家电下乡的尴尬乡镇经销商缘何不作为

从家电下乡活动的正式启动．至今已经有一段时间,这场由城市转向农村的家电战略转型究竟运行的怎么样,笔者调查发现,在家电下乡的最直接体现的乡镇市场,经销商们近来对家电下乡患上了“不作为症”。     

做好异业联盟 赢得春节市场

活动时间：2011年1月21日～2011年2月17日 活动门店：文峰电器50家连锁门店 一、活动组织思路随着国家宏观调控及南通经济的快速增长，包含家电消费在内的商业流通领域的同步发展与转型升级，     

低效门店提升单店效益两招

目前房地产发展不利,家电消费低迷。不仅厂家步履艰难．家电连锁卖场也同样经历考验。怎么样能渡过这个家电销售的“严冬”,笔者以在零售行业多年从业经验．给读者一些参考。     

专卖店选址“专”在哪？

家电零售模式主要包括三种：综合商场．家电专卖店、家电连锁大卖场。近年来，家电连锁大卖场利用其雄厚的资本实力和快速复制的性能在全国各地跑马圈地带动了整个家电零售行业的加速升级，综合商场依靠完善的终端网点布局和强大的顾客吸引力在家电零售业中也占据着重要的位置，比较而言，家电专卖店（本文主要指品牌和厂家专卖）无论在资本实力还是终端网络方面都具有明显的劣势。     

植根本土 创新营销 深化服务 和谐发展

2003年7月4日,人民商场家电部与北国家电公司共同组建北人集团家电事业部,北人电器连锁家电正式成立。经过四年的运作,2007年12月7日,升级为北国电器。发展至今,北国电器已经开出30家门店,2010年销售额达到26亿元．累计实现销售超过100亿元,     

区域家电市场的双向发展

与东部经济相对发达的家电零售市场层级复杂不同,在西南经济发展相对滞后的省份．家电零售市场的层级少,家电零售市场也呈现出两种完全不同的格局。一方面在一二级中心城市．国美、苏宁等家电连锁与当地区域家电卖场激战正酣,难分胜负,     

家电连锁3C及配件的经营差距到底在哪里？

随着消费者对于3C产品需求的不断升级,数码和电子产品以及配件产品成了家电连锁除传统家电产品之外的又一个新的利润增长点。因此,家电卖场给出大折扣来培养数码和电子产品以及配件产品进入自己的卖场;同时众多国内外电脑品牌蜂拥至家电卖场,把体验式销售搬进了家电卖场。最近记者就数码和电子产品以及配件产品的销售现状对家电连锁的卖场进行的寻访。     

满意工程为本 组合业态模式

近年来，南通、苏北、苏中区域经济的日渐增长，家电消费在内的商业流通领域的同步发展与转型升级。文峰电器所在区域家电零售市场的竞争现状日趋激烈，竞争对手开店渗透步伐加快，仅在南通地区范围，近年来就新增了15家苏宁、12家五星、15家国美等近50家店面。诸侯割据，同城多店的竞争格局，使本已异常激烈的家电市场变得更加残酷，已近乎白热化地步。     

新品引领市场商机

新品的推出,是中国家电博览会的一大看点。本届展会汇集众多家电主流品牌,向渠道商和消费者展示了家电产业的创新理念和潮流新品。2011中国家电博览会的主题是“关爱环境、享受生活”。倡导的核心概念就是推动消费升级,让消费观念由”买得起”向“买得好“转变。来自国内外的近三百家知名家电品牌纷纷带来最新研发的节能环保产品．     

品牌事业感召 管理服务支持——三联家电特许连锁如何夯实山东

为了进一步夯实山东区域市场、开拓全国市场，三联2003年初就提出要加快特许连锁店的开发、升级改造步伐。三联家电对一百多家特许连锁店提出了“十三个统一、两个必须、一个不允许”的管理规划，并取得了良好成效。目前，三联家电特许连锁体系整体升级改造已初步完成。新年伊始，本社记者通过深入采访，系统考察了以品牌、事业感召，管理、服务支持为主旨的“三联家电特许连锁体系整体升级”项目。在这里整理成文，以飨读者。     

为什么要提倡“装修家电”新概念

在家电这个大家族中有一部分家电与装修密切相关．在一定程度上可以说．如果在装修的设计和施工中不预先考虑这些家电的规格、安装和配套设施等问题的话．会造成无法弥补的损失。我给这部分家电命名为“装修家电”。     

中国家电出口SARS的影响分析与趋势预测

对日趋饱和的国内家电市场，外部需求对家电产业的发展起到越来越大的支撑和拉动作用，对某些家电产品而言，出口量的大小直接关系到其自身发展的快慢和效益的好坏。年初看好的我国家电出口市场，被一场突如其来的SARS打乱，其对家电出口形成的影响不容低估。多种迹象表明，SARS对中国家电出口的影响将在第三季度得到较充分地显现。初步测算，SARS将使我国家电出口额增幅由上年的28．4％下降到22％左右，大约影响家电出口额增幅下降6．4个百分点，由此减少的出口额约为6亿美元。     

日本家电连锁的“隐形杀手”？

上个世纪80年代以来，日本家电连锁业一向以“革命性”行业自居．其所推动的“行业变革”彻底将日本家电制造业所把持了三十年之久的“价格霸权”演变成“渠道霸权”。而现在，随着电子商务市场的蓬勃发展以及家电制造商们”扶持弱小或自建渠道”的反抗．如今日本家电连锁业则面临着来自于网络邮购、家电专业店的两大威胁。     

家电行业新兴渠道发展趋势探析

在不到五年的时间里．专业的家电连锁卖场在国内攻城略地势如破竹．除了个别颇具影响力的大型百货商场以及超市系统还在经营家电之外．大部分一级城市的家电市场已经逐步呈现“美苏”寡头垄断的态势,传统家电卖场或被边缘化或退出市场。     

和谐才是大道理——从北京促销活动的执行看各大零售商管理特色

国美、大中、苏宁都是国内知名的大型家电连锁企业。经过近六年来的飞速发展，这些家电连锁巨头已经在中国家电零售市场站稳了脚跟，尤其是在北京、天津、上海、广州．成都等大中城市，家电连锁企业已经占据了当地绝大部分市场份额。     

电子商务 张弛有度 有序展开

近几年海尔,美的、创维、TCL、格兰仕,苏泊尔、九阳等家电制造企业通过自建官方商城,入驻专业B2C网络平台建立网络自营店,发展网上授权店等形式全面向网络渠道渗透。家电网购市场培育过程中起着重要作用的淘宝网．更是聚集着众多的家电代理商,如仅淘宝的各类平台中销售美的品牌产品的网店就达到上万家之多．已经形成了一个庞大的家电网络渠道商群体。     

家电网购 谋求由价格战到价值战的转型

信息化建设的推动．消费习惯的转型．互联网经济的快速发展以及电子商务本身所具备的特性，快速地推动了电子商务这个新渠道的发展。在过去的五年时间里，国内网购规模暴增了22信．到2010年已达4500多亿元。电子商务的飞速发展对传统的零售业造成了巨大的冲击，以专业的家电连锁为代表的家电零售业同样面临着巨大的挑战。     

三问家电下乡-----第三问：缘何鸡蛋不能同时放进一个篮子？

总体上来看．家电下乡对我们企业帮助很大。可以说是企业向前发展的助推剂。因为我们主要以三四级市场为主．实行农村包围城市路线,对此活动非常重视。所以这几年家电下乡对企业的收益还是比较大的。     

强调体验 引领家电卖场升级

近年来,为了给消费者提供更新鲜的消费体验,国内的家电卖场都在积极酝酿升级。无论是苏宁、国美这样的全国连锁卖场,还是地方家电连锁企业,都在积极调整展厅布局,从商场的环境,到出样的产品,乃至店面的服务等软硬件都进行着全面的升级。以体验店、精品店。旗舰店、生活馆等形式出现的卖场比比皆是。可以说,今天的卖场正处于一个升级时代,简单的货架式产品陈列正被摒弃,通过卖场升级来实现与顾客的“价值性互动”已经成为大势所趋。     

智能时代 再造厂商合作新格局

<正>随着国家供给侧结构性改革的深入开展以及行业的进一步发展,家电品牌企业围绕更好地满足消费升级型市场需求,由内而外进行全方位的转型升级,以精品智造增强市场竞争力。特别是在家电品牌决胜高端化、智能化的当下,不仅仅是产品的升级,同样也体现在市场升级、营销升级和管理升级。智能成为产品竞争力的牵引长虹日电科技有限公司是长虹