生态型工程项目耗散分析研究

根据“熵”增原理,结合生态型工程项目特性,构建了生态型工程项目的“熵流”模型,进而分析生态型工程项目的“正熵”和“负熵”,得出生态型工程项目变迁过程种的“熵”曲线。以上蛄论,均可作为衡量组织是否允许良好、蛆织处于“有序”或“无序”状态的参考依据。     

基于耗散结构理论的改进熵值法企业管理绩效评价

针对传统企业管理绩效评价指标设计偏重局部而忽略整体、评判标准滞后于组织变化等弊端,利用耗散结构理论从熵增和涨落两方面分析了企业管理的实质,并基于此设计了企业管理绩效的多层评价指标体系.在确立指标体系的基础上,结合改进熵值法进行定量计算.并结合实例进行了验证,取得了满意的效果.     

矿物浮选过程的耗散结构分析

利用耗散结构理论分析了矿物浮选过程热力学和动力学特征．结果表明，进行浮选的矿浆体系是一个开放系统，矿浆处于湍流状态，系统的熵较大．随着浮选药剂和空气的不断输入，系统从环境吸入负熵流，悬浮矿粒与浮选药剂作用，使系统的熵降低，最后稳定在新的有序状态，形成耗散结构，有利于提高矿物回收率．以回收某镍尾矿为例，由于层流态的浮选柱有效泡沫层厚，底部的旋流力场赋予颗粒动能，能够容易地克服颗粒与气泡间的能垒，形成耗散结构．与浮选机相比，利用浮选柱回收的镍尾矿精矿品位提高0．29％，回收率提高3．02％．     

企业管理中的耗散结构

作为系统论的新发展,耗散结构理论主要研究一个系统从无序向有序、从低序向高序转化的机理、条件和规律。在简要介绍耗散结构理论的基础上,重点讨论了企业管理系统中的耗散结构特征以及它对企业管理的启示。     

基于耗散结构的矿业复杂系统的动态分析

从热力学熵出发,以矿产资源-生态环境-经济增长复杂系统为研究对象,结合热力学、复合系统生态学和经济学等理论方法,用熵的这个新的科学概念和客观度量标准,对矿业整个复杂系统进行研究.从系统的冲击力、承载力和反馈力的角度来分析矿业的可持续发展,为矿业可持续化发展的综合研究提供一种新思路和理论依据.     

耗散结构理论与决策科学化

本文主要论述了耗散结构理论与决策科学化的关系。决策系统应成为充满生机与活力的耗散结构组织。决策系统耗散结构形成的前提是使决策成为一个有效的开放系统；增大决策系统负熵值的根本途径在于有效地提高决策人员素质；改变传统的经验决策方式，这是促进耗散结构的有利“涨落”。不断提高决策科学化程度，才能使决策系统的负墒值达到临界值。     

基于熵理论的学习“高原现象”分析

将热力学系统中熵、耗散结构理论与学习者的认知过程相结合,根据熵增原理,说明出现"高原现象"的可能性。根据耗散结构理论,指出认知系统出现"高原现象"到突破"高原现象"的演变过程。     

耗散近似下原子的熵压缩

利用量子信息熵理论,研究耗散近似下Jaynes-Cummings模型中原子的熵压缩效应,结果表明:由于耗散的影响,原子压缩的幅度随时间减小,压缩效应随着时间减弱,耗散系数越大,压缩效应减弱越快;场强较大时,由耦合引起的耗散效应增强,压缩效应随时间减弱,当场强较小时可以忽略由环境引起的耗散效应.     

基于耗散结构理论的企业协同创新动力机制研究

协同创新需要动力,动力机制是企业协同发展的重要保障。文章应用耗散结构理论分析企业协同创新系统的结构特征及引起系统演变的动力因子,指出系统的随机涨落是企业协同发展的基本动力,并据此构建企业协同创新动力机制。     

基于熵理论的装备管理体系组织结构评价

调整与变革装备管理组织结构需要有组织结构的量化评价依据．引入熵理论，给出了组织结构的静态有序度和动态柔性度4项评价指标及计算方法，建立了装备管理组织结构的熵评价模型，最后对装备管理组织结构进行了评价比较．通过数值分析，验证了该模型的有效性．     

以耗散结构理论指导装备保障网络化发展

运用自然科学中的耗散结构理论,从分析联合作战条件下装备保障体系的4个耗散结构特性入手,提出了建立稳定有序的装备保障体系必须走网络化发展道路的思想。在总结装备保障网络化发展内涵的基础上,具体阐述了以耗散结构理论为指导从装备保障指挥部署、保障资源、支援力量3个方面实现网络化发展的思路。     

高校继续教育管理能力系统耗散结构的形成与特征分析

从系统论的角度出发,以耗散结构的基本理论为依据,通过分析耗散结构的形成条件和继续教育管理者管理能力系统的耗散结构特征,探讨了高校继续教育管理者管理能力系统中各要素间存在的非线性作用机制、管理能力系统的非平衡性、管理能力系统的不可逆性以及管理技术与方法对管理能力耗散结构形成与发展的促进作用。     

基于RS和PCA的大型工程目标集成化动态分析

质量、费用和工期是大型工程项目管理的三大控制对象,而影响大型工程项目质量、费用和工期的指标较多,本文首先运用RS理论对所构建的评价指标进行筛选,由22个指标筛选出15个有效指标;再利用多元统计分析中的PCA,将筛选后的15个影响大型工程项目质量、费用和工期目标的指标运用SPSS软件进行降维处理,得到6个主成分.计算并比较6个主成分特征向量绝对值的大小进行重新归类,对比归类后的6个主成分得分排名和综合评价得分排名,进行大型工程目标集成化动态分析.最终案例分析结果表明,研究结论符合实际大型工程项目管理的可能情况.     

项目管理组织结构的模糊选择与实证分析

运用模糊综合评价法对项目管理的组织结构选择问题进行定量分析,可以通过结合具体项目实例,验证这种方法在项目管理组织结构选择中应用的有效性。首先设计两级评价指标体系,并用专家打分法确定各指标权重;然后建立评价指标因素的权重分配矩阵,确定评语矩阵;最后进行计算评价,得到对所有指标的综合评价结果。研究结果表明,职能式、项目式、矩阵式的模糊综合评分值分别为60.91、88.78、89.91。     

基于多级递阶结构的核电工程管理系统模式与优化

应用系统工程解释结构模型ISM法,结合项目管理方法论,对核电工程项目管理系统进行结构分析,建立其递阶结构模型,并通过模型对管理要素进行优化整合,说明了核电工程AE公司的EP结合,以及进一步实现EPC结合,将能简化核电工程管理系统结构,使管理系统清晰、高效。由此得出在我国核电即将开始的批量化建设时期,培育发展专业化的核电AE工程公司的必要性。研究结果对我国核电工程建造方式选择与管理系统优化具有重要的理论和应用价值。