齐鲁丙烯腈装置连续运行510天

截至10月10日，齐鲁石化公司腈纶厂丙烯腈装置连续运行510天，创造了国内丙烯腈装置的运行最好水平。     

齐鲁“热”效应

齐鲁石化热电厂通过专业重组,实现了效率与效益双提升。“专业的人干专业的事。”这是齐鲁石化公司热电厂员工一年来说的最多的一句话。去年10月到今年9月底,齐鲁石化热电专业重组经过试运行、正式运行,已经整整一年时间。重组后的热电厂一年来发生了巨变。重组前,除热电厂外,齐鲁石化另有3个动力站分属3个生产厂,4个厂各自为战,发电、供汽难以均衡协调;重组后,3个动力站统一划归热电厂管理,     

齐鲁道路沥青达到国家新标准

2005年黑龙江省交通计划投资120亿元，建设公路9217km，其中高速公路和一级公路790km，国省干线二级公路1604km，通县公路655km，商品粮基地公路936km，通乡公路3060km，通村公路2172km。     

打造全员营销模式

国内油品零售市场竞争越加激烈，为了使得让顾客了解加油站提供的产品，关注其产品，首先就要企业内部销售人员入手，使其了解油品相关知识，在培训上做足文章，使其更好的推销产品。要把加油员变成营销员，把销售模式变为全员营销，通过员工面对面的促销拉近和客户之间的感情，同时通过自己对产品的了解，口传身教的将产品意识深入到顾客心中。如何能让员工转变观念去给客户做产品营销，我们还需要做足以下五大方面工作。     

打造全员营销模式

国内油品零售市场竞争越加激烈，为了使得让顾客了解加油站提供的产品，关注其产品，首先就要企业内部销售人员入手，使其了解油品相关知识，在培训上做足文章，使其更好的推销产品。要把加油员变成营销员，把销售模式变为全员营销，通过员工面对面的促销拉近和客户之间的感情，同时通过自己对产品的了解，口传身教的将产品意识深入到顾客心中。如何能让员工转变观念去给客户做产品营销，我们还需要做足以下五大方面工作。     

齐鲁石化公司外贸出口工作浅析

在迎接加入“WTO”这一历史性的机遇和挑战之时,面对竞争日野餐逮捕铁国内外石化产品市场,齐鲁石化公司应怎样认识外贸出口工作在公司营销中的地位和作用？外贸出口工作的现状怎样？尖如何改进外贸出口的管理,以适应市场要求？应采取什么样的营销策略,去开拓占领国际市场？本文结合实际,对上述问题作简要的分析论述。     

齐鲁优化乙烯工艺双烯收率达到46．7％

至8月末，齐鲁石化公司烯烃厂乙烯装置已安全运行达46个月。为保障装置的长周期运行，齐鲁石化烯烃厂利用计划检修和在线监测等专业管理手段，使生产装置的运行状态被严密监控，问题解决在萌芽状态。如对裂解炉的检修，在停炉检修前召集各专业部门共同对裂解炉存在的问题进行汇总，编制检修计划和方案，逐一消除存在的问题，保障了裂解炉长周期运行；运用现代化手段监测大机组运行状态，及时发现并消除了裂解气压缩机组中压缸振动加大的设备隐患。     

齐鲁石化公司塑料厂采用APC一年增效400万元

齐鲁石化公司塑料厂于2005年12月在10万t／a线型低密度聚乙烯装置采用APC（先进过程控制技术）近一年来，增加经济效益405万元。     

新形势下成品油零售营销模式的思考

近年来,国内成品油销售市场进一步开放,竞争主体数量增加、实力增强、价格竞争常态化,油品需求持续低迷,"互联网+"对传统商业模式带来冲击,成品油零售经营面临前所未有的经营压力。成品油销售企业寻求新业态转型发展的同时,对零售稳客拓客提出了更高的要求。文章从客户需求出发,通过细化需求分析,分类差异化制策,充分运用"互联网+"和"大数据"技术,实现客户精准营销,提高客户忠诚度,达到客户占用的目标。     

齐鲁苯乙烯扩能后营销策略探讨

以苯乙烯为研究对象,通过对国内外苯乙烯市场的分析、市场发展趋势预测,结合齐鲁公司苯乙烯装置 扩能的实际情况,对齐鲁公司苯乙烯产品的营销策略进行了分析探讨。     

转变营销模式构建服务体系提升企业竞争实力

随着市场竞争的日益加剧和企业固定成本的刚性增长,成品油销售毛利空间将进一步压缩。成品油销售企业只有通过积极转变营销模式,发挥客户服务的专业化优势,着力构建服务导向、协调高效、统一规范的客户服务体系,才能不断提高销售收入、降低运营成本,保持持续稳定的盈利水平。     

齐鲁橡胶厂丁二烯抽提溶剂泵改造后使用周期达到一年

齐鲁石化公司橡胶厂丁二烯抽提装置的溶剂泵改造后，使用周期由一个月提高到一年。齐鲁石化公司橡胶厂丁二烯抽提装置溶剂泵所输送的溶剂为高温二甲基甲酰胺，其中夹杂有大量的焦油、二聚物等杂质，致使泵的机械密封使用寿命变短，影响了溶剂泵的运行周期。同时，此类泵体积庞大，切换困难．更换一次机械密封至少需要24h，成为制约丁二烯的高负荷生产的一大“瓶颈”。     

齐鲁石油化工学会2005年优秀科技论文名单

为了更好地推动科技进步和科技创新，加快科研成果转化为生产力的步伐，多创效益；同时鼓励科技工作者学技术、 学业务积极性，由齐鲁石化公司科协和齐鲁石化公司化工学会组织，经公司专家组评审，从2005年技术年会的52篇论文中评选出优秀科技论文15篇。     

轴承润滑脂营销模式浅析

本文将密封深沟球轴承专用润滑脂营销模式划分为功能/试验营销、口碑营销、服务营销、特许经营、关系营销、个性化营销6大模式,从润滑脂行业和轴承行业之间的内在关系角度分析了各营销模式的特点及演变,对未来轴承润滑脂营销模式作了展望。     

转变营销模式 构建服务体系 提升企业竞争实力

随着市场竞争的日益加剧和企业固定成本的刚性增长,成品油销售毛利空间将进一步压缩。成品油销售企业只有通过积极转变营销模式,发挥客户服务的专业化优势,着力构建服务导向、协调高效、统一规范的客户服务体系,才能不断提高销售收入、降低运营成本,保持持续稳定的盈利水平。     

丁基橡胶未来市场需求旺盛

丁基橡胶（IIR）是全球第4大合成橡胶品种，目前世界上只有美国、德国、俄罗斯、意大利等少数几个国家拥有丁基橡胶生产技术，其中美国Exxon公司和德国Bayer公司（现改名为朗盛公司）的丁基橡胶生产技术和新产品开发能力处于世界领先地位。截止到2005年底，全世界丁基橡胶的总生产能力为862kt，其中采用Exxon公司和朗盛公司专利技术的生产装置既可生产丁基橡胶，也可生产卤化丁基橡胶，俄罗斯、罗马尼亚以及中国的生产装置只能生产丁基橡胶。     

不到齐鲁不知道硫排放能这么低

在2019年度国家科学技术奖评审中,由中国石化齐鲁石化公司会同有关单位完成的"炼化含硫废气超低硫排放及资源化利用成套技术开发与应用"项目在众多科技成果中脱颖而出,被授予国家科技进步二等奖。这是齐鲁石化时隔13年后又一成果获此殊荣。     

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司胜利炼油厂 学茂名 赶先进 “胜炼”在前进

2010年7月份以来,胜利炼油厂在集团公司总经理助理、齐鲁石化公司总经理李安喜的科学管理理念指导下,统一思想,转变观念,深入开展“学茂名,赶先进,打好效益翻身仗”活动,对标茂名,奋起直追,取得了可喜的变化和令人振奋的成绩。