成功的技改是企业发展壮大的内在动力——来自常州齿轮厂的调查报告

常州齿轮厂是一个配套性生产企业,该厂坚持与主机厂同步发展,基本实现技改一项,成功一项。十几年来企业得到了稳步发展,他们成功的经验值得推广。     

企业营销业务的一种微机管理系统

销售会计核算系统已是一门较成熟的技术，而对营销业务管理的系统分析还不多见，笔者在对企业进行多次调查研究的基础上、建立一套符合企业实际的销售业务管理信息系统，该系统具有市场预测，销售分析等多项功能，并已在某些企业中得到成功应用。     

首钢国际工程公司12项技术获中国企业新纪录

2009年11月7日，由中国企业联合会、企业家协会联合组织的中国企业新纪录（第十四批）发布会在山东济南隆重召开，首钢国际工程公司申报的在首钢京唐钢铁厂设计中成功应用的12项新技术全部获得中国企业新纪录。这12项技术分别为，一是首钢京唐500平烧结机创国内烧结机大型化新纪录；     

KAIZEN:持续改善企业管理的策略

KAIZEN是日本企业TQC实践中得到广泛持久开展的一项活动，它揭示了日本企业TQC的真谛与成功奥秘。本文对日本企业KAIZEN活动的基本态度、思维方法、评价标准、实施过程、KAIZEN与创新等问题作了较系统的分析和探讨，为我国企业更有效地推广、开展TQC，坚持走持续改善的发展道路提供了一些有益启示。     

企业在超大城市发展谋略初探

为寻求新消费群体及发展空间，在人口超过1000万的超大城市取得成功发展的企业，往往都对城市的人口动态、文化规范、消费行为及基础设施有着独到的观察与了解。城市的经济活动，规模及经销体系使企业得以利用其规模经济，制定能同时适用于多个消费层的走向市场计划，企业要在超大城市成功发展所必须采取的三项措施。     

管理箴言的哲理解读(七)

一、作为企业,竞争的核心是人才。从这个意义上说,企业的以人为本,就是以人为资本,而非把人当成本。企业的成本越低效益越好,企业的资本越大,发展的空间越大。一个把人才当资本予以倍增的企业,一定是一个成功的企业。二、一个由若干部分组成的整体,要想产生整体功能大于部分之和的1+1>2的效应,必须进行科学的分项选择和组合的优化设计。参与组合的分项既有某种关联,又非完全同质;分项     

对国有企业建立经理股标期权制度的思考

经理是决定企业成效的关键，建立起完善的国有企业经理的激励－约束机制是国有企业改革成功的关键一环。国外的大公司、大企业在长期实践的基础上建立起了比较完善的经理激励－－约束机制，其中一项重要内容就是经理的股标期权。这值得我们借鉴。本主要介绍股标期权制的内容和理论依据，并在此基础上分析了经理股标期权制的特点，最后探讨了这一制度在我国的实践中遇到的问题和对策，以期对深化国有企业改革有所裨益。     

从拓展训练论体育文化与企业文化建设的融合

拓展培训是一项新兴体育项目,又称体验式培训,成为适应现代企业管理规范和团队建设的一种培训课程,它从内到外影响和丰富着企业文化的内涵.体育文化与企业文化的有机融合,可以发挥体育文化在企业文化建设中发挥激发员工潜能、增加员工对企业文化的认同感、塑造企业成功的团队等重要作用.     

发挥财务管理的管制作用提高企业经济效益

财务工作是企业的一项非常重要的专业管理工作，是企业各项管理工作的龙头，它涉及到企业管理的各个方面，对提高企业经济效益具有重要的作用。     

试论高等院校向成功的企业学习

高等院校向国内外成功的企业学习是在新的世纪进一步推进我国高等教育改革的一条重要途径。当前主要应向成功的企业学习体制创新、观念更新、竞争战略和科学管理。高等院校采取各种积极措施向成功的企业学习，充分利用国内外企业改革的经验成果将使我国高等院校的潜力得到进一步的释放和发展。     

论直销企业薪酬分配制度——以安利公司销售人员薪酬的公平分配为例

直销企业的薪酬管理是一项敏感且政策性较强的工作。安利公司销售人员的激励制度体现了企业薪酬管理中的公平理论在实践中的成功应用：薪酬分配与员工绩效挂钩,薪酬分配制度的超越性,薪酬分配制度设计体现出的人文关怀,领导奖金等制度的建立,值得其他企业学习和借鉴。     

工程咨询企业实施主辅分离的思考

工程咨询企业实施主辅分离，辅业改制，是精干主业、激活辅业，增强企业核心竞争力的关键，也是工程咨询企业改革的一项重要战略举措。     

基于IDEF模型的供应链战略联盟的构建

供应链战略联盟是一种新的企业合作模式,构建供应链战略联盟是一项庞大而复杂的系统工程.如何快速构建供应链战略联盟是企业成功的核心内容.在深刻分析了IDEF模型和供应链运行模式基础上,采用IDEF建模分析和设计方法有效地对供应链战略联盟进行了构建,并详细阐述了建模过程和建模原则.     

面向客户关系管理的房地产开发企业组织结构

客户关系管理(CRM)是一项复杂的系统工程,仅靠先进的软件并不能解决所有问题,它需要企业进行多方面的改革.其中,企业组织结构的调整是成功实施客户关系管理的一个必不可少的步骤.分析了目前中国房地产开发企业组织结构中存在的弊端,结合房地产行业的具体情况,提出了一种面向客户关系管理的基于流程的房地产开发企业组织结构模式.     

执政党超越政权更迭周期率的理论思考

执政党建设是一项复杂的系统工程，同时也是一项特殊的政治过程。通过对执政党的兴衰进行对比分析，找出其成功与失败的内在原因。任何一个执政党要想长期执政，必须不断适应社会发展的需要，反映社会发展的愿望，改造与社会发展不相适应的政党结构，一句话，变革与创新是执政党超越政权更迭周期率的唯一途径。     

试论开拓国际市场的战略与策略

随着世界经济形势的发展变化，企业实行国际化经营已成为一种不可逆转的发展趋势．实行国际化经营的重要战略步骤则是开拓国际市场．而开拓国际市场本身又是一项十分复杂和困难的活动．要使这项活动得以成功而有效地开展起来，必须要有符合实际的战略方针作指导，另外还要加上科学的方法和人员组织上的保证．对开拓国际市场的四条战略和四种具体的方法以及开拓国际市场所必需的人员和组织条件进行了探讨。     

对国有企业建立经理股票期权制度的思考

经理是决定企业成效的关键，建立起完善的国有企业经理的激励--约束机制是国有企业改革成功的关键一环.国外的大公司、大企业在长期实践的基础上建立起了比较完善的经理激励--约束机制,其中一项重要内容就是经理的股票期权.这值得我们借鉴.本文主要介绍股票期权制的内容和理论依据,并在此基础上分析了经理股票期权制的特点,最后探讨了这一制度在我国的实践中遇到的问题和对策,以期对深化国有企业改革有所裨益.     

废水变宝新技术

哈尔滨工业大学在国内外首次研究成功一项新技术，可将化肥厂的工艺冷凝液、尿素水解水等废水有效回收利用，变废为宝。这项技术已通过了专家鉴定。哈工大有关课题组以中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司化肥厂的工艺冷凝液、尿素水解水和尿素蒸汽冷凝液为研究对象，创造性地应用人工固定化生物活性炭技术处理这种废水，提出了处理该类废水的新工艺，成功地将处理后的水全部回用到生产系统中。这项成果的推广利用可以变废为宝，每年可为人类节省大量的淡水资源。以年产４８万吨氮肥的企业为例，使用这种技术一年可节省１３０万吨水，…     

论现代企业的文化设计

改革开放以来，尤其是“入世以来”，我国企业的外部环境发生了很大变化，企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在，在这一过程中，众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以“人本管理”为核心的管理理论，成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变，从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化，以使企业在激烈的竞争中立于不败之地，并长盛不衰。     

动测技术在某工程中的应用

应用土动力学领域的一项新技术－－动测技术，成功测试了某一加固处理后的软弱地基的承载力，实践表明，动测技术是可行的。