炼铁厂能源工作实践

对近年来炼铁工序能耗上升原因进行了分析，介绍了炼铁厂的一些节能降耗措施，并就进一步降低炼铁工序能耗进行了展望，提出开展降耗工作的方向。     

中国企业岗位管理现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

现代人 力资 源管理 的核 心命题 之一 是解 决人 与 组织 的关系问题 ,这一 命题自 然地 集中 在人 与 组织 的结 合 点—— —岗位的管理 上,岗 位是人 与工 作结合 的一 种方式 。以岗 位分 析为核心的岗 位管 理是现 代企 业人力 资源 管理 的一 项重     

创建柳钢共享型组织的探讨

叙述创建共享型组织的意义，以及在柳钢的实践。     

试论酒店人力资源的动态管理

文章针对酒店业员工的高流动性，指出了酒店人力资源动态管理的基础、酒店动态管理的机制和实施酒店人力资源动态管理的措施。     

加强人力资源开发大力挖掘人的潜能

在面临知识经济的新时期，在科学技术突飞猛进的新时期，在全球经济一体化的新时期，我国人才问题的紧迫性越来越凸现了。朱基总理在去年南京召开的新华商大会上说：“我们今后改革开放的重点不是吸引资金，而是吸引人才和技术”，“目前我们最缺乏的不是资金，而是人才”。这清楚地表明了中央领导对人才问题的高度关注。对企业也一样。因为，企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。特别是当前国有企业在人才上更面临多方面的挑战。一方面，我国入世后，在经济全球化的进程中，同时也伴随着人才的市场化，人才的竞争将更为激烈，发达国…     

软科学研究单位开展宽带薪酬设计探讨

宽带薪酬又称海氏薪酬制,是人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一。近年来,随着宽带薪酬在欧美企业的迅速普及,国内众多企业也开始了对其的关注和探讨。作为一种新型的、适应市场经济发展的薪酬体系设计方式,宽带薪酬是对传统的、带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代：是一种与企业组织扁平化、流程再造、学习型组织、团队合作以及能力导向等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构。宽带薪酬可以将薪酬与新技能的掌握、能力的提高与最终的绩效联系起来．同时还有利于员工的成长和多种职业生涯的开发．特别适用于软科学研究单位。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

浅谈柳钢防城港钢铁建设项目炼铁系统人力资源调配工作实践

柳钢防城港钢铁建设项目于2018年正式启动,如何合理调配人力资源,确保项目按建设既定目标稳步推进以及项目投产后岗位人员匹配到位,生产线运作正常,给柳钢各单位HR管理工作者提出了很大的挑战.就柳钢防钢一步一期项目炼铁系统两座高炉建设和顺利投产,浅谈在人力资源调配方面的实践工作.     

鲁耐窑业职工心理疏导工作实践

针对职工存在的因社会环境、工作本身、个人因素等带来的心理问题,鲁耐窑业对职工进行心理疏导工作,积极构建职工心理疏导机制、组织开展一系列教育活动、开展各种文化活动,化解了职工的心理问题,增强了企业的凝聚力。     

企业后勤人员绩效管理体系建设初探

绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,在组织整体的运作效率与价值创造方面有着重要的指导意义.近几年来,企业后勤工作在绩效管理的实践中不断探索,建立了以整套的考核制度,逐步向科学化、规范化发展,但仍有不少值得注意和不容忽视的问题,一些企业的对后勤人员在绩效管理中出现了部分偏差,让管理处于一个较低的层面,应该引起重视并加以改进.     

湘钢“特人特薪”成效好

在当今知识经济时代,在竞争越来越激烈的市场环境中,人才越来越成为企业成功的关键因素。目前涌现出来的各种以绩效岗薪为核心的工资制,虽然在一定程度上改善了特殊人才的待遇,留住了部分人才,但是,提高后的薪酬与合资企业、外企和国内先进企业相比差距仍很悬殊,优秀人才外流现象仍很突出。如果这种情况伴随着中国入世和经济全球一体化进程加快持续下去,人才的流失和贫乏会象“雪崩”一样,成为危及国有企业生存和发展的严重问题。因此,各种吸引人才、争夺人才的薪酬措施相继出台,成为人力资源管理的一个可塑的重要课题。笔者认为在现行岗薪…     

新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策研究

良好的绩效薪酬管理对企业提高竞争优势、激发员工活力、获取更多经济效益有着十分重要的作用。但是目前企业普遍存在对绩效管理不够重视的情况,且绩效管理在实施过程中存在种种困扰。怎样使企业重视绩效薪酬管理,认识到并分析绩效薪酬管理过程中存在的问题,找到解决对策,是当前企业绩效薪酬管理的重要课题。     

技术创新、人力资源管理和知识管理相关分析——以上市公司为例

本文确定了技术创新、人力资源管理以及知识管理的衡量因素,并利用这些因素分析上市公司业绩情况,利用SPSS软件对技术创新、人力资源管理以及知识管理的信息对上市公司的业绩进行相关统计并作分析.     

浅谈企业人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理,是现代企业管理重要的组成部分。其以人为本的思想要求对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,以充分发挥人的能动作用,更好地为组织服务。思想政治工作同样是以人为工作对象,提高人的思想觉悟,增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情。两者密切关联,互相渗透,互为补充。     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

济钢开展企业效能监察工作实践

济钢围绕降低原料成本、对原燃料进厂管理、职工住房项目建设、进口矿石管理立项开展实施效能监察,经济矿原料成本下降了120元／t．提高了企业管理水平,保证了职丁住房项目建设的顺利进行,挽回和避免了企业的经济损失2．28亿元。     

谈思想政治工作与人力资源管理的关系

现代企业思想政治工作与人力资源管理本质上都是人本管理。发挥思想政治工作在员工管理方面特有的优势,做好企业人力资源管理工作,既是企业人力资源管理工作本身的要求,也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。     

浅析中小企业人力资源管理转变

本文为中小企业管理真正实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变而献计献策。在我国现代中小企业的人力资源管理中,经营管理者为了适应发展,纷纷将原有的劳动人事部门变更或新组建起人力资源管理部门,却没有彻底地认识到传统人事管理和现代人力资源管理的本质     

改善人才支撑和提高用人效率的对策与实践

昆明钢铁集团有限责任公司现有在岗职工28200余人,昆钢现有人才主要由三支队伍构成:经营管理人才(主要由由科级(含)以上管理人员、大专(含)以上学历在经营、管理岗位的人员组成)、专业技术人才(主要由被聘任为中级(含)以上各类专业技术职称的人员组     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,