浅谈固网智能化及其相关问题

文章通过对固网现状的分析,结合固网业务属性数据寄存器(SHLR)技术,提出了当前固网智能化的几种实现方法;以及如何通过网络转型,来促进业务转型,从而使网络运营商向综合运营商转变.利用公用交换电话网(PSTN)、下一代网络(NGN)和未来3G网络,固网运营商将发展成多网络综合运营商;利用现有PSTN用户规模和业务,发展融合业务,形成差异化的竞争优势.NGN智能化解决了PSTN用户享受NGN业务覆盖问题,将促进PSTN用户与NGN用户无缝演进和融合.     

固网智能化改造方案

一、固网智能化改造的背景 在当前的通信市场上,固定电话用户仍然保持较快的发展势头,目前用户数量已达3.5亿,固定话音业务仍然是固网运营商的主要收入来源.但同时也应看到,固话网络增长乏力,固网用户数量（包括固网＋小灵通）已被移动用户数量超越,而且用户数量差距正在逐步拉大;固网新增用户大多为低端用户,ARPU值每况愈下,无序的资费竞争也导致了运营商增量不增收的现状;移动、互联网业务对固定话音业务分流严重,固网数据业务虽然增幅很大,但收入与占用的巨大网络资源很不相称.与移动网络相比,虽然现有的智能网可以提供智能业务,但由于网络架构问题,难以在全网迅速开展复杂的增值业务和被叫触发业务,用户数据无法实现统一管理,话路迂回严重.在激烈的市场竞争环境下,如何提高网络对业务的支撑能力,更好地为用户提供个性化服务和增值业务,是固网运营商迫切需要解决的问题.为此,固网运营商必须立足于现有网络,通过适当的网络调整或改造来提高运营管理效率,为向下一代网络过渡、实现可持续发展奠定基础.     

固网短信业务商机分析

在全球移动电话市场迅猛发展，固定电话市场发展缓慢的电信市场环境中，固网运营商能否及如何在短消息市场中从移动运营商那里分取一杯羹，是人们关注的焦点。为此，本文根据国外固网运营商提出的在固定网络上提供短消息业务的方案，将固网短信业务与移动短消息业务相对业务。固网短信主要业务特性有。     

中兴通讯"固网3G"--完善的固网智能化解决方案

近两年来,国内固网运营商的发展处于较为困难的时期.一方面,自身的固网话音业务发展缓慢,PHS业务的增长也明显放缓;另一方面,固网话音业务也面临着移动话音和VoIP的大量分流,以运营商为主导的电信产业链和互联网产业链之间的竞争逐步开始形成;另外,同区域多家固网运营商同质化竞争也日益激烈.     

固网智能化向3G用户平滑过渡思路

对于固网运营商来说，将来拿到3G牌照后，固网用户向3G的平滑过渡和3G与固网的业务融合将是当今电信业普遍关注的课题。即一方面要解决PHS用户向3G网络迁移的业务需要，以保护客户资源，同时随着通信技术的发展以及国内电信竞争的日益激烈，运营商之间的竞争已经不再仅仅依靠网络规模或垄断地位，而需要更深入地细分市场，针对不同客户群提出特色解决方案。因此SHLR（智能用户数据库）的建设要能同时为固网、移动的融合业务提供支撑，实现利用现有的固网优势发展3G业务，提升中国电信的网络竞争能力。     

固网智能化的发展之路

近年来，增值电信业务在我国呈现快速发展态势，增值业务市场已成为运营商竞争的主战场，增值业务的差异化成为市场竞争的焦点。以中国移动为例，2005年上半年实现收入1145亿元，其中增值业务收入达到了225亿元，同比增长49．2％，占总收入的比例上升到19．7％。迅猛发展的增值新业务成为拉动移动上半年收入强劲增长的一个亮点。无论从市场角度看，还是从运营商角度看，拓展固网增值业务空间都是很有必要的。因此加大对固网增值业务的投入，加速实现网络转型，已越来越成为固网运营商的共识。在此基础上，固网智能化的思想逐渐浮出水面。     

固网运营商生死难料

由于受VoIP和移动的双重替代,以及固网运营商之间本身的激烈竞争,包括中国电信和中国网通在内的全球固网运营商正在陷于收入增长缓慢的困境已经无可置疑。相反,移动运营商却继续维持了相对高速的收入增长势头。如何摆脱困境迎来发展的春天是包括固网运营商和设备商企盼求解的难题,立足固网将PSTN网络向NGN演进,从单一话音业务向话音、数据和多媒体融合的三重播放演进是对策之一。然而,为既有资产所累的传统固网运营商并未在VoIP、IPTV等新兴业务方面走在前面,相反这些领域诞生了一大批新兴的业务提供商正虎视眈眈。更可怕的是,移动对…     

固网运营商谋移动牌照

在固网语音业务发展遭遇瓶颈的时候,固网运营商纷纷把“东山再起”的希望寄托在谋求移动业务上。而目前根据市场上的普遍看法,想要获取移动牌照,有两条道路可走:或进行运营商之间的重组,让固网运营商收购移动运营商网络;或是政府发放3G牌照,让固网运营商也可以展开全业务经营。     

固网运营商业务发展新机遇

宽带捆绑是业务全新增长点 近年来,中国电信业发展迅速,市场竞争日益激烈。在固网电信运营商传统固话业务增长和业务利润增长日趋放缓的大背景下,电信运营商纷纷战略转型,由传统基础网络运营商转为现代综合信息服务提供商,寻找全新的业务来支撑其业绩发展。     

睿智网络全面提升固网智能性

随着我国电信竞争格局的不断演变，固网运营商业务收入、市场规模受到较大冲击，传统固定语音网络在竞争中逐渐趋于弱势。这种弱势从技术上分析主要是由于固定网络结构的设计和网元设备的技术相对落后。变换机机型众多，网络层次结构混杂，网络运行效率低，运营成本高；新业务、新功能的开发时间长，难以满足用户越来越多的需求等局限性，使现有的固定语音网络已经越来越无法满足运营商不断提高赢利水平的要求。     

传统固网运营商以网络转型促进企业转型探讨

随着通信需求和通信技术的革命性变革,固网的运营面临日益紧迫的机遇和挑战,传统固网运营商实施企业转型战略,适应新的市场环境和技术变革,已经成为全球电信业的发展趋势。企业转型包括很深刻和很广泛的内涵,其中业务转型是关键,而网络转型则是基础。首先介绍传统固网运营商实施企业转型战略的内涵和全球电信业的发展趋势,然后分析国内传统固网运营商如何实施企业转型战略,最后重点探讨了国内传统固网运营商如何实施网络转型,通过网络转型为企业转型打下坚实的技术基础,从而失去企业转型战略的实施。     

ASON为固网运营商转型及创新铺路

在移动化和IP化的强烈竞争下,全球固网运营商普遍面临语音通信市场增长空间日趋狭窄、收入增长乏力、业务流量和收入不断下滑等困境.固网运营商面临转型压力,创新是释放压力、获取利润的手段.而作为固网运营商PSTN、NGN-AG、大客户专线以及3G等业务网络的基础承载网,传送网在运营商转型时期应该如何因需而变、如何支持业务创新,是固网运营商目前面临的一个重要课题.中国网通新建的ASON骨干网在这方面做出了积极而富有开创性的尝试.     

固网运营商移动通信发展战略

文章预测中国将形成四大全业务电信运营商的竞争格局,分析了中国移动和中国联通这两家移动运营商的优势,指出了固网运营商发展移动通信具有的组网优势和存在的机会,给出了固网运营商发展移动通信的可能的解决方案,建议政府有关部门尽快出台相应政策促进电信业的进一步发展.     

网络智能化是固网运营商的"强身之术"

2002年5月16日中国网通(集团)有限公司正式挂牌成立,当年的ITU《世界电信发展报告》称:移动的技术替代和业务分流使固网在话务量、收入和电话主线三方面全面进入衰退阶段。中国固网运营商也难逃这样的命运。随着我国电信竞争格局的不断演变,固网运营商业务收入、市场规模受到严     

烽火通信FTTx满足固网运营商转型需求

1固网运营商的转型需求 随着移动业务、IP业务的冲击，固网用户数量和收益开始呈现下降趋势；固网运营商开始意识到，传统固定通信网络已难以满足持续性发展的要求，转型已经迫在眉睫。     

UT斯达康宽带综合接入解决方案全国巡展掀起新固网建设讨论热潮

2005年7月至8月期间,业界领先的UT斯达康公司开展了2005“夏日风暴”全国巡展活动,向全国各地运营商展示了UT斯达康以“新接入、新固网、新业务”为主题的新一代固网解决方案,并和广大运营商客户理性地探讨了新固网接入和核心网络建设、业务和网络发展等方面所面临的诸多问题。此次巡展,UT斯达康提出了“构建新一代效益型固网”和“构建融合型综合接入网”的解决方案,与到会的各地运营商们一起对目前固网发展的诸多困惑、固网发展的新途径等问题进行了细致到位的分析,并向运营商们介绍了UT斯达康相应的固网解决方案以及实际案例中的成功…     

固网转型第一步

随着现代通信技术和业务的发展,人们对通信的需求已经由最初单一的固网语音需求转变为对多种业务的通信需求,固定网络正面临着前所未有的挑战,几乎所有的运营商都在纷纷探索固定网络转型的策略和方案。华为技术有限公司张宏喜所撰《固网转型第一步》一文对固定网络转型问题进行了初步的探讨,提出了固定网络通过引入软交换技术向NGN演进的策略,并从核心控制、承载接入和业务平台三个方面完成固定网络转型的长期目标,最后对固定网络转型的步骤进行了分析,提出了固定网络分三个阶段向NGN进行演进。该文对于运营商进行网络规划和设计具有很好的借鉴和参考作用。     

积极实行代办制，应对新形势下的固网竞争（上）——电信业务代办制在固网运营企业的应用

自1994年引入竞争以来，我国电信业经过了邮电分营、移动剥离、电信重组等一系列变革。固定电话市场也经历了重大变化，由原中国电信的一家垄断发展为多家竞争：2001年，原中国电信北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分则继续保留“中国电信集团公司”名称。重组后的两大集团公司仍拥有原中国电信已有的业务经营范围，国家允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。网通和电信分别成为北方地区和南方地区事实上的固网主导运营企业。由于1994年成立的中国联通和2004年1月移交国资委的中国铁通也拥有全国范围内的固定电话运营牌照，因此，在当前全国大部分地区的固定电话市场，都存在一家主导运营商和多家新兴运营商的竞争。在日趋激烈的电信竞争背景下，各地区的运营商面临着前所未有的经营压力。如何在新的竞争环境下生存发展，成为固网运营商所必须面对的问题。     

浅谈固网智能化后的业务应用与安全保障

随着网络的不断发展,中国运营商进行的固网智能化是适应形势发展要求的,而固网智能化地发展也大大的改善了网络业务的运行能力,充分地利用现有的设备和资源,满足用户对新业务的需求,同时也增加了固网运营商在市场上的竞争力。因此,针对固网智能化后的业务应用和安全保障进行分析,可以增加企业的市场竞争力。     

固网转型三大共识

如何成功实现固网转型?固网转型的风险有多大,能不能成功?其实很多人心里都没底.众所周知,网络是电信运营商的立足之本,网络之变,是牵一发而动全身.盲目地改变网络将给运营商的发展带来巨大的风险.网络转型转不好反而会影响运营商自身的健康发展.而事实上,迄今为止,全球还没有一家固网运营商已经十分成功地完成网络转型.……