提出了具体的解决措施。希望通过本文的论述对提高土木工程施工项目管理水平的提高有所帮助。     

加强煤矿企业成本管理的对策探讨

随着经济的快速发展,能源在我国乃至全世界都出现了紧张的局面,在能源危机中,我国工农业生产过程中消耗能源量最大的就是煤,因此煤对我国国民经济的增长起着举足轻重的作用。目前大中小型煤矿企业鱼龙混杂,部分企业没有完善的成本管理体系,严重制约了企业的发展。成本管理是煤矿企业管理中的重要内容,是企业在市场经济中强化其竞争力的核心,对企业的发展有着重要的影响。本文就煤矿企业中成本管理的原则和特点进行了分析,从而提出了加强煤矿企业成本管理的具体措施。     

浅析建筑企业会计成本管理问题与对策

建筑业是我国的支柱行业之一,对于人民生活水平和国民经济发展起着重要作用。可是许多建筑施工企业却存在很多问题,而在其中最主要的问题就是各个建筑企业的成本管理问题。文章以各个施工企业会计管理理论和成本管理理论为主要理论依据,结合建筑企业实际情况,运用实证分析方法,对建筑企业成本管理的现状、问题进行研究,并针对性地提出了相关的措施和建议。     

浅谈如何优化建筑企业物资采购管理

物资管理是一个企业的重要管理工作,如何能够实现企业效益的最大化,其中物资采购是工作中的重要环节,做好企业的物资采购管理,不仅是增加企业经济效益的重要途径,同时也是防范风险,降低职务犯罪的重要手段。因此,要想搞好物资采购管理工作,减少资金外流,避免造成隐形资金流失,企业的物资采购工作必需以资金、成本管理为重点,将采购的全面预算管理、计划管理、质量控制、采购信息管理方面的工作程序化、制度化、规范化,建立科学的运作机制。物资采购是一个建筑企业的重要经济行为,做好一个企业的物资采购管理工作,是实现企业效益最大化的重要途径。     

浅谈工民建施工中的现场管理

现场管理是工民建工程建设管理的重要内容,对保障工程建设质量、确保工程安全施工、控制施工企业投资成本、树立企业形象都具有非常重要的意义。本文从施工材料、施工技术、施工现场质量三方面对如何开展有效地工民建施工现场管理工作进行论述。希望通过本文的论述能够进一步提高工民建工程施工现场管理水平,为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。     

计算机软件工程管理探析

随着信息工程建设的发展,计算机软件工程管理工作所具有的重要性也逐渐凸显,特别是在计算机软件工程项目的质量控制、进度控制以及成本控制方面,计算机软件工程管理工作发挥着重要的作用。本文在重点论述计算机软件工程管理工作中的质量控制与进度控制及主要方法的基础上,对计算机软件工程管理工作中的措施做出了探讨,同时对计算机软件工程管理发展中需要注意的问题进行了分析。     

如何提高建筑工程施工技术管理水平

在竞争如此激烈的21世纪市场环境下,如何降低生产成本、提高工程质量和企业效益,以及杜绝各类安全事故等均起着重要的作用建筑工程的施工技术管理是施工企业不可或却的一个重要组成部分,可见加强建筑工程的施工技术管理的重要性。在建筑业中,施工技术管理是生命线,它关系到施工过程中的工程质量、安全管理等一系列的问题。因此,企业必须要加强施工技术管理,保证施工过程的顺利进行。在此,本文结合了笔者多年的施工技术管理工作经验,阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义,并结合研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策略。     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用。本文对当前我国建筑工程施工管理的现状进行了分析,针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。     

浅谈基层采油队的设备管理

在现代生产企业中,设备几乎成了一个企业提升生产效率的决定因素,与此同时,生产设备管理工作的重要性日益突出。设备管理是对设备寿命周期全过程的管理,包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。在油田生产工作中,提高基层采油队的设备管理,对于提高石油生产企业经济效益,降低生产成本和促进石油生产企业科学发展显得尤为重要。     

企业成本管理的误区及对策

现在,企业单位对于自身成本的控制尽管开始重视,但是其效果依然不好,成本控制精确度十分缺乏,成本数额依然巨大,成为企业发展,资金循环的重要阻碍力量。为什么会出现难以控制的情况,应当从管理者,管理内容以及管理方法上来讨论,这是解决成本控制的管理工作的重要三点,也是容易出现管理失误的三个基本方面。     

浅谈目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

目标成本管理是市场经济条件下,各个企业普遍采用管理核心,他是有效果掌握成本控制和提升企业效益的重点环节。已经成为现代化企业经济管理学科重要部分,受到国内外企业广泛推广和运用。本文重点探讨目标成本管理的涵义,分析了实施原则,从理论到实际,明确其在企业经济管理中发挥的重要作用,有效提出目标成本管理几种措施,从而进一步加强企业经济效益最优化。     

自动缫缫折技术管理

原料茧成本在制丝生产中占80％左右的成本,因此,降低原料成本是缫丝生产过程中极其重要的一个环节：从煮茧工艺、车头索理绪工艺投车头改造等方面进行了技术管理工作。通过这些工作的开展,可以降低原料茧茧耗5～10kg,吨丝可以下降成本0．2～0．4万元,对降低企业成本起到重要作用。