人性化管理如何“以人为本”

人是生产力中最活跃的因素,也是企业管理中的决定性因素,员工的积极性、创造力是企业发展的力量源泉。人性化管理是近年来国际上新兴起的一种管理模式,从理论上讲,人性化管理是管理学与伦理学的融合,是将"利用人"的工具理性与"为了人"的价值理性相结合,把人作为管理活动的核心,尊重人的本性,满足人的合理需求,从而调动人的积极性,发挥人的创造性。近年来,随着企业改革的逐步深化,一些企     

用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

人性化培训模式与反人性化培训模式

培训是促进员工专业化,促进其业务能力提升的重要途径,很多企业和员工个人都非常关注培训效果。而在影响培训效果的种种因素中,培训模式与培训效果直接相关。当前,培训教育工作者应遵循"学员为本"的价值取向,注重"人性化施教"理念,注重参训学员的可持续发展,积极主动地结合人性化和反人性化的培训模式,以达到最好的培训效果。本文从乔布斯的成功价值观谈起,探讨这两类培训模式,以期能为中国石油的培训教育工作带来启示。     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

追求员工激励与组织绩效的人性化工作设计

人性化工作设计是现代企业人力资源管理在职务分析与设计领域中的新兴课题,是一种通过对工作进行系统性、丰富化和扩大化的设计改进以满足员工心理需求的设计理念。通过剖析丰田汽车公司在工作设计改革方面的成功案例,对人性化工作设计核心特征、理论基础和主要内容进行论述,提出"追求员工激励与组织绩效共同改善"的设计理念,探讨分析石化企业进行人性化工作设计的意义,为企业在人力资源管理中进行人性化工作设计的改进提供了模型体系。     

用人性化管理留住人才

在知识经济时代，谁拥有一流的人才．谁就能在激烈的市场竞争中取得主动权。近年来，虽然采取了一些有效措施，但国有企业人才流失问题仍然严重，仅以江苏油田为例，2002年共有44人申请解除劳动合同，其中大学及以上学历占80％：2003年1月至8月共有38人申请解除劳动合同．其中大学及以上学历占87％。人才流失呈逐年增加的趋势．且学历越来越高，岗位越来越关键。究其原因，除了高薪，高福利和大城市舒适生活的吸引外．可能还有一些其他方面的原因。     

以严格管理为前提的人性化管理

严格管理与善待员工如何兼容这一案例,反映了西北石化公司在搞HSE认证过程中出现员工对HSE体系程序不理解的问题,同时,也是要探讨严格管理与人性化管理的关系问题。从中国海洋石油总公司的管理实践的经验来看,严格管理与善待员工是可以兼容的,就是要实行以严格管理为前提的人性化管理。严格管理,首先制度要合理。从案例中可以发现,使用工作票的制度没有错,问题出在考核办法上,导致考核的     

加油站名的“数字化”与人性化

近日，笔者驾车到一个城市看望朋友。在这个喧闹的城区加油站加油时，接到了朋友的电话，我跑到加油站的门口接听。他问我到了哪儿，我看了一下站名，告诉他自己在第三十六加油站。他问在什么地方，我询问了好几个人之后，才弄清楚，颇费了一番口舌，叫人懊恼不已。     

创建学习型组织的机制建设

创建“学习型组织”的目的是把学习与工作系统地、持续地结合起来，以支持个人、团队及整个组织系统的共同发展。以石油化工科学研究院的实际工作为例，提出科研单位创建“学习型组织”应建立的实施机制，以创新为根本，教育为基础，激励为手段，质疑为补充，评估为保证，不断提升组织的竞争力、学习力，使企业通过“学习型组织”的创建活动实现科研工作的可持续发展。     

创建人性化品牌

品牌实质上就是以产品为媒介的企业与消费者之间的情感交流。所以,品牌建设的关键不在产品,而在其背后的人——企业员工、经销商和消费者。     

强化管理 创新机制 不断提高培训组织与管理水平

新疆石油管理局是一个以石油工程技术服务、低效油田开发和基础产业为主营业务的地区综合服务公司。企业重组以来,新疆石油管理局主营业务发生了较大变化,对员工培训工作也提出了更新、更高的要求。在集团公司业务部门的指导下,新疆局紧密围绕人才队伍建设工作,不断完善教育培训的各项制度,在创新培训方式、拓宽培训渠道、改进培训评价办法等方面进行了积极的探索和实践,并及时总结经验,查找差距,改进提高,全面推进企业经营管理、专业技术、操作服务人员教育培训工作,员工的管理能力、技术创新能力和操作技能水平明显提高,为把新疆石油管理…     

IC卡需人性化

面向用户的科技服务应是全方位的,运用科技手段提高企业管理水平的同时,更应给用户提供一整套灵活、便捷、人性化的科技服务平台,使“上帝”轻松自如地掌握和使用它,而不是被它牵制。     

“人性化”管理激发员工活力

“必须坚持‘人性化’管理……才能唤起员工的工作热情。企业才能有凝聚力、战斗力,才能生存、发展。公司的发展靠员工,员工的敬业精神靠培养。一个有朝气、有战斗力、有凝聚力的员工队伍,是企业制胜的关键所在。”     

国内石油企业科技组织结构改革与创新初探

一介组织能否高效运转,一般取决于三个基本要素,即：组织结构、组织成员、激励组织成员的方式。其中组织结构与我们通常讨论的机制所相关,是决定组织能否高效运转的基础要件。一、中石油股份公司的科研组织机构在股份公司总部主管科技的副总裁之下设有科技与信息管理部这样主管科技工作的专职部门．负责整个公司科技战略规划、政策和管理办法的制定．投资管理以及信息系统的建设。     

企业组织行为和MIS建设的相互作用

管理信息系统的开发和应用，与使用部门的组织行为有着密切的相互影响，随着我国经济体制改革的不断深入，这种双向影响超发引人注意。本文试图从组织行为入手，分析影响的正反面，并据此提出开发，应用ＭＩＳ的几点建议。     

战略采购的组织缺失

采购专家谢勤龙在对系统力多家单位进行培训时发现,大多数石油石化企业只有战略采购理念,没有相应的组织设置与其配套。这使战略采购管理的效果大打折扣。     

感悟组织执行力的构成要素及提升途径

企业或组织的管理说到底是个执行力的问题。如果没有执行力,所有的一切计划、工作都如同水中花、镜中月无法落实。从表面看,执行力直接地表现为个人的执行能力,但任何人都是社会人,任何人都是一定组织的人。因此,个人执行能力的高低不仅取决于个人的专业知识结构、工作能力、工作愿望及其职业素养,还在很大程度上取决于组织的人事制度、薪酬制度等内在机制。     

论组织信任体系的建立

质量就是生命,效率就是生命。然而,对于包括润滑油行业企业在内的组织而言,质量及效率从何而来?溯其源头,在于制度,但更在于信任体系这一根本的基础。杨俊杰先生就此进行了追问,论述了信任的作用、特质及产生,组织信任体系的建立途径和应避免的问题。