固本强基班组为先

班组是企业基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。     

和谐班组构建之策

班组是企业的细胞班组和谐是企业之福,也是和谐企业的基础,构建和谐企业首先要打造和谐班组创建和谐班组在构建和谐企业中有着举足轻重的作用和谐一方面体现的是员工的敬业精神,另一方面展示出的是组织和班组长的人性化关怀。     

“大兵小将”希望所在

<正>班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的保障。抓好班组长的选拔与培养工作至关重要。班组长培养至关重要班组是一个企业最小的组织构成。一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组是企业各项工作的落脚点和出发     

加强班组建设 创建“工人先锋号”

班组建设是企业的基础性建设,企业班组对企业的整体发展具有重要意义。在建设企业班组时可以借助"工人先锋号"为载体,指导企业班组的建设,提升企业的市场核心竞争力,以企业的有序繁荣助力社会主义和谐社会的构建。     

班组建设新思考

<正>班组强则企业兴,班组弱则企业衰。班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛     

基层班组建设的主要途径

加强班组建设,是企业的一项重要的基础工作。班组是企业的细胞,是企业管理的最终落脚点,是基层生产经营工作运行链条中的一个重要环节。班组建设的好坏及其管理水平的高低,直接关系到企业各项工作任务的顺利完成。因此,建设高水平的基层班组,对企业的生存与,     

浅谈如何当好班组长

一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组，班组对一个企业，好比家庭对于社会，他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定，必然造成社会不安；班组不稳，必然造成企业不安。可以这样说，生产班组是企业大厦的基石。     

班组建设助管理上水平

班组是一个企业的细胞,全面加强班组建设十分必要。班组建设关系到企业的安全生产、优质服务、生产经营等中心工作。化学水处理运行岗位分散,日常工作细致而繁琐,还要配合检修班组操作,相对于其他专业,开展班组建设工作,要更加细致和广泛。选好班组长是班组建设的关键     

加强石油企业基层班组建设探讨

基层建设是企业发展的永恒主题,班组是企业的基础。近年来,石油企业高度重视班组建设,立足基层,提出了很多创建形式,学习型、安全型、清洁型、节约型,和谐型班组等等,只是名称说法不同,其实质是能够涵盖基层班组建设的主体工作和主要内容,达到加强基层建设和班组建设的目的。本文就加强石油企业基层班组建设进行粗浅的探讨。     

采油厂“五型班组”建设实践

班组是企业的细胞。企业肌体是否健壮,要看每一个细胞的状态,如何把基层班组建设成为企业肌体中最活跃的细胞是抓班组建设的关键。自2008年集团公司开展＂五型＂班组创建活动以来,长庆油田公司第二采油厂（以下简称采,     

关于石油企业公众形象的几点思考

企业的公众形象是一个企业文化的外在表现,并与企业的绩效紧密相连,良好的企业公众形象能够不断促进企业绩效的良性增长。当前,石油企业的社会公众形象正受到人们的广泛关注。如何树立并维护一个良好的公众形象,为企业的发展提供正能量,是摆在石油企业面前的一个重要课题。     

再谈质量是企业的生命

在我国即将加入WTO和经济全球化的机关报形势下,“质量是企业的生命”蕴含了更新的内涵,石化企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地,就必须全面加强质量管理,提高产品质量,争创国际名牌。     

关于石油企业进行股份制改造的战略思考

股份制并非资本主义特有的东西,我国石油工业在目前条件下完全可以进行股份制改造,这种改造可使石油企业实现政企分开,两权分离,自负盈亏,可筹集更多的资金用于企业的发展并在一定和蔼上解决企业发展中面临的突出矛盾,有利于石油产业结构的调整和优化。根据我国现实情况,石油企业进行股份改造的原则是：保持以公有制为主体,根据石油行业的特点,结合完善承包制,先行试验,逐渐推广。     

石化电气工程施工探析

现阶段,我国社会经济和科学技术得到了显著发展,市场竞争激烈性越来越强,而电力作为一种重要资源,在石化企业的生产建设中所发挥的作用及其重大,电气的有效输出为石化企业的生产提供了重要的电力资源,所以必须高度重视石化企业电气工程施工质量。对此,本文主要阐述了石油化工工程建设电气安装工程存在的质量问题,并提出了加强石化电气工程施工质量的有效对策,以供参考。     

对国有企业实施职业生涯管理的思考

论证了国有企业实施职业生涯管理的必要性,分析了国有企业实施职业生涯管理的优势和劣势,提出了国有企业进行职业生涯管理的措施,并对国有企业实施职业生涯管理可能面临的挑战进行了分析。     

煤制烯烃企业生产装置提高负荷浅析

简要介绍了中煤陕西榆林能源化工有限公司煤制烯烃项目一期的基本情况。分析了影响煤制烯烃企业各主生产装置高负荷运行的因素及提高运行负荷的方法。结合实际生产经验,总结了煤制烯烃企业延长运行周期的措施,确定了煤制烯烃企业最佳的生产负荷,可供同类企业借鉴参考。     

对炼化分公司技术创新管理的思考

企业的技术创新是增强核心竞争力的根本手段与途径,也是企业持续发展的动力。面对中国石化实施集中管理的新局面,其下属炼化分公司如何进一步提高技术创新的管理水平,提高技术创新的投入产出绩效,是摆在我们面前必须重视和解决的问题。本文结合作者的工作实际,通过分析炼化企业技术创新的现状,探讨并提出进一步提高炼化企业技术创新管理的有关建议和措施。     

培训规范化管理策略研究——以国内外典型企业比较研究为视角

培训规范化管理是国内外典型企业的共同追求。本文通过描述典型企业在培训管理体制机制、培训制度管理、培训项目实施管理、课程体系建设管理、师资队伍建设管理等五个方面的做法,分析其中的共同之处和差异之点,探索研究中国石化培训规范化管理的策略。     

加速培育石油科技企业的若干思考

本文从考虑石油天然气总公司长远发展的角度，论述了发展科技企业的重要性，分析了科技企业发展所需要的环境，提出了科技企业要坚持不断创新和加强服务意识的重要性，讨论了在主体产业中发展科技企业的可行性和必要性．     

谈石化销售企业的重组改制与脱困

为适应进入ＷＴＯ后激烈的市场竞争,石化销售企业的重组改制工作势在必行。按照“精质、高效、科学、规范”的原则,做好重组改制工作,提高抗风险能力及自身实力,参与国际竞争。