加强基础管理 提高管理水平

中国石化股份有限公司山东石油分公司在石化集团公司的正确领导下，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全工作方针，从建立健全安全生产责任制、加强基础工作入手，大力加强安全制度建设、组织建设，加强培训工作，加强隐患治理和设备设施建设，努力提高人员素质，改善安全生产条件，安全基础工作得到明显加强，安全管理水平有了明显提高，2000年度被中国石化集团公司授予安全生产先进单位光荣称号。     

讲政治 促发展 保安全——中国石化集团安全与环保监督局谢文璧副局长在集团公司销售企业安全工作会议上的讲话辑要

1998年中斟石化集团公司销售企业在为集团公司扭亏增盈和安全生产两方面都做出了贡献。涌现出了一批管理规范、基础工作抓得好、起表率作用的公司和油库,被集团公司评为“安全生产先进单位”。这些单位在安全管理上,创造和积累了一些成功的经验,值得充分肯定,要加以     

转变观念 严格管理 开创销售企业安全工作新局面——李春光副经理在2000年中国石化集团销售企业安全工作会议上的报告(摘要)

今天我们在这里召开中国石化股份公司成立后的第一次销售企业安全工作会议。这次会议的主要任务是认真贯彻落实中央领导同志和中国石化集团公司领导关于安全生产的重要指示及石化集团公司2000年安全工作会议精神和安全工作的部署;总结1999年的安全工作,表彰1999年安     

加强安全工作的科学管理与监督

叙述了上海石化公司安全生产“一岗一责制”、全员安全承诺、安全评价、关键装置监控四方面工作,并提出了2000年公司安全工作“精心管理、科学管理、以人为本”的新要求。     

落实责任,强化管理,拓宽思路,积极进取,为完成经营管理目标提供坚实保障——左兴凯副主任在2010年中国石化销售企业HSE和数质量管理工作会议上的报告(摘要)

1,2009年工作回顾2009年，中国石化销售企业面对异常严峻的经营形势和安全环保、数质量管理压力，以扎实开展“我要安全”主题活动为主线，狠抓教育培训，着力提升全员安全意识；狠抓达标创优，着力夯实管理基础；狠抓禁令执行，继续实施严格监管；     

落实责任，强化管理，为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告（摘要）

1 2007年工作回顾 2007年，各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神，始终坚持“安全第一、预防为主，全员动手、综合治理”的安全生产方针，从转变观念、提高认识人手，深入推进HSE管理体系，狠抓责任制落实，各项工作有效开展，适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立，全年未发生上报集团公司等级事故，安全数质量管理形势总体平稳，为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下，出色地完成了抗灾保供任务。     

夯实基础,落实责任,服务首都,努力打造安全和谐的企业经营环境

2006年，北京石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，立足于首都需求，结合点多面广、易燃易爆的行业特点，认真贯彻“安全发展”的管理理念，落实“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，以努力加快“四个转变”为工作主线，积极探索加强和改进安全管理的途径和措施，层层落实安全生产责任制，加大隐患治理力度，夯实企业安全生产基础，全年安全生产形势平稳，实现了各类上报事故为零的目标，确保了企业各项经营管理任务的顺利完成。我们的主要做法是：     

“三驾马车”保安全

中海油服钻井事业部借鉴国外企业安全生产的先进经验,通过几年的探索和实践,构建起了符合实际的为安全生产保驾护航的工具—“三驾马车”,即“STOP”安全行为观察卡“、JSA”安全风险分析法和安全建议。我们的信念就是用“三驾马车”降低风险,用安全业绩赢得信誉,以优质服务占领市场。“三驾马车”缺一不可“三驾马车”活动是安全管理的补充和进一步完善,其中三种工具缺一不可。“STOP”安全行为观察卡是用来鼓励员工的安全行为和纠正不安全行为,营造一种安全操作工作氛围;“JSA”安全风险分析法是工作前的风险分析,根据风险的程度由…     

完善制度，落实责任，强化管理，不断开创安全环保工作新局面——王天普副总经理在中国石化集团公司2008年安全环保工作会议上的报告（摘要）

1 2007年安全环保工作简要回顾 2007年，我们认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全环保工作的指示精神，以科学发展观统领安全环保工作全局，以HSE管理体系为主线，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针，严格落实安全环保责任制，强化“三基”，狠反“三违”，狠抓各项工作落实，在上游勘探开发任务重、炼化装置长期保持高负荷、满负荷运行以及成品油市场异常紧张的情况下，实现了安全生产总体平稳、环境治理水平稳步提高。     

张家仁副总经理在中国石化集团公司安全大检查总结会上的讲话辑要

这次安全大检查是石化集团公司成立后组织的第一次全系统、全方位的安全大检查,这次检查专业面最广,充分体现了“三位一体化”,是对集团公司组建以来的安全现状进行的一次普查。各单位主要领导都很重视这次检查,说明厂长、经理是安全生产第一责任人的认识越来越深入人     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题，提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实，持续强化基层队伍建设；二是推动基层工作的落实，持续强化基层“三标”建设；三是推动基本功训练的落实，持续强化基层员工技能素养，比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化，构建全覆盖HSE管理评价体系；二是深化HSE等级评定系统，推动全员责任制落实；三是建立风险预警信息系统，强化基层现场员工标准化操作；四是加大设备维保平台运用，提升基层库站设备完好率；五是应用三维仿真系统，开展员工技能培训。     

企业安全管理应遵循的基本原则

“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则,以形成完善的安全网络体系,从根本上降低安全事故发生的可能性。     

加强检查考核力度，强化安全管理

介绍了中国石化广东石油分公司在安全管理工作方面的主要经验:认真实施“安全第一,预防为主,全员动手,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“深化、细化、完善、注重过程管理”的工作思路,强化各级安全责任,全面落实安全绩效考核,严格奖罚兑现,充分调动了员工做好安全工作的积极性,确保了安全生产。     

坚持以人为本，切实抓好安全

按照中央和上级的指示精神,结合中国石化销售有限公司川渝分公司的实际,介绍了该公司抓好安全工作的指导思想和要求,强调石油公司的安全管理工作一定要牢固树立以人为本,“一切事故都是可以控制的”和“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。在安全管理上要由单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变;由被动防范、事后处置和强化源头、预防优先转变;从集中整治检查向制度化程序化管理转变;由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。     

构筑全员全方位安全教育体系,夯实安全工作基础

2009年,中国石化广东石油分公司的安全环保工作紧紧围绕集团公司安全环保工作会议对安全环保工作的总体部署,坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全生产方针,以“我要安全”主题活动为主线,以科学发展和“安全发展”理念为指导,突出“以人为本”的思想,深人宣传安全生产理念,普及安全生产知识,调动员工做好安全生产的积极性、主动性、自觉性,     

扎实开展“我要安全”主题活动,全面推进HSE全员管理

中国石化浙江石油分公司在开展“我要安全”主题活动中,按照总部提出的工作要求,紧紧围绕公司中心工作,以学习实践科学发展观活动为动力,突出“以人为本”,强化安全责任,规范安全行为,全面推进全员HSE管理,努力建设具有浙江石油特色的安全文化。公司成立了以党政主要领导为组长,各部门主要负责人为成员的活动领导小组,制定了具体的实施方案和考核细则,     

强化应急管理，提高安全生产保障水平

2007年，中国石化安徽石油分公司在集团公司和销售公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的安全生产方针，按照总部领导“严、实、狠”的要求，认真贯彻落实集团公司安全生产禁令，突出应急管理，强“三基”、反“三违”，克服了资源紧张所带来的经营困难和安全风险，在公司全体员工的努力下，全年未发生上报集团公司等级安全事故，安全工作创下了新的业绩。尤其在重视企业应急管理工作方面，从系统完善、组织协调、预案编制、物资落实、职工培训等工作入手，全力做好应急管理建设和应急预案演练工作。省市公司形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的企业应急管理机制，全面提高了企业应对突发事件的能力。     

完善体制 创新机制 努力实现HSE长效管理

介绍了中国石化江苏石油分公司在安全管理方面,重构安全管理责任体系,初步实现从“三级管理”向“二级管理”的转变,特别是确立了“管生产经营必须管安全”的原则和一把手负总责的经验。在安全管理上注重加强安全管理队伍的专业化建设,并把安全管理队伍定位为“三大员”,(当好服务员,为企业经营创效提供保障;当好教练员,培育一支安全管理的专业队伍;当好裁判员,严格执法,兑现奖惩;)创新机制,全面引入HSE管理,更新观念,实行全员、全天候、全过程和全方位安全管理,以实现HSE长效管理的作法。     

双百上岗制为企业安全生产保驾护航

安全工作成于全员、败于个人,通过“双百上岗制”兰州石化公司安全生产又上了一个新台阶。