基于多层次灰色理论的房地产项目管理成熟度模型构建与应用研究

应用项目管理成熟度模型确定项目管理水平,可以评估企业项目管理能力,测评企业项目管理绩效,提高企业项目管理的整体水平。在对几种典型项目管理成熟度评价方法进行对比分析后,设计了适合我国房地产项目管理实际情况和房地产项目具体特点的评价要素及指标体系,综合各种方法的优点构建了基于多层次灰色综合评价理论的房地产项目管理成熟度评价模型,并以实例计算出具体数值来描述项目的成熟度,验证了该模型的实用性。     

项目管理成熟度模型及其在我国IT企业中的应用

回顾了项目管理成熟度模型的发展历史,对国际上应用比较广泛的几种成熟度模型进行了对比研究,同时分析了我国IT企业的发展现状及主要问题,在此基础上分析了项目管理成熟度模型在我国IT企业的应用现状,最后指出建立适合我国IT企业的项目管理成熟度模型的重要性,并提出了我国IT企业项目管理成熟度模型的构思。     

建筑企业组织项目管理成熟度研究

我国建筑企业组织项目管理成熟度事关企业管理水平体系构建与方法实施,通过对项目管理成熟度的研究可以对项目管理过程进行测量与监控,针对其中存在的问题进行总结分析,使项目管理更符合实际需求,遵循科学发展原则提高企业市场竞争力。本文从目前我国建筑企业组织项目管理成熟度现状阐述切入,通过现象看本质,分析其中存在的问题,最后通过对项目管理成熟度模型构建,解决问题,提高建筑企业项目管理成熟度,为企业可持续发展奠定坚实基础,以期为相关领域的研究贡献有价值的参考。     

技术成熟度评价在国防科研型号项目管理中的应用研究

国防科研型号项目投资大、技术要求高,深入开展技术成熟度评价理论、方法、技术和工具研究,用技术成熟度评价理论,构建国防科研型号项目管理的模型与方法,可以推进创新技术项目管理和科技体制改革.首先,阐述了在国防科研型号项目管理中应用技术成熟度评价方法;其次,运用国防某飞机发动机研制项目的案例分析了国际通行的技术成熟度评价方法在我国国防科研型号项目管理中的具体运用过程;最后,提出了在我国国防领域科研型号项目推行技术成熟度评价的建议,这对于提升我国国防领域重大科研型号项目的管理精细化和决策科学化具有重要作用.     

军队基层组织项目管理成熟度评价指标体系构建

随着越来越多的组织将项目管理应用到组织运营中,组织的项目管理成熟度成为了衡量组织通过管理日常活动来实施自己战略目标能力的一种方法,而组织项目管理成熟度模型(OrganiZational Projecc Mamgement Maturity Modcl,OPM3)作为评估组织项目管理能力水平的主要工具备受关注。在介绍组织项目管理成熟度模型基础上,通过分析军队基层自身建设和工作任务,参考组织项目管理成熟度模型以项目管理五大过程能力构建了军队基层的组织项目管理成熟度评价指标体系。     

房屋建筑项目管理成熟度模型研究

在借鉴已有的项目管理成熟度模型的基础上,结合房屋建筑项目的实际情况,构建房屋建筑项目管理成熟度模型.然后,结合项目管理知识内容和实际情况,构建了房屋建筑项目成熟度的评价指标体系,并应用模糊综合评判方法计算项目管理成熟度的值.为房屋建筑项目管理能力的评价提供了参考.     

项目管理成熟度模型在石油企业中的应用初探

我国石油企业已经逐步建立起了一套较为成型的项目管理模式,但与国外相比,在立项评估、过程控制和人力资源配置等方面还存在着较大差距.项目管理成熟度模型可以帮助石油企业从细节上发现问题,并提供解决问题的思路.本文将在对项目管理成熟度模型认识的基础上,提出该模型在石油企业中的应用思路.     

组织的项目管理文化

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切.当前国内越来越多的企业意识到组织项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业.而项目管理文化是一个项目组织共同的信念、价值和期望,是这个项目集体的灵魂,对项目的成功起着至关重要的作用.但是国内企业对项目管理文化尤其是组织的项目管理文化研究较少,这对于提升企业参与国际项目的竞争力不利.本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及用测量组织的项目管理成熟度的方法来衡量项目管理文化的程度,为我国企业项目管理文化的建立、改进提供一种可借鉴的理论方法.     

基于AHP和模糊综合评判法的国家科技重大专项项目管理成熟度能力评价

国家科技重大专项的复杂性对项目管理能力提出了更高的要求.项目管理成熟度可在项目实施过程中用于评价并提升项目管理能力.基于PMMM构建了我国科技重大专项项目管理成熟度模型.以国家高分辨率对地观测系统重大专项作为研究案例,为我国科技重大专项的组织实施提供一种新的项目管理方法.     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.