石化企业改制重组的问题与对策

针对我国石化企业实际,讨论了石化企业重组改制的意义,分析了石油化工企业重组改制的难点和存在的问题,并提出了实施战略性重组和资本运营,从整体着眼,从全局出发做好重组改制的思路。     

销售企业重组改制的法律思考

结合销售企业中外合资公司多年来运营实践,分析中石化销售公司重组改制过程中公司治理、经营管理等方面可能面临的新问题,从法律角度对构建新销售公司的公司治理和体制机制提出有针对性的建议。     

重组改制与企业信息化建设

<正> 21世纪是信息时代,企业之间的科技实力和产品竞争,是企业信息化水平的较量。国务院副总理吴邦国4月10日在中国电子商务大会上明确指出:推进国民经济信息化,要重点抓好企业信息化。信息化已成为企业发展生产力、提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证,并成为国民经济发展和国防建设的基础。当前,企业重组改制和知识经济时代的来临,使企业信息化建设面临挑战和机遇并存的形势。1998年下半年,原石油、石化两个总公司进行     

石油石化企业重组改制获得税收优惠

1月12日，国家财政部、国家税务总局公布了《关于石油石化企业办社会有关企业所得税问题的通知》，决定从现在起至2008年底，对这些相关企业的企业所得税给予税收优惠政策。     

论企业重组改制对档案工作的挑战和机遇

国有企业重组改制后，企业原有档案的所有权、档案的内容、结构及工作方式都发生改变，促使档案管理模式向多元化的方向发展，并且是企业干部职工学法守法、依法规范档案工作的契机，有利于加快档案管理队伍建设的步伐。     

重组改制对钻井施工企业的影响与对策

对油田重组改制后钻井公司的生存、发展方向和途径进行了论述,分析了钻井公司开拓国际钻井市场存在的问题，提出相应的措施及对策，认为所在油田钻井公司生存和发展的基础条件，国际市场是今后生存和发展的主要空间，但必须抓好技术、装备、人才关键要素资源配置，增强竞争实力，靠竞去开拓国际市场。     

关键要有新思路：石油,石化,海洋三大公司巨头谈重组改制

写在前面的话:重组改制,建立现代企业制度——企业在实际运行工作中,总会遇到许多解不开的又疑又难的“死疙瘩”。有疑点和难点是事实,但关键还是要看我们有没有新思路。 一直走在国有企业改革前面的中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司和中国海洋石油总公司,重组改制,各显其能:正确理解党的路线、方针和政策,准确把握国有企业改革的发展机遇,创造性地发挥企业和职工的聪明才智,转变观念,转换机制,深化改革,超前接轨,果敢而稳定地实现了传统企业历史性的大跨越——一个“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度正在建立,CNPC这艘已经汇入世界经济大海洋的超型巨舰,正在破浪前行,扬帆远航。日前,石油、石化和海洋三大公司分别召开工作会议和党组扩大会,三大公司的主要领导运筹帷幄,统领全局,对企业进一步深化改革、加快发展尤其是对在企业重组改制中出现的疑点、难点问题,进行了“各显神通”的把脉和阐释。这里摘其有关重组改制的要点编辑在此,以飨读者。     

石油企业在重组改制中推进HSE管理的探索

HSE（健康、安全、环境）管理体制是国际石油行业安全管理的现代模式,本文论述了石油企业在重组改制过程中建立HSE管理体系的重要性和必要性,对构筑HSE管理体系框架,编写体系程序文件,加快推进HSE管理进程等方面进行了探索。     

大庆油田重组改制前后会计核算的变化

1 账项调整多的原因分析1999年 12月 ,中油股份公司为了满足其重组上市的需要 ,委托普华永道会计师事务所对大庆油田会计报表进行了审计 ,审计过程中做出了多达 2 5条的账项调整 ,究其原因有很多 ,其中主要原因有以下 3个方面 :(1)《行业企业会计制度》与《股份制会计制度》的差异。 1998年以前 ,大庆油田一直实行的是计划经济。受计划经济体制的束缚 ,会计核算沿用的是《行业企业会计制度》。在此制度下 ,会计实际上只是简单的记录 ,企业会计唯一的任务就是按国家的规定进行记录、反映 ,给国家报账。会计的职能被肢解 ,很多东西用不着会计…     

重组改制对油气田企业税负影响探析

重组改制是国家实现国有企业三年扭亏脱困目标的重要举措之一。结合我国油气田企业的特点,探讨分析了重组改制对我国油气田企业税收管理工作的影响、国家为支持油气田企业重组改制出台的有关税收政策及作用,并以东部某油田为例,阐述了重组改制对印花税、营业税、房产税等有关税负影响的见解,提出了解决油气田企业税负增加问题的对策。     

化工产品销售业务监督网络分析

本文介绍了在化工产品集中营销体制下,如何充分借助信息化手段,通过在线监察系统、业务公开、落袋价格分析系统、效能监察等多种方式加强监督工作,防范廉洁风险。     

石化电气工程施工探析

现阶段,我国社会经济和科学技术得到了显著发展,市场竞争激烈性越来越强,而电力作为一种重要资源,在石化企业的生产建设中所发挥的作用及其重大,电气的有效输出为石化企业的生产提供了重要的电力资源,所以必须高度重视石化企业电气工程施工质量。对此,本文主要阐述了石油化工工程建设电气安装工程存在的质量问题,并提出了加强石化电气工程施工质量的有效对策,以供参考。     

石化企业分配制度改革初探

在明确中国石化集团公司收入分配制度改革的目标模式下,从健全和完善企业激励机制的角度,对炼化企业职工收入分配制度中工资和奖金的分配设计提出改进措施和建议。     

浅谈石油成品油终端销售的创新

国内成品油销售市场,由原来国有石化销售企业一统天下变为被多种经济成分企业所分;割。石化销售企业要发挥国有信渠道的作用,必须要在观念、机制、市场营销手段、技术、企业形象等方面有所创新。     

炼化企业决策支持系统建设的探讨

决策支持系统（DSS）是当前信息技术研究和应用的热点，DSS特别是基于ERP系统的DSS是企业信息化的发展方向。介绍了国内外炼化企业决策支持系统的应用现状及发展趋势，对DSS的基本原理、系统构成、实施要点等进行了重点分析，结合炼化企业信息系统建设实际，对于企业如何更好地建设好利用DSS，提出了建议。     

石化企业储运系统中间原料油罐罐容设置探讨

通过具体工程实例,探讨在大型石油化工企业(炼油厂)油品储运系统中,如何经济合理地确定中间原料油罐罐容,使之既能满足生产要求,又节省投资,提出中间原料油罐罐容设置的比较经济合理的方法。     

石油库供暖系统的改造

原有石油库供暖系统为适应新的业务情况需进行改造,这样既节省费用,又能满足业务需求,保证办公用暖。     

论石化企业培育企业安全文化的途径

没有安全就没有一切。石化企业要抓好安全生产,就必须培育安全文化。安全文化是石化企业长治久安的唯一法宝。     

石化企业工程项目承包商HSE系统化监管模式探讨

系统分析承包商在工程项目作业中执行HSE(安全、环境和健康)的现状和不足,结合石化企业HSE管理特点,运用系统化管理原理,严格对进入企业工程项目作业承包商的HSE管理,从承包商的审核、监控、评估等环节着手,在开展系统化、全过程作业监控管理等方面进行了有益深入的探讨,最大限度地使工程项目作业始终处于安全受控状态。     

石化销售企业地市公司薪酬考核分配机制改革的探索

分析了中国石化股份公司地市级公司薪酬分配的状况和存在的问题,对薪酬机制改革进行了探索实践,建立了全员联量薪酬分配体系和多渠道、分层次全员薪酬考核体系,收到了良好效果。