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朱竹 《宠物世界(猫迷)》2019,(4)
正人物档案编剧、微笑动保创始人微博ID:@笑笑和导盲猫帅帅Q:朱竹你好,可以先简单介绍一下自己吗?我啊,我是整天在现实和虚拟世界里来回穿越的梦想家,因为我的工作是编剧。Q:除了剧本,你会做别的工作吗?我比较信任合作伙伴,所以跟他们一起参与了许多大型项目的策划工作。做策划和编剧完全不同,编剧是系统工程,策划是集约型的,但策划的工作让我更清晰地看 相似文献
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步入婚姻的殿堂,对女儿家来说,是生命的又一次起航。对于待嫁娇女难以预料的未来,父母想做的很多,但能做的又很少。所以,他们需要一份最能表达自己的祝福与依恋的礼物,而这世界上最贴切的嫁妆莫过于红蓝宝石首饰。 相似文献
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两次获得中国十佳设计师的刘薇,做时装设计已经不是一两年的事情了,她曾一度是著名面料公司的设计总监,对面料和服装都有着更深层的理解和感悟。她接触过很多服装品牌,但“玫瑰黛薇”对她来说是意义非凡的,因为这是第一个属于她自己的品牌。她在“玫瑰黛薇”的宣传册上这样写道:“Rose,时尚家族年轻的姐妹花。 相似文献
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Cacy 《中国眼镜科技杂志》2018,(16)
正娱乐圈中,出道时间与爆红时间永远未知,有些或许因为颜值高,有些因为"丑"得出众,还有些因为选对了作品就一炮而红。但对于演员来说,沉淀自己、精修演技是必不可少的基本功。而这个夏天,在世界杯热潮和各大IP改编剧的热播下,一部网剧《镇魂》横空出世,成功占据了热搜的一席之地。而其中出道已10年,正当而立的"沈巍"一角的扮演者"居老师",也因此成为了承包整个夏天的爆款。 相似文献
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随着国内印刷业的快速发展,保护环境的话题越来越被印刷企业所关注。但对于许多印刷企业来说,让自己变成对环境友好的印刷企业,虽然让人很激动,但行动起来却举步维艰。当一些企业还在犹豫是否接受这个挑战的时候,一些印刷企业已经开始尝试在环保方面尽自己的可能做出改进。本期专题就介绍了这样一些“勇敢”的印刷企业,他们在厂房建设、生产工艺流程、废物回收再处理装置、环保材料的使用等方面做一些改变和尝试,在保护环境的同时,达到提高效率、节能减排的目的,在经济上和环保上取得双赢。希望广大读者能够从他们的体会和经验中有所收获。 相似文献
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作为母亲,最快乐的事情莫过于看着孩子津津有味地吃着自己做的饭,健康茁壮地成长了,但孩子多变的口味着实让当妈妈的头疼。你有没有试过换一种方法来做饭,与孩子互动,做出特别的儿童餐,这样,他(她)一定会为自己的创造兴奋不已,此时,用什么材料来做饭,对他(她)们来说已经不重要了。对于这一点,做了6年母亲的姜姗十分有信心,因为,她就是这样做的,让宝贝儿子每顿饭都吃得那么满足。“没有不好吃的饭菜,只要看你怎样花心思”是常常挂在姜姗嘴边的一句话。在六一这个属于孩子的节日里,来同姜姗一起动手吧,你会体验到别样的乐趣。[编者按] 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2016,(13)
正传统零售业到底应该怎么给自己做一个行业的定位?以电话的发展为例,从老式电话到大哥大、手机,再到如今的手表电话,变是永恒的主题,因为只有变才有未来,但同时对于"电话"来说,其最本质的"通话"功能从未改变过。同样的,对于眼镜零售行业来说,尽管外界一直在变化,但传 相似文献
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<正>在网上打开电影《蛋炒饭》的各路影评,都会看到这样的标签——中国版《阿甘正传》。诚然本片模仿《阿甘正传》的地方很多,基本骨架是一样的,连人物的设定都异曲同工,但阿甘的“一根筋”通过他做的许多事来体现,而蛋炒饭主角大卫的脑海中只有一件事,就是做出世界上最好吃的蛋炒饭。 相似文献
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从商业结构的角度来说,这经销商是站在生产厂家和下游零售商之间的,从延伸发展的角度来说.经销商本身存在向上或是向下发展的可能和空间,而从经销商自身对未来发展规划的角度来说,作为经销商.也的确存在向下做终端零售商.向上发展做生产厂家的规划打算,实际上.有些经销商已经走出这一步,采取贴牌或是直接投资开设工厂.把自己从中间状态的经销商,自己提升成为上游的生产商。 相似文献
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<正> 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是很难的,而对企业的中层管理人员更是如此。有句管理名言说得好:“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确的做事;执行层人员,把事做正确。”中层管理人员进行有效管理,关键就在于:正确的做事。但怎样把事情做正确并不容易,下面我就以下四个方面谈谈,希望能够有所裨益。找准自己的定位,界定好自己的职责管理者应该扮演怎样的角色是一个企业发展的重要问题。我认为,管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默 相似文献
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给经销商做培训.对于弱势企业来说是一件困难的事情。它们认为,这不仅要有资金实力,还需要有培训师资队伍做后盾,这些都不是它们的能力所能及的,所以,永远只是想想,最多也就是听别人给它们自己做几次培训而已。弱势企业抱有这种想法是完全可以理解的.因为它们既没有钱,又没有培训人才,更没有一流的品牌,凭什么给人家做培训?凭什么把培训做好? 相似文献
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