从服装发展看家纺的创品牌之路

从中国服装二十多年的发展经验,指出了发展家纺产品品牌的重要性和可行性,并从品牌意识、优化资源、差异化战略、技术创新、政府与行业共同搭台五个方面提出了发展家纺品牌之路的措施。     

走好品牌经营之路--对WTO下中国企业品牌经营的辨证思考

2005年,中国加入WTO已进入第四个年头了,置身越来越淡化的国内市场与国际市场之分,面对更加开放的市场、更为激烈的竞争,品牌制胜已成为相当多的中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念,但放眼更为复杂的经济和市场环境,纵观中国企业的品牌经营,许多方面亟待辩证思考了。     

品牌--老字号企业复兴的法宝

“老字号”是我中华悠悠历史留给我们现代人的丰富文化财富及巨大的经济财富。调味品行业是个古老的行业 ,其“老字号”更是济济。然而 ,随着时代经营环境的变化 ,苦心经营健在于今的不少老字号陷入举步为艰的困境 ,仍旧遭遇着历史的取与舍。特别是面对国内民营资本的不断崛起 ,以及加入WTO后外国同行对中国市场的长驱直入和外国投资资本的涌入 ,我们不得不提出一个紧迫而又沉重的话题 :老字号到底该何去何从 ?江苏恒顺醋业股份有限公司有160多年的发展历史 ,是调味品行业中知名的老字号企业。改革开放以来 ,他在市场竞争中不断巧借老字号…     

不断创新提高家纺行业的核心竞争力

经过2010年市场的喧嚣,家纺企业可谓是＂几家欢喜几家愁＂,有的家纺企业在重重压力下倒下,有的在不断创新中风生水起,争取了更多的利润。有这样一个冷笑话曾在各大论坛上迅速传开＂继《让子弹飞》上映后,某部门又紧急上映《让油价飞》、《让房价飞》、《让物价飞》,     

中国眼镜企业的品牌之路

当市场竞争进入全面的品牌竞争,眼镜行业应该算是后知后觉型的。这倒不是说眼镜行业的精英不想创品牌,而是因这个行业的某些特殊因素造成的。目前国内眼镜行业,在终端消费者心中,还没有一个强势品牌。90％消费者根本没有品牌消费的概念,完全靠店员的引导,往往花了不少的钱,却并未配到自己满意的眼镜。国内品牌鱼龙混杂,质量参差不齐,一直     

优秀品牌的经营与发展

<正> 大国的崛起不能仅靠制造,对于中国的企业来讲,应该在价值链的体系当中去不断深入,而独立于供应链之外,仅仅是研究制造的内部价值链或者是供应链的问题,是远远不能参与全球竞争的。中国长久以来被定位于制造大国,而制造只是作为中国发展过程当中的一个阶段性目标,不应该成为一个国家的战略。未来中国要如何定位全球供应链制造的大国,仅仅做供应链上面一个制造的环节吗?中国投入了大量的资源进行制造,     

名牌时代下的品牌经营

WTO的脚步已隐约可闻，入世意味着企业将面临着更多的国际竞争。其实，无论是国内竞争还是国际竞争，展现在大众眼前的却是品牌间的竞争，因此今天我们已步入了一个名牌指挥购买的时代。     

品牌故事家纺行业的领头羊——罗莱

“从跟随到领跑”是对罗莱品牌运作成功的最好概括。     

中国家纺业呼唤品牌时代

我国家纺业进入门槛低、需求大并有逐年上升势头，虽然利润低，但也阻挡不了企业的热情。但这种“知足常乐”的态度也使得家纺企业不注重品牌塑造，国内知名家纺品牌屈指可数。目前，国内外巨头华源、龙头、维科等纷纷抢滩和强攻家纺行业。优胜劣汰、适者生存，激烈的竞争也许能激励我国家纺企业站得更高、走得更远。[编者按]     

国际家纺品牌大卖场——“四分天下”

“三分天下”有其一是反映家用纺织在三大领域中的位置，在上世纪80年代家纺在三大领域中所占份额仅为7％，还很低。到上世纪90年代提高至10-12％，经过近10年的努力提高3-5％，提高幅度不大，品质档次也不高。自1999年以来，中国家纺行业企业在中国家纺协会的组织协调和领导下，围绕品牌的培育开展各项卓有成效的工作。     

永亮模式，刷新家纺行业跃迁发展之路

目前，为什么在众多家纺企业外销受阻，内销停顿之际，一家默默无闻的毛巾家纺企业却能连续3年取得40％的高增长率，内外销市场发展均平衡，销售额达到1．2亿元以上，并赢得经营商和广大消费者的交口称赞呢？许多家纺企业，迷失发展方向，依赖成本控制、依赖剥夺客户利益牟利、无法摆脱被人牵着鼻子跑的命运，而这家毛巾企业却不走寻常路，正在摆脱代工，朝市场营销、品牌建设方向努力。     

以质取胜、品牌经营、走质量效益型之路

广西柳州市古岭酒厂座落在风景秀丽的柳州市柳江县拉堡镇 ,始建于 1 990年 1 0月。从白手起家 ,靠借款 5万元开始创业 ,古岭人发扬“特别能吃苦、特别能开拓 ,特别能创造 ;珍惜每一天 ,做好每件事”的企业精神 ,坚持“以质取胜 ,品牌经营”的方针 ,追求厂、商共同发展的“双赢”营销策略 ,树立了良好的企业品牌形象。经过十一年的共同努力 ,企业员工由建厂时的 1 0人发展到现拥有员工 2 0 0多人 ,厂房面积由建厂时的 2 5 0平方米发展到现在近 30 0 0平方米 ,固定资产由建厂时的 5万元 ,发展到现在 2 5 0 0多万元 ,年生产优质米酒、动植物保…     

从品牌营销到多品牌服务——关于斯塔公司品牌经营的交流

我与斯塔集团的晋晖先生曾就品牌服务商的问题谈过几次,我认为随着行业的发展,市场的细分,多种业态模式的出现,斯塔为我们探索了品牌服务商领域的一些值得借鉴的经验,现将我们谈的一些内容写出来,希望能与业内人士共同分享“斯塔文化”。     

稳扎稳打步步为营走品牌之路

美丽的哈尔滨．是我国北方著名的滨江城市．以“东方巴黎”著称。与东部的城市相比．哈尔滨不是很大．商业也不是很发达．但是电器的销售却是热火朝天。而在哈尔滨的消费者心目中．红帆船就是一个响当当的品牌。     

经营柳州灯品牌的体会

本文主要阐述作者在经营“灯花”品牌的实践中，企业如何适应生产经营已进入品牌朝代的新形势，努力创品牌、提升品牌、开发、储备新产品、工商结合开拓市场，共同求生存求发展的切身体会。供参考。     

家纺品牌“洗牌”分析

这两年，在家纺行业内，“洗牌”是一个热门词汇。很多人都热切期盼着“洗牌”的到来，期盼着洗牌带来的新秩序。什么是“洗牌”？家纺行业是否真的面临“洗牌”？     

“品牌建设”内功才是根本!

“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别”。那么就出现了一个问题，在目前的家纺行业中是否具备有以上定义中的要素，是否能够看到一个企业的网点能够完成统一的门头？统一的店名？（是否会有上海＊＊家纺、＊＊家纺等的门头字体差异？     

印刷企业如何实施品牌经营战略

早在1996年,国务院颁布的《质量振兴纲要》中就明确提出：实行名牌发展战略,振兴民族工业。1997年,国家质监局和经贸委联合下发的有关文件明确提出：要培育一批具有国际竞争能力的名牌产品和企业集团,实现振兴我国工业的伟大目标。江泽民同志也曾亲笔题词道：”立民族志气,创世界名牌”。     

做好品牌调查引导经营消费促进行业发展

北京商业信息咨询中心成立于1993年,是专业从事市场监测,市场调研。住处咨询,商业规划,网络开发和专业技术培训的机构。中心有多名博士和硕士,本科以上学历员工占职工总人数的90%,获高,中级职称的专业技术人员占一半以上。