是重创还是理性回归？

市场下滑、产品积压，这是目前每个企业都无法回避的问题，低迷期持续的时间有可能超出许多企业的承受力，接下来将发生什么?价格战?弱肉强食?有些企业会从此退出?……整个工程机械行业经历这次磨难之后．会不会大伤元气?恐怕都要看这样的市场状况将持续多长时间。有人说一年，有人认为要2～3年，如果是后者，情况肯定是最糟糕的。     

空调大品牌在谋求新出路

对于不断的价格战和空调新兵的进入，国务院发展研究中心、市场经济部副主任陆刃波表示，市场空间一直在增长，加上三八空调厂(三月份进入，八月份退出)、螺丝刀工厂的退出，还余下不少市场空间，但在市场上却没有形成几家核心企业寡头垄断的竞争局面，大品牌无法一下填充所有市场，进入门槛仍然低，稍具实力的新企业就可以轻松进入，混乱竞争局面无法一下改变。空调市场就这样形成恶战、退出、再恶战、再退出的一个“怪圈”。     

同样叫品牌企业品牌和产品品牌不可混淆

企业做品牌时要么做忠诚度,要么就做价值,这一般会分得很清。 但也有一些产品既要做价值,又要做忠诚度。这里涉及一个问题,有些企业本身就是产品（例如银行、学校、商场等很多服务型企业）,消费者到你这儿来消费,是因为你的企业品牌,而不是具体到某一个产品。也因为这个,现在企业有很多人把服务型企业的品牌塑造特性当成一个普遍的原则,在做品牌的时候就只做企业品牌,把企业品牌和产品品牌混为一谈,结果造成中国企业只会做企业品牌而不善于做产品品牌。     

杭州立方自动化工程有限公司

长期以来，企业以生产为经营管理的核心．总是热衷于追求产品数量的增加和企业规模的扩展，而产品变化却不大．甚至大多数企业的产品大同小异．以致企业之间大打“价格战”，最终往往是“两败俱伤”，而客户却“渔翁得利”。     

高时石材集团出巨资5000万进入上海家装建材市场

以石材产品标准化、多样化,满足不同家庭需求理念而进入上海家装市场的高时集团,去年至今相继投入5000万元进入上海几家家装市场。这说明我国一些大型石材企业仍然看重家装市场的发展潜力。其实在国外,石材成品进入家装建材市场的事早已是多年前的事,而我国却刚刚起步、其间有进入的企业,也有退出的企业。究竟是何原因。为次记者采访了高时集团上海公司总经理杨梓安,他介绍说某些企业进入家装的产品过于单一,只将本企业的主要产品放进家装领域,其实老百姓的选择是多样化的。所以,你提供老百姓的应是全部的装修方案,而不仅仅是几种品种;还有就是百姓不光是买石材,还应有后续的服务,能做到百姓买了石材,到最后全部装修好,并     

迫于低价竞争带来的压力陶企创新突围的新招迭出

近几年来，陶瓷行业的市场竞争异常激烈，低价竞争始终是陶瓷业市场竞争中一道不肯谢幕的风景。无论是国内市场的龙争虎斗，从降价几成的直白，到打折优惠的含蓄；还是在国际市场上延续国内价格战的明争暗斗，具有国际档次水平的瓷砖却以超低价抛售。然而，许多陶瓷企业在参与价     

浅谈营销策略中沟通组合在产品不同生命周期中的应用

一个产品从进入市场到退出市场,需要经历一个周期,不同的周期所需的产品营销策略也不尽相同,其中沟通组合作为营销策略的一个要素,也要针对不同的生命周期选择不同的沟通方式。企业要针对不同的时期使用不同的营销策略,才能到达缩短进入期,延长成熟期,推迟衰退期,使得企业利润不断扩大。     

现代建筑节能减排产品——免冲水小便器

随着我国缺水形势的日益严峻，传统的耗水型卫生洁具将逐渐退出市场，节水洁具也将会在市场上占据不可取代的地位。随着科技的不断进步，一些卫浴产品在真正意义上实现了节水。以下介绍一款免冲水小便器。简要说明其功能：     

王希仁:专注造就专业企业

在同类企业中,铁拓机械的规模并不大,但鲜明的产品特色使其快速抢占了市场空白点。创业之初,董事长王希仁就坚决摒弃了竞争激烈的价格战,转而介入自主创新为主的差异化产品研发之路,将公司定位于专注中小型沥青混凝土搅     

建材企业如何进行产品结构调整

目前,不少企业因产品单一、产销不对路等原因,产品严重积压,生产受限,“吃饭”困难,于是,便跑出去,抓信息,跑项目。然而,收获不大,要么产品无市场,要么缺少资金。因此,有些企业的领导把希望寄托在政策和市场的变化上,对产品结构调整失去信心。企业如何进行     

欧洲韵味

如果你的家族是一家向市场销售最好的当代室内装饰产品的企业．你可能会认为装饰你的居室是件容易的事情。从某种角度看．是这样的。     

如何保证企业产品长盛不衰

本文从产品的创名牌、产品性能和质量、产品的适用范围、产品成本、产品的市场开发、经营方式和手段及售后服务等方面阐述了企业进行市场竞争中，如何提高产品的知名度，如何把握市场和开拓市场，如何保证产品在市场上长盛不衰。对企业的管理有一定的参考价值。     

由价格战到品牌战业内人士称07年陶瓷业将大调整

价格体系非常杂乱，产品同质化严重，价格战大行其道……在中国的建陶市场，过去的2006年仍然给人一个混乱的印象。建陶业内人士认为，2007年中国建陶业将迎来最大规模的调整年，一批优秀品牌的强势带动将使建陶行业彻底洗牌，整个行业也将从暴利开始走向透明化。     

关山初度尘未洗 策马挥鞭再奋蹄——江苏德威木业2007年回顾与2008年展望

2007年是中国木地板行业的多事之年：历经一年之久的中国地板企业应诉美国337调查败诉：国家出台新出口退税政策,强化木地板的出口退税率再次调低：“中国名牌”风波引发行业诚信危机;地板行业的价格战空前激烈,市场上产品同质化、低层次竞争严重……     

如何保证企业产品长盛不衰

本文从产品的创名牌，产品性能和质量，产品的适用范围，产品成本，产品的市场开发，经营方式和手段及售后服务等方面阐述了对企业进行市场竞争，如何提高产品的知名度，如何市场和开后市场，如何保证产品有上长盛不衰。对企业的管理有一定的参考价值。     

方太：高端是怎样炼成的？

高端是突破价格战的法宝，但高端的位置却并不是那么好站的。怎样突破一波一波的产品同质化浪潮，而牢牢地站稳高端的脚跟，这是个大问题!     

柳工,理性的搏弈者

在今年装载机市场全面火爆的大好时机中,柳工全力以赴服务于市场,创下了销售及利润全面新高的业绩,其各项经济指标的增长率普遍高于同行业的平均水平,并有多项指标排名行业第一。在价格战打响之初,柳工作为中国装载机的一个大型国营企业,由于启动慢而受到较大冲击,经过几个月徘徊开始了价格战市场的搏弈。柳工人首先在观念上形成了共识:价格战初期打的是成本优势,而往后竞争的焦点必然会转移到品牌优势上来,柳工的品牌优势在企业的核心竞争力、产品的技术和质量以及遍布全国完善的售后服务上。1　凭管理顺应市场管理出效益,管理出成绩。…     

培育民族品牌强中国＂卫浴＂之路

在全球经济一体化的今天,中国国内的卫浴行业凭借劳动力价格优势和各产区的丰富资源,得到了飞速发展。但国内大多数卫浴产品一直被价格战所累,对于欧美企业在全球市场上纵横驰骋、享受高额利润回报,我们除了“羡慕”,还有什么？据统计数据显示,中国卫浴产品的生产量已占到世界的三分之一。这样一个生产卫浴大国和卫浴消费大国,国内品牌却只能在中低端市场上游荡,而更多的高端卫浴市场却被国际品牌占据,     

七嘴八舌话楼市

<正>杨少峰:"现金为王"将成2008楼市至高准则北京联达四方地产经纪公司董事总经理杨少峰:面对当前复杂的市场环境,房地产企业该如何理性地作出决策?目前,国家正在降低房地产投资的热度,一方面开发商资金缺口越来越大,另一方面是银根紧缩,开发贷款变难。笔者认为,2008年底可能出现一拨大量开发商资金链断裂的风险,那时,企业将面临两难选择,要么退出市场,要么降价销售。因为上半年可以迎来四五月的销售旺季,企业相对轻松,在上半年     

价格战:如何看待如何应对

今日的市场上到处弥漫着价格战的硝烟．价格战已经成为企业争夺市场常用的武器。在当前的经济形势下，价格依然是人们选取某种商品或服务最重要的因素之一。不管是服务性企业，还是生产性的企业。都把价格当成开拓市场、吸引消费者最有力的法宝。可以说，从家电业到航空业，从零售服务业到计算机软件，从汽车、住房到油盐酱醋无一幸免。