天津德华:超越自我 飞向卓越

凭借"超越自我,追求卓越"的经营理念,德华集团一直朝着技术革新、产品革新、思想创新的学习型、创造型企业发展。     

中油集团公司全面推行卓越绩效模式

如何进一步推进企业的质量工作由体系符合型向卓越绩效型深化？7月6日结束的集团公司企业质量工作座谈会明确提出，“十一五”期间，集团公司将深人开展卓越绩效工程，全面推行卓越绩效管理模式，促进企业改进经营绩效。     

新旧增长动能加速转换

<正>从实力上看,中国石油石化企业已进入全球市值排名"第一方阵",但相对于一诞生就打上国际化烙印、有着百年历史积淀的国际大石油公司,脱胎于计划经济体制的中国石油企业与国际一流水平仍有距离。以中国石油为例,在与世界综合排名前10位大石油公司对标分析中,在科技创新、国际化经营能力和融入国际规则等方面仍有进一步提升空间。赶超"世界一流"就是要永远追求卓越。无论是埃克森美孚、壳牌、BP、道达     

培养卓越的石油石化工程师——专访中国石油大学（北京）张来斌校长，畅谈科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破的人才培养之道

中国石油大学（北京）在尊重学生个性的基础上,积极引导学生参与科研训练项目,全面提升其科技创新能力。办学模式紧密围绕石油石化等国家战略需求,人才培养始终面向国家石油石化工业主战场。通过“订单班”、“国际石油合作型”、企业工作站等刨新人才培养模式,让企业直接参与到人才的培养中;同时学校也充分利用了企业的自身资源优势培养学生的创新和动手等能力。今后,学校还将通过“卓越计划”和建立克拉玛依工程师学院培养“科技上有作为、学术上有创新、工程上有突破”的石油界的卓越工程师。     

黄河钻井的品牌经

胜利油田黄河钻井总公司近年来紧紧围绕“打造胜利钻井品牌,创建知名钻井公司”的共同愿景,确立了“诚信守诺, 规范竞争,互惠共赢,追求卓越”的经营宗旨,以优质服务作为生存发展的生命线,实施用户满意工程,积极开展服务创新、管理创新和科技创新,精心打造黄河钻井品牌。公司连续七年被评为省级文明单位,今年又被中国质量协会石油分会授予“2004年石油工业用户满意企业”称号。     

锚定新坐标：麦肯锡视角下世界一流企业

<正>世界一流企业是具有国际竞争力、处于行业领先、经得起时间考验的标志性企业。世界一流企业的标志应当是具备行业领先的规模经济、高度的全球化水平及国际影响力、卓越的产品影响力和品牌影响力,在创新研发能力、国际化经营能力、资源配置能力、可持续发展能力等方面达到一流水平。近日,麦肯锡在《完善系统对标,推动管理转型,打造世界一流企业》研究报告中指出,世界一流企业有三个特征：一是要大,     

新形势下做好油田基层员工教育培训工作的对策

现在我国经济已经进入了高速发展的阶段,经济全球化已经成为发展的主流趋势。为了顺应形势,国内的油田企业纷纷进行改革,而员工作为一个企业的灵魂所在,员工的培训工作也成为了改革工作中的重点内容。在新形势下,油田企业必须要根据自身的实际经营情况,对其员工的培训和管理工作进行创新,提高企业员工的整体素质和个人技能水平,使其能够为企业的发展做出卓越的贡献。     

高科技催产大油田——访辽宁华孚公司石油高科技股份有限公司董事长 李贵海

华孚公司坚持“以人为本、服务社会、技术高新、追求卓越”为企业宗旨,探索并建立起适应我国高科技企业发展的现代企业制度和管理体系,经营业绩一直保持着良好发展势头。     

公司活动

中国石化获国际炼油公司卓越奖 美国哈特能源第24届大奖日前揭晓，中国石化获国际炼油公司卓越奖。哈特国际炼油卓越奖、能源卓越奖评选始于1987年。致力于表彰在炼油和能源领域持续投资和创新，不断提高产品质量和水平，并在财务、环境、健康和安全等方面业绩优良的企业。     

台达海英俊执行长荣获“年度中国最佳商业领袖奖”

CNBC亚太与上海第一财经主办的第6届中国最佳商业领袖奖（China Business Leaders Awards 2010，CBLA2010）颁奖典礼在上海举行，台达电子集团副董事长暨执行长海英俊，以企业经营绩效卓著、注重科技研发创新、积极实践企业公民责任并投入环保教育推广等各项卓越表现，荣获“年度中国最佳商业领袖奖”，这也是此次颁发6个奖项中的首奖。海英俊执行长亦为布局中国大陆的台资企业中获颁此奖的第一人。     

企业创新体系及创新经营实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而,有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新,因而,人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因为此,全面认识和建立企业创新体系,已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前,应主要抓好以下七个方面的创新实践:     

中国石化获国际炼油公司卓越奖

2011年7月28日,从集团公司科技开发部获悉,美国哈特能源第24届大奖日前揭晓,中国石化获国际炼油公司卓越奖。哈特国际炼油卓越奖、能源卓越奖评选始于1987年,致力于表彰在炼油和能源领域持续投资和创新,不断提高产品质量和水平,并在财务、环境、健康和安全等方面业绩优良的企业。     

大港油田集团公司钻采工艺研究院企业文化与技术交流

我院的企业文化建设是通过实验CIS工程来实现的。我们在深入研究中外知名企业优秀文化的基础上，根据企业发展战略的要求，以知识经济的本质特征为指南，致力于更具“人”性、“创”性、“动”性的文化建设，结合自身的实际情况，经过两年时间的研究，提炼出了“科技创新、追求卓越”的企业宗旨、“以人为本、协同发展”的核心价值观和“诚信、敬业、务实、创新”的企业精神，构建企业文化的核心层-精神文化，实现企业由外到内的不断提升，推动企业的不断发展和前进，最终实现企业的“科技创新、追求卓越”总目标。     

国有企业基层党建工作创新的基点

企业基层党建工作是推动企业生产经营持续发展的重要基础,创新基层党建工作是摆在基层党组织面前的重要任务。企业党建工作的重心在基层,创新在基层,活力在基层。基层党建工作的创新必须与企业生产经营相结合,以自身创新为基点,把组织优势转化为企业经营优势,注重“以人为本”,充分发掘人力资源优势。     

开展创新经营 提高企业竞争力

在入世挑战和经济全球化的严峻形势下 ,中国企业如何参与激烈的国际竞争 ,在国际市场中谋生存、求发展 ,是关系到企业兴衰存亡的大事。目前大多数企业普遍存在的 2个隐患 :最薄弱的环节是经营 ;最欠缺的能力是创新。文章从管理创新、技术创新、产品创新、营销创新、组织创新等方面阐述创新经营的有效途径     

让创新驱动企业走向卓越

正强大品牌的吸金效应使得企业组织从诞生的那一天起便追求卓越。一个平庸的企业与一个卓越的企业之间,隔着一个商业价值观的距离。没有人喜欢渺小与平庸,但想成为一个强大而卓越的企业,必须在某一个领域改变这个世界,同时带给人们更多的幸福感和获得感。正如福特汽车公司董事长比尔·福特所言:"我认为,任何企业的目标都是帮助社会变得更加美好,如果不是的话,这样的企业并不需要存在。"如此,甄别公司的卓越与平庸     

全方位推进 高质量发展 四川石化布局谋篇“十四五”

2020年,受国际油价断崖式下跌影响,企业生存发展面临严峻挑战。面对诸多挑战,四川石化保持战略定力,主动担当作为,聚焦生产经营目标,压实重点工作任务,突出工作刚性执行,多角度深入开展提质增效专项行动,逆境奋起、质效齐升,夺取疫情防控和生产经营“双胜利”,企业建设取得卓越成果。     

创新,企业发展的主旋律——记河南长江石油机械有限公司的创新发展

不断变革创新,就会充满青春活力;否则,就可能会变得僵化。——歌德1996年,一座新型现代化工业制动器和石油机械装备生产经营基地扎根在河南焦作市武陟县大司马工业区。此后的几年里,公司向上发展,枝繁叶茂;向下发展,稳扎基础。在石油石化装备制造业的黄金时期,分得了一大块市场"蛋糕"。这就是河南长江石油机械有限公司。2009年8月18日,该公司顺利加入中石化物资装备采购网络。2010年底,企业总资产8000万元,固定资产5000万元,年销售收入8000万元,创利税997万元。2011年元月,公司成功加入中石油物资装备采购网,至     

茂名石化人的夙愿

世界一流企业要有完善的组织结构、先进的管理理念、科学的激励机制、卓越的经营业绩、优秀的企业文化、高素质的员工队伍、较高的幸福指数、作用突出的党组织。茂名石化炼油联合操作室,刚刚交完班的操作人员围在阅报栏前,     

承包商营运模式下的零售经营管理创新

介绍了石油零售企业实行国际通行的承包商营运模式所带来的变化：实现了零售经营权和管理权的分离，解决了企业运作方式和工作效率的问题，创造了一个职业群体，形成了新的竞争机制、用工机制、分配机制，解决了企业活力和动力机制的问题。同时，就推行市场创新，建立以用户为中心的零售经营体系和加强对承包商公司的服务支持，建立健全零售管理体系的工作介绍了苏州石油零售公司的作法和体会。