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中国石油徐州分公司腾飞加油站,是座落在江苏徐州市外环线和206国道边的一座不起眼的小站.2002年前,日均成品油销量始终在3吨左右徘徊.年轻的站长邵从海受命于危难之时,2002年10月走马上任伊始,抓住影响腾飞加油站销量的“七寸“,踢好了“头三脚“:一是分析市场行情,搞好市场定位,发动全员跑市场;二是结合本站实际,制定适合腾飞站发展的营销策略;三是尽力改善硬件环境,整治好站容站貌,建设花园式加油站.在他的带领下,腾飞加油站在不到一年的时间里,日销量直线上升,达到日均8吨多,最高时达到11吨多,比2001年足足翻了一番.…… 相似文献
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中国石油徐州分公司腾飞加油站,是座落在江苏徐州市外环线和206国道边的一座不起眼的小站.2002年前,日均成品油销量始终在3吨左右徘徊.年轻的站长邵从海受命于危难之时,2002年10月走马上任伊始,抓住影响腾飞加油站销量的“七寸“,踢好了“头三脚“:一是分析市场行情,搞好市场定位,发动全员跑市场;二是结合本站实际,制定适合腾飞站发展的营销策略;三是尽力改善硬件环境,整治好站容站貌,建设花园式加油站.在他的带领下,腾飞加油站在不到一年的时间里,日销量直线上升,达到日均8吨多,最高时达到11吨多,比2001年足足翻了一番.…… 相似文献
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提起中国石化南宁石油分公司万冠加油站,大家都知道它很“牛”。在整个广西壮族自治区所有加油站中,月销量排行榜的“老大”。2002年销量1.69万吨,是广西壮族自治区首座荣获“五星级”称号的加油站。2003年销量突破2万吨大关,达到2.18万吨,单站销量夺得“广西第一”的称号。2004年12月份销量刷新去年的成绩,再创历史新高,达到2.5万吨。洗车开启营销大门2001年7月,一场百年不遇的洪水,淹没了南宁市大部分地区及整个万冠加油站,也冲走了加油站几年来辛辛苦苦争取到的 相似文献
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今年一季度,中国石油辽宁销售葫芦岛分公司绥中经营部西郊加油站销售油品789吨,平均日销量为8.8吨。这个成果让加油站经理王永刚不禁流下了激动的泪水,无数的辛苦终于没有白费。他当然还记得,2003年12月接管这个加油站时,当时的日销量不过1.5吨。正是从那时起,他以站为家,像过日子一样经营着这个加油站。 相似文献
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一名普通加油站经理,在实践中学习总结、创新提高,上级领导以他的名字冠名管理法,这个人就是中国石油河北衡水销售分公司第九加油站经理吴炳章。2000年7月,吴炳章与他所在的中国石油华北油田公司有偿解除劳动关系,2001年9月来到中国石油河北销售公司实现二次就业。五年来,他当过四座加油站经理,每座都是“以管理变样促销售增量”,邯郸永年三站日销量由3吨提高到10吨;衡水桃城十站日销量由几百公斤提高到5吨;衡水十八站日销量由2吨提高到17吨;衡水九站日销量由6吨提高到10吨。其中衡水十八站和九站被评为三星级加油站;九站还被河北销售公司树… 相似文献
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卓越服务是对服务理念的一次深度提升。卓越服务是一种境界,是一种心态,它需要用心去做,从细节做起,提供让顾客满意,让顾客感动,甚至在离站时产生依恋感的服务。卓越服务创造了愉快的顾客,是加油站持续提升销量。维护客户关系的致胜之道。 相似文献
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在吉林省梅河口市的西南角,有一个叫百里花的广场,这里有一座加油站,即中油吉林销售通化分公司百里花加油站.这座改造于2002年的加油站,如今已经运营6年.6年来,这里的员工们遵循中国石油"奉献能源,创造和谐"的企业宗旨,以实际行动塑造中国石油的品牌形象,受到了社会的广泛赞誉.日销量从运营之初的4吨逐步上升到现在的30多吨,连续4年实现销量超万吨. 相似文献
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贾会青,一名社聘身份的中国石油销售系统的基层员工,一名河北保定销售分公司第111加油站的经理。自从她2001年经考试合格进入中国石油基层销售系统成为一名普通的加油员起,5年来一步一个脚印,用奋斗成就理想,用奉献书写青春!5年来,作为一名社聘身份的加油站经理,贾会青没有雇用思想,没有卑贱意识,没有临时观念,没有功利主义,她把珍惜就业机会,热爱本职工作的朴素感情,变成履行职责,拼搏创业的火热激情,走一处红一处,取得了优异的成绩。她接手任经理的望都8站日平均销量由2.5吨提高到13吨,被评为三星级加油站;保定111站日销量由接手时20吨提高到27吨,最高达30吨,跻身于五星级行列。2003年以来,她年年被保定分公司评为优秀加油站经理,2004年和2005年,分别被河北省销售公司和上级销售公司评为模范加油站经理,2005年7月加入了中国共产党。 相似文献
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开业第一天,销量10吨.
开业第二天,销量15吨.
从第二周,油站就稳定到万吨站行列……
2020年9月4日开业以来,中国石油天然气股份有限公司广东东莞麻涌加油站(以下简称麻涌加油站)业绩飞飙,日均纯枪销量达到近40吨,今年以来日均纯枪销量更是上升到60吨.麻涌加油站销量呈逐月攀升势头,在销量万吨的道路上狂奔. 相似文献
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加油站是中国石油与社会联系最密切的部分,是展示中国石油品牌和形象的重要窗口,也是企业文化建设的基本阵地.打造加油站一流的和谐文化、顾客满意文化、执行文化、团队文化、精细化管理文化等特色文化,对于丰富中国石油加油站文化的内涵,建设具有国际竞争力的加油站,从容应对来自国际和国内竞争对手的挑战,做精做细管理、做大做强零售业务,具有十分重要的意义和作用. 相似文献
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绵阳销售踏水桥加油站早先是一座前不着村后不着店的乡村小站,受到前后不到8公里4座社会加油站的重重包围。面对困境,他们集思广益后,决定利用循环水开展洗车增值服务,吸引留住过往流动客户,为加油站插上了增量“翅膀”。该站从2003年底收购初期日销量不足2吨,已经提高到目前的28吨,五年间增长14倍,已经迈进万吨站行列。 相似文献
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绵阳销售踏水桥加油站早先是一座前不着村后不着店的乡村小站,受到前后不到8公里4座社会加油站的重重包围。面对困境,他们集思广益后,决定利用循环水开展洗车增值服务,吸引留住过往流动客户,为加油站插上了增量“翅膀”。该站从2003年底收购初期日销量不足2吨,已经提高到目前的28吨,五年间增长14倍,已经迈进万吨站行列。 相似文献
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榔坪加油站位于湖北宜昌榔坪镇“318”国道旁,占地5000平方米,其周围不到80公里有“五星”“三星”等大小加油站近10座,竞争激烈。但该站另辟蹊径,在贫瘠的山区,靠走“功能型”油站营销路子, 不断提高顾客消费附加值,开业不到半年就被评为“四星”加油站。2005年日销创68 吨,2005年零售直逼15000吨,成为鄂西大山区又一支“万吨”劲旅。 相似文献
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从8000吨到1万吨,再到1.1万吨,2001年以来,大鹏站站如其名,年销售量以大鹏展翅飞的速度逐年攀升。截至2004年10月底,销量已达9460吨,同比增加863吨,增长10%。大鹏加油站由此先后被评为全省系统先进典型、中国石油百座红旗加油站,2004年又通过五星级站考核。 "大鹏"腾飞靠得是什么?面对这个问题,军人出身、52岁的加油站经理王立发不假思索,脱口而出:"把员工工作作为加 相似文献