加强成本管理提高企业竞争能力

成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业的经济效益有直接的影响,在市场经济条件下,要树立成本管理新观念,采用现代化成本管理手段,对企业成本进行全员、全过程、全方位的管理,进而提高企业整体经济效益,增强企业参与市场竞争的能力.     

加强质量成本管理 提高企业竞争能力

论述了如何加强企业管理工作，提高产品质量，降低产品成本，以达到增强企业市场竞争力的目的。     

改革工资分配模式搞活企业内部分配

概述了企业原有的工资模式的弊病 ,分析了影响职工工资收入的内外部因素 ,提出了企业在设计工资制度时应遵循的原则和企业内部分配值得借鉴的经验     

加强物流管理提高企业竞争能力

物流是当前企业最重要的竞争领域。物流管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉”。因此,企业应加强物流的管理,以获取竞争优势。     

挖掘成本潜力 提高竞争能力

一、我国钢铁工业企业成本高、竞争能力弱的原因（一）思想观念不适应市场经济体制的要求，是影响企业竞争能力的重要因素一是企业的经营活动在一定程度上仍然存在生产为中心，而不是以市场为起点和归宿，生产什么卖什么，不顾用户在质量、规格、交货期、服务等方面的客观要求，因而失去了许多用户。二是缺乏市场竞争的紧迫感和危机感，在市场竞争日益激烈的情况下，不是积极抢占市场，参与市场竞争，而是消极地等待市场好转，因而不讲正确处理价格、利润、销售量的关系，不是让利保市场，而是高价格保利润，结果市场越来越窄。三是缺乏“眼…     

深挖内部潜力 努力降低生产成本

介绍新疆八一钢铁总厂炼钢厂电炉车间在对成本控制分析对比的基础上，采取措施，完善制度，强化管理．对成本控制实行动态管理的一些做法，以供参考．     

还原铁生产系统节水措施及效果

分析了企业用水现状,针对存在的问题经过不断地改进和加强管理,提高了水的重复使用和生产废水的再次利用,产品、产量增加,经济效益大幅增长,节能降耗取得了显著成效,使有限的水资源得到了充分利用。     

企业竞争的核心能力及其培育

在探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上 ,研究了企业寻找核心竞争力的方向和树立新的资源观问题 ,并对培育企业核心能力的几个途径作了较为深入、系统的探讨     

现代企业安全管理方法探讨

分析了企业传统安全管理存在的缺陷,建议运用科学管理方法指导安全生产工作,减少和杜绝事故发生。逐步实现企业本质安全,以适应现代企业发展的需要。     

论钢铁企业节能管理的发展方向

通过以降低企业能源消耗为目标和以提高企业用能效益为中心两种节能观点的剖析，进一步探讨了钢铁企业节能管理的发展方向。探讨表明，今后钢铁企业的节能管理，必须建立用能效益观点，建立多维结构的节能管理体系，转变职能，强化其宏观指导和控制作用，一手抓节能降耗，一手抓合理用能。     

面向战略管理的企业竞争情报

论述了竞争情报和战略管理的基础知识，战略管理与竞争情报的关系，在此基础上，提出了面向战略管理竞争情报实施的有效措施。     

研究评价企业生产经营效果的新思路

论述了附加值的定义及计算方法，并以此为中心建立了一个附加值指标体系，进而在企业生产经营研究方法论领域提出了一个新的研究评价方法－附加值分析法；同时联系沈阳工业生产实际，论述了该方法的实际应用价值。     

浅谈出口企业出口收汇风险及其管理

通过对出口企业出口收汇现状及风险分析，阐述了企业在对外贸易结算中，不同结算方式下常见风险点及防范措施及如何建立和完善应收外汇帐款管理机制，有效控制风险。     

试论企业人格化管理的力量因素

论述了影响企业人格化管理的力量因素，并指出制度纪律是其保障因素，道德规范是其自律因素，理想目标是其进取因素。     

我国钢铁企业管理现状及对策分析

我国钢铁企业发展在取得重大突破的同时,在企业管理过程中也越来越多地暴露出各种制约钢铁企业进一步持续健康发展的瓶颈因素。因此,在我国钢铁行业面临产业调整与振兴的发展关键时期,要加大钢铁企业管理改进力度,切实改善和提高企业管理水平,包括：重视企业战略管理、重视企业风险管理、改善企业人力资源管理、重视企业文化管理、加强对于企业技术创新的管理等。     

论企业人力资源开发与管理

国有企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业核心竞争力，贯彻“以人为本”的管理理念，加强人力资源管理成为当前企业十分关注的事。根据当前企业存在的问题，探讨人力资源的开发和管理的途径。     

中小企业CRM的实施

在激烈的市场竞争中,中小企业只有不断提高自身的核心竞争力,积极参与国际竞争才能得以生存和发展,而在企业各方面资源有限的约束下,客户关系管理可以作为提高企业竞争力的一个突破口.提出了中小企业在实施客户关系管理时的一些基本原则和实施措施.