热议电子商务 探询新渠道发展──2012年中国家电营销年会之区域零售商发展论坛

中国家电营销年会的零售商专场分会,围绕区域家电零售企业的电子商务业务拓展及企业如何通过精细化管理应对市场危机进行了更为有针对性的专题讨论,从会议代表的讨论内容来看,大家最为关注的依然是电子商务。调整经营策略应对电子商务时代的到来电子商务的兴起,为区域家电零售企业迎来一次新的历史发展机遇,今后的10年将会是家电零售企业又一次不断发     

学习提升昆百大家电携手县乡伙伴精耕云南市场——现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班

7月9日,由昆百大家电主办、北京《现代家电》杂志社承办的"现代家电商学院2013年家电零售销售提升实战(昆明)研修班",在昆明怡景花园酒店圆满结束。150多家云南全省各级市场的零售商参加了此次培训。昆百大家电公司总经理段蟒首先为前来参加培训的经销商分析了当前云南家电零售市场的形势。他认为,在电子商务渠道的冲击下,未来云南的家电零售格局将会发生变化,尤其     

家电智能化商机助力传统代理商转型

<正>自2000年进入家电行业以来,从品牌商到经销商,从批发市场到专业家电连锁卖场,可以说,十多年的经历,让我们对传统的家电渠道有了相对深入的了解。但是,电子商务对于传统线下零售业务的冲击,令传统的家电零售渠道发生了巨大的变化。而这个巨大变化的背景下,传统坐商的销售模式已经落伍,渠道商的转型是必然的。教育市场健康电器前景广阔。无论是传统代理商还是互联     

区域零售商自建平台需谨慎

目前已经有越来越多的传统家电零售企业大举试水电子商务。传统家电零售商进AB2C往往自建电商平台，比如苏宁易购，或者收购现成的第三方电商平台，比如国美库巴。     

把网络销售体验带进乡镇

大华商贸做传统家电经销业务有30多年的时间．我们也是感觉到区域传统家电企业未来的发展空间会越来越小．苏宁,国美在不断向三四级市场拓展．电子商务的影响在向乡镇渗透．消费习惯的变化会陆续蚕食传统家电零售业务。因此,作为一个老家电人,如何在这个行业立足．获取长远的发展,肯定是要跟上市场发展的形势,搭好电子商务这班车。     

2014年家电电商总裁班风采回眸(上)——首期家电电商总裁班圆满结束

<正>沟通交流互动让思想风云际会学习提升发展开启互联网思维年2月27~3月1日,由北京《现代家电》杂志社、北京新七天电子商务有限公司、北京财神软件联合举办的家电电子商务总裁班在北京拉开帷幕,25位来自全国各地的家电零售、代理企业高层参加了为期两天半的专业学习。北京新七天电子商务有限公司创立于2008年5月,是国内最早的家电网上零售独立B2C平台之一,在家电电子商务领域积累了非常丰富的运营经验,目前为创维、LG、酷开、华帝、拉卡拉、康佳、亚都、2014     

中国家电零售渠道盘点

<正>进入2014年,在电子商务快速发展、运营成本居高不下的大背景下,中国家电零售渠道正在从原来的一枝独秀走向全国家电连锁、各地区域零售商、建材市场、电子商务及品牌专卖店等各通路间的相对均衡。一方面,各大城市的房租成本高涨,人力成本居高不下,让传统零售举步维艰,一二级城市的传统店面数量正在逐渐萎缩。     

市场变革铺天盖地 代理商转型势在必行

正无论是因为经济低迷还是商业模式的改变,总之,家电的零售市场在发生着巨大的变化。以前大家都认为贵州地区的物流是电子商务发展的最大障碍。现在看,这些已经不是问题了。线上的送货速度非常快,对传统零售的打击非常大。互联网+在零售业的核心就是去中介,去中心化。那么,在产品到消费者之间的供应链上有些环节会因为互联网而被替代和整合,有些资源则可能     

零售之商学院

<正>做零售,没有不关注数据的,但传统的数据监测都是事后的监督,没有事先的数据量。谁掌握数据量,谁就拥有这个市场。现在品牌商需要的是预判,作为零售企业,你能否告诉厂家未来在什么地方?什么样的市场?有多少人?需要什么功能的产品?电子商务的发展,大数据时代的到来,将会影响到整个供应链体系,对于区域家电零售企业来讲,应该在电子商务时代参与到供应链再造体系当中去,如果你已经参与了电子商务,那么你所销售的     

模式决定未来

对于区域家电零售企业来讲,电子商务无论选择何种模式,切忌急功近利。汇银家电的袁清铃认为,一个好的模式解决不了所有的问题。进入电子商务领域,市场环境、运营方式、技术部署等各个方面面临重重挑战,需要重新理顺整条供应链体系,包括采购端、内部信息系统、门店销售系统以及物流端,可以说它正在全面渗透和改造着企业原有的生态,必然会对原有体系形成冲击。     

电商商学院

■其实在电子商务这个平台上,可以说一步领先,步步领先,对于家电厂商来讲,电子商务一定要抓紧时间去做,去落实到行动上,才能够去抓住机遇。只有每次比别人多付出一些,才会比别人多得到一些东西。■定制包销是家电零售企业提升赢利能力非常重要     

电商向左走向右走——传统零售企业电商之路初探

近期以苏宁易购为代表的传统零售企业热点话题不断,再次掀起了有关传统零售企业进军电商领域的热议。 现在随着越来越多的传统零售企业开启电子商务的大门,特别是以苏宁、国美为代表的零售巨头开始涉足电商市场时,无论是在传统零售领域还是在电子商务领域都掀起了一场轩然大波。可让无数人跌破眼镜的是拥有丰富零售经验、完善的企业管理制度、强大的运营管理团队和快速灵活的供应链系统的传统零售企业在电子商务这个新战场上似乎得了“战场适应综合症”。     

零售商

做电子商务必须要考虑是否亏得起?在家电市场的销售中,全国约20%的销量已经投入电商怀抱,因此,对于区域家电零售企业来讲,如何把客户留在实体店成为非常现实的问题。电子商务的发展引发了商业行业的巨大变革,这就使得我们零售企业在操作电子商务时,为什么做电子商务,采用什么样的模式,非常值得深入研究。     

抢占最后一公里的商机

从提升企业竞争力的角度来讲,电子商务为传统家电零售企业开辟了一个全新的竞争平台,这一构架于互联网平台中的业务运营,其运营过程中电子化、信息化、自动化、实时化的管理,将更有利于提高整个零售业流程的管理效率。     

走出电子商务

电子商务的本质其实还是商务。但由于区域家电零售企业有区域性经营的特点，线下实体店是企业生存的根本，进入电子商务领域也是牵一发而动全身。在2012年中国家电营销年会区域零售商发展论坛中，     

实体零售企业如何突围电商

在谈到电子商务时，很多企业认为建立电商团队人才难觅。推广费用太高，竞争不过京东、苏宁易购等，就连大电商还都在亏损，什么时候赢利还是个未知数，所以也是感到压力非常大。那么，区域家电零售企业做电子商务，可不可以不做巨额投资。不用建立庞大团队，还能进行价格控制呢？     

电商时代虚实专卖店的有效对接

电子商务的快速发展,再次打破了家电零售渠道的原有格局,家电零售渠道开始步入线上线下双向整合的新阶段,专卖店也将迎来新的使命。例如,A.O.史密斯进驻的苏宁、国美卖场分别为1100多家店,而其专卖店的数量也已经达到1100多家店,无论是数量还是产出都不比大连锁渠道少。从市场的发展趋势来看,电商的发展对专卖店的经营和传统业态的影响,最明显的就是使很多原本处于后台的东西都透明化,简单靠广告宣传已经行不通了。     

在商圈内铺就电子商务的基石

在电子商务这股不可逆转的时代潮流推动下,传统的家电零售企业纷纷自建网络平台．大力拓展线上零售业务。但很多卖场却面临“被体验”的尴尬局面。起初是卖场被网购消费者当成体验中心,在卖场中体验产品,再回到家中上网下单。自建网上商城之后．依然是来卖场体验．到淘宝、亚马逊、京东商城等知名网站下单购物．并没有成为自己商城的消费者。     

代理商学院

<正>近期,现代家电杂志社联合新七天电子商务公司和财神软件公司联合举办了两次关于电子商务的培训,受到了广大家电代理商的关注,尤其是引起了传统家电代理商的极大兴趣。在培训的过程中,通过交流我发现,传统代理商做电商的两个比较普遍存在的现象。一、认为与京东、苏宁易购等B2C平台合作就是电子商务。从业务模式上看,与京东、苏宁易购等B2C平台合作,平台几乎主导了品牌营销的一切,供应商只是简单的供货关系,参与度比较低。而在天猫上     

相信自己 全力以赴 顺势而为

<正>进入2015年之后,在经济下滑、消费低迷的笼罩和电子商务的剧烈冲击下,各类传统零售渠道进入全面衰退期,家电行业面临调整关键期。作为家电代理商,到底是被动地等待新的机会,还是开源节流,强化管理,是摆在大家面前的一个重要课题。