把握发展机遇加快企业管理变革——试论中国制鞋企业未来管理的变化趋向

当今世界是个急剧变化、竞争激烈的世界，其变化速度是任何历史时期都无法比拟的，同时，中国对外开放程度及其接受新事物的速度也是空前的。面对变化如此迅速的世界经济大舞台，我们只有建立起对全球经济发展趋势和宏观政策形势的正确把握，才不至于在纷繁的竞争中迷失方向，才能在二十一世纪的竞争中获胜，这是每一个鞋业界人士都不应该忘记的。     

后配额时代我国纺织业面临的国际竞争态势分析

后配额时代，纺织品出口配额的取消对于可以自由进入国际市场的中国纺织业来说是千载难逢的机遇；同时，世界纺织业格局的变化及竞争的加剧也将使我国纺织业面临更加激烈的竞争态势。从阐述纺织品配额体制的形成与瓦解入手，分析了我国纺织品面临的出口竞争及全球业界的竞争态势。旨在正确认识国际市场的变化，以促进我国纺织业的良性发展。     

六大主题主宰中国乳业竞争

上个世纪九十年代初以来，乳业竞争从初露苗头发展到现在的如火如荼，在未来几年内还将有继续加剧的趋势。而伴随着我国乳业竞争的愈演愈烈，我国乳业竞争局面也不断发生着新的变化。在未来几年内，可能主宰中国乳业竞争的将会是六大主题：地域割据、产品竞争、奶源竞争、资本竞争、价格竞争以及标准竞争。     

论当前餐饮行业竞争的新特点——从产品竞争走向企业形象竞争的盈利模式

近年来，餐饮行业的竞争已经从单一的菜式竞争发展到全方位的综合竞争：从追求优质的产品到追求市场份额的扩张，再到追求品牌效应的提升，再到追求整个企业的新形象。这种由“产品——市场——品牌——形象”的竞争与发展过程，揭示了当前餐饮行业盈利模式的新变化——即现代餐饮企业的竞争开始由产品生产与销售方式的竞争开始转向企业形象塑造的全方位综合竞争。     

虚拟企业VS印刷企业

20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经济发生了重大变化，技术更新加快，企业竞争空前激烈，单枪匹马地参与竞争收益有限。面对不断变化的市场，为求得生存与发展，企业必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此，现代企业已经开始向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就     

策略管理:洞察力-1如何洞察产业趋势

任何一个产业的经营环境都是动态的，随时有新的技术、新的产品、新的竞争者的发生，企业要能这样的竞争环境中保有持续的竞争优势，就必须积极的提升两项能力：一是有效掌握外部产业环境的变化的能力，一是企业预应变化的能力。     

渠道应重新定义竞争核心

市场竞争对象的转移，市场竞争胜负关键点的变化，决定渠道应重新定义竞争核心。     

珠江五金城：稳中求变彰显风采

这个世界充满变化而且越来越不可预测，国家之间、企业之间的经济竞争更是风云变幻，尤其是21世纪以来，这个变化简直令人目不暇接，不可思议。一个企业如果要得到高效、快速的发展，就要适应这个变化莫测的世界，学会如何去变通运营模式来提高企业的效益，天津珠江五金城就是这么一个稳步求变的企业，它依托自身的企业文化，在竞争激烈的五金市场里信心百倍地阔步前行。     

新产品开发面临的挑战

在激烈竞争的现代市场条件下，在消费者的需求不断变化、技术日新月异、产品生命周期日益缩短，以及国内外同行的竞争与日俱增的情况下，不开发新产品的鞋业公司要承担很大的风险，它们的产品将会失去市场。     

三名酒奏响变局序曲

未来白酒市场向名酒集中，换言之则是，未来的白酒竞争将主要是名酒之间的竞争。在这个越来越强烈的趋势面前，那些如宋河、西凤、黄鹤楼一样曾经在竞争中沉寂过的名酒企业，在今后几年的市场竞争中会跳出怎样的舞步，他们共同发力是否会成为白酒市场未来格局变化的前奏呢。     

浅析食盐专营企业的竞争力

随着经济体制改革的展开和深入，我国企业的外部条件发生了巨大而深刻的变化，企业由原来几乎封闭的行政附属机构向面对市场和竞争的相对独立的商品生产经营者转变，面临着“转型”“开放”“技术创新”的挑战。面对市场与社会环境的变化，企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须提高企业的经营能力，以适应外部环境的变化。食盐专营企业同样面临着在社会主义市场经济条件下，如何提高企业素质，增强产品竞争力这样一个课题。     

把握时代脉搏打造综合性现代化传媒旗舰——前进中的羊城晚报集团成长纪实

市场瞬息万变，但有其发展变化的规律，洞悉市场脉络成为在行业竞争中进退自如的关键。面对新技术的发展，面对多种新媒体的竞争，传统的报纸行业该如何定位？该如何去发展？看完本文，相信您会有一个清楚的认识和明确的答案。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。一、不要只关注产品，而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点？这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金，以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”，由于它一去不复返，因此显得异常珍贵。然而，“商机”却…     

老村长酒 传奇从来不可复制

近年来，白酒行业发生了很多有意思的变化，各档次白酒竞争格局的异化就是其中之一。十年或者更久以前，整个市场更像一个混沌整体，竞争格局相对简单，基本上是“全国名酒说了算，区域品牌本地转”，各档次的竞争格局远没有今天这么有特点，不像今天这样各档有各档的竞争要素、各档有各档的操作套路、各档有各档的博弈主体、各档有各档的领袖企业。     

广州皮革商户销量大利润低

最近几年，广州皮鞋市场发生了明显变化，其主要表现为竞争越来越激烈，产品销量增加但利润降低。     

老白汾河南攻略

作为一个外来品牌，老白汾近年来往河南市场的表现可圈可点。而在竞争形势出现新的变化后，其通过顺势涨价、调整营销系统、加强渠道控制和品牌建设，引发了河南中高档白酒市场的新一轮竞争。[编者按]     

迎接21世纪的质量竞争与挑战──陈邦柱在“用户满意理论与实践2000年天津国际研讨会”上的讲话(摘要)

在人类跨入21世纪的重要历史时刻，世界正在发生极其广泛和深刻的变化，以信息技术为代表的科技革命迅猛发展，国际经济结构调整加速，经济全球化明显加快。各国经济发展迎来了新的机遇，同时也面临着严峻的挑战。经济全球化带来的挑战，将会更加集中地体现在质量的竞争上。质量是生产力和科技发展水平的重要标志，质量是民族素质和综合国力的客观反映，质量是满足市场、用户需求，维系组织生存发展的基本条件，质量是竞争取胜的根本实力，质量是经济效益的主要源泉。质量竞争既是对市场的竞争，更是对用户的竞争。用户满意已经成为质量竞争…     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

未来五年，白酒告别狂躁期

未来五年，对白酒行业来说至关重要。五粮液、茅台、泸州老窖等一批白酒知名品牌，开始集中所有优势资源，系统化地布局全国，巨头们将直接推动行业竞争水平的大幅度提升。届时，从行业大环境到消费趋势，从竞争的主要手段再到板块格局，都将出现显著变化。     

红酒：几大品牌争奇斗妍

昆明红酒市场十分繁荣，随着市场环境的变化，昆明红酒开始从混乱逐渐归于平静和理性，不仅在价位、品牌等方面形成一定格局，在渠道竞争、营销手法等方面也发生了明显的变化。