建筑施工项目成本控制技术要点探讨

在对建筑施工项目成本控制必要性进行简单阐述后,对建筑施工企业成本控制现存主要问题进行了归纳总结。最后,对建筑施工项目成本控制技术要点进行了详细分析研究。     

关于建筑工程施工项目成本经济性分析

在我国推行改革开放以后,我国的经济体制也随之发生了改变,从原有的计划经济体制逐渐转变为现在的市场经济体制。在市场经济环境下,企业要想得到更好的发展,就必须在激烈的竞争中占据一席之地,建筑企业也是如此。建筑行业中的企业要想得到更好的发展,降低成本取得更好的竞争优势俨然已经成为了企业发展的措施。建筑企业要想降低成本就需要重视建筑工程施工成本方面,要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的组成,这样才能更好的进行成本的控制。     

服装生产企业成本控制策略分析

随着我国经济体系不断完善,产业转型的进度不断推进,我国企业对外贸易有了显著的提升,服装产业是我国对外贸易的重要领域,但是当前全球经济波动,对服装企业外贸发展带来了更多的挑战。合理的成本控制可以提高企业的竞争力,增加利润,而不合理的成本控制则可能导致企业亏损甚至倒闭。文章以服装生产企业的成本控制策略分析为中心,从成本控制的重要性、成本控制策略的种类、成本控制策略的实施方法等方面展开研究,总结出一些有效的成本控制策略,并提出了一些建议,帮助服装生产企业在激烈的市场竞争中提高盈利能力。     

浅析建筑施工项目成本控制与管理

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得的建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。建设工程施工项目的成本管理是企业成本管理的基础和重点,是建设工程施工项目管理的核心。项目施工成本管理不能简单地理解为收入与支出的核算。事实上,项目施工成本管理是对施工项目施工成本活动过程的管理,这个过程充满不确定因素,是一项涉及质量、安全、工期,特别是成本等各项目管理的综合管理。     

浅谈施工项目的成本控制

控制工程成本，提高经济效益，是成本管理的核心内容，也是企业经营者关心的课题。该文就项目成本控制的原则及方法作了探讨。     

浅谈纺织企业建筑工程项目成本控制

对于施工企业而言工程项目是产品,项目的效益高低直接影响企业效益。当前,建筑市场的竞争日益激烈,工程标价压得很低,利润空闻已经很小,必须从加强项目的成本控制人手降低成本、提高企业管理水平和竞争力。项目管理者应充分了解和熟悉项目业务流程,针对工地分散、作业面多、管理难度大的特点,搭建适合自身特点的管理框架,建立结构严密的成本控制体系。     

建设施工企业的项目成本管理

施工企业的最终目标是在承接的施工项目完成后能获得合理的最大利润,从而为企业发展持续提供动力。而要实现这个目标,必须通过投标、竞标等经营活动获得建造某一产品的权利后,合理并有效进行建设工程成本管理,才能实现。随着广大建筑施工企业逐步发展成熟,施工项目成本管理方法也不断得到提炼并推广普及,项目施工成本管理的重要性也日益为人们所重视。     

浅谈公路施工企业的项目过程管理与成本控制

随着建筑工程的快速发展,人们对于建筑工程问题越来越关注了,特别是项目成本管理的问题。实现工程项目过程的全优化管理,及对成本的有效控制,是公路施工企业获取该利润的最有效手段。本文将对这个问题进行一些探讨。     

浅析电信企业成本控制策略

企业资金的增长主要有两种控制方式:开源和节流。开源就是指企业竞争中获取的市场利润,而节流指的就是企业对成本的控制。随着时代飞快前进的脚步,我国进入了经济迅速发展的阶段。对市场利润的赚取已经趋于稳定,所以要想达到企业良性持续发展,控制成本就成了企业管理中的重中之重。我国的电信行业起步较晚,在面对抢占市场的激烈角逐中还要受到国外电信行业的冲击,所以要想在电信行业的浪潮中站稳脚步,就要从成本核算开始严格控制企业成本,减少消耗,把好钢用在刀刃上。与其他行业相比,电信行业在成本的运算上更是复杂多变。所以怎样做好企业的成本控制就成了企业竞争的关键优势。本文重点分析了我国的电信企业的成本控制情况,阐述电信行业在企业成本管理中遇到的问题,及解决措施。对企业发展具有重要的现实意义。     

浅淡施工项目的成本控制

控制工程成本,提高经济效益,是成本管理的核心内容,也是企业经营者关心的课题.该文就项目成本控制的原则及方法作了探讨.     

浅谈公路项目的成本控制

公路建设是目前城建的主要对象,公路的成本控制对于公路建设来讲具有重要的现实意义。本文从公路控制成本的重要性出发,重点介绍公路成本控制的各个环节,从巩固建设项目的准备、技术、方案、原料以及施工进行阐述。公路建设只有从内部成本控制入手才能保持建设单位的发展前途。     

工程施工企业项目成本管理探索

在市场竞争日趋激烈的今天,工程施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业的信誉和实力,而实力来源于企业是否取得较好的经济效益,从而发展和壮大企业。经济效益的提高来源于成本的降低。工程成本成为评价工程施工企业工作质量的综合指标。这就要求工程施工企业努力提高项目管理水平,加强成本控制,在保证质量、进度的情况下以较低的成本完成项目,提高企业的经济效益。所以加强项目成本管理是非常重要的。可以从以下几点内容了解和认识项目成本管理。     

浅谈电力施工项目成本管理

自从改革开放以来,随着经济的快速发展,市场竞争不断增强,在电力施工方面也存在着强大的竞争。这就要求各企业用最少的成本做到最高的质量。施工负责人必需减少不必要的损耗,在施工初期,做好预算,对预算再进行估计、规划、控制、研究等工作,这样就能做到减少成本提高效率的目的。文章就根据工程成本的预算、控制与调整的三方面的解决方法进行讨论,以供参考。     

建筑工程施工企业项目的成本管理与控制

文章介绍了建筑工程施工项目成本管理与控制的现实情况,并进行了深入的分析和研究,提出来相应的解决措施。最后提出了建立完善的项目成本管理与控制体系的理念,值得同行借鉴,具有一定的参考价值。     

谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制的关键是项目不确定性成本的控制。项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件,而项目成本控制的好坏,直接影响消耗和活劳动消耗的成本,关系到企业的经济效益。     

建筑工程项目施工成本管理问题探讨

建筑施工成本管理的好坏直接关系到施工企业的盈利状况,施工成本管理的能力也是企业竞争力的体现。尽管当前施工企业都开始认识到施工成本管理的重要性,但在实际工程中,往往存在着这样那样的问题,导致成本超支现象时有发生。下面笔者简要探讨建筑工程项目施工的成本管理问题。     

公路施工企业成本控制方法——项目内部承包机制

近几年,公路工程建设保持了一定的发展速度,为施工企业持续发展奠定了基础,但从利润而言,经济效益的增长速度远远低于经营规模的增长速度,效益与规模之间存在剪刀差,公路市场竞争激烈,运作不规范,低价中标已成为"市场规律",而且业主对工期、质量、安全、现场文明的要求也越来越细,非直接投入也越来越大,利润空间大幅萎缩,创效十分困难,如何在这种环境下生存和发展已成为摆在施工企业面前的一个亟待解决的问题。为适应这种激烈竞争的环境,施工企业应建立项目内部承包机制,采取成本领先战略,进一步提升企业核心竞争力,建设节约型企业,以确保实现持续发展的战略目标。     

关于路桥工程施工项目的成本控制措施探析

在经济建设快速发展的形势下,路桥工程建设项目越来越多,在路桥工程中,合理的控制施工成本,提高工程效益是衡量一个项目成功与否的重要指标。在施工项目中,主要是通过合理的降低成本和增加收入两个方面来控制施工成本,文章将对这方面进行阐述分析。     

电力工程项目管理创优中控制策略分析

电力工业是关系到国计民生的基础产业,是各国经济战略中的发展重点,在我国更是如此,它不仅关系到国家经济安全,还与百姓的日常生活和社会稳定息息相关。但是行业间的竞争日益激烈,给电力企业带来了一定的压力,因此提高电力项目的管理质量和水平尤为重要。对此文章简单探讨了电力工程项目管理创优中的控制策略,希望对电力企业提高市场竞争力有所帮助。     

水电施工项目全过程成本管理

随着我国经济水平的快速提高,用电量也在逐渐加大,绿色环保的水电事业迎来了高速发展期,水电工程建设项目在逐年增长。但由于水电工程施工周期长、利润薄,导致许多企业难以盈利,所以对于施工企业来说项目建设的成本管理工作必须作为重点。水电施工企业要保证经济效益,提高竞争力,必须建立一整套适应水电施工项目成本管理的系统的、科学的方案,同时要树立成本意识,对员工进行成本控制管理,进行成本核算;并做好组织管理,依据项目利润对项目负责人进行奖励或惩罚,只有不断完善管理机制,才能真正降低施工成本。