走出去，与狼共舞——梳理中国运营商海外拓展脉络

改革开放以来，大量的外国企业涌入中国。在国人大喊“狼来了”的同时，中国的企业也加快了“走出去”的步伐。今天，“中国制造”已随处可见。作为支柱产业的电信业，走出国门有着更深层的意义：不仅是我国建设“电信强国”战略的重要组成部分，也是把我国的电信企业打造成世界级电信企业的客观需要。2004年，随着中国网通在纽约和香港股市挂牌，国内四大骨干电信运营商都实现了海外成功上市，朝着国际化方向迈出了关键的一步。     

亚信换帅、联创集团化 电信服务商明争暗斗“全电信”

国内运营商之间的竞争是越来越激烈了，除了大打价格战外，各大电信运营商不约而同地选择了提供“差异化”服务的发展思路，加紧推出新业务，以期吸引不同的用户。如中国联通成立联通博路、推出“联通无限”，并称这“是中国联通打造差异化竞争优势的重大举措”。中国移动推出“动感地带”，而中国电信、中国网通则猛推“小灵通”、“游子归家”等业务。     

入世三周年 中国电信业在竞争中锻炼成长

前几日，中国的固定电话运营商中国网通在香港招股获得了二十三倍的认购，并将于月中在香港和美国上市，至此，中国的四家主要电信运营商将全部实现海外上市。在资本市场，中国的电信企业和电信市场再次显示了魅力。     

推进自主创新 打造电信航母

电信企业做大做强是我国由电信大国变成电信强国的必由之路。长期以来，几个主要运营商都在如何做大做强方面进行了积极的探索。中国网通集团公司总经理、党组书记，中国网通（集团）有限公司董事长张春江同志日前在《求是》杂志发表了题为《推进自主创新 打造电信航母》的文章，阐述了我国电信企业做优做强的几个观点，尤其是产权多元化的思路，是目前我国电信运营商所需要加强的。本刊特将此文转载，希望能够引发业界对电信行业如何取得更大发展进行讨论。[编者按]     

人大代表建议加快电信重组

“国内现有的六家运营商，实力参差不齐，无法进行有效的竞争。应该尽快推动改革重组，从目前的市场竞争需求看，重组合并成三家主流运营商，是比较符合市场需要的选择。”两会期间，人大代表、中国网通副总经理朱立军指出，由于我国电信企业大量的重复建设，各企业的设备利用率普遍不高，应加快实施电信行业重组，推进信息通信又好又快的发展。     

城市信息管道产业形成及其监管体制

我国电信改革如果从1994年中国联通成立算起，至今已经有10个年头。2001年中国电信南北分拆后，我国电信市场基础运营商增加到中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、中国铁通和中国卫通等6家。根据赛迪顾问的数据，以业务收入计算，2003年6家运营商的市场份额分别为：中国电信30．7％，中国网通16．2％，中国移动37％，中国联通14．5％，中国铁通和中国卫通两家的市场份额为1．6％。有关专家认为，我国电信市场竞争格局基本形成。     

我国电信运营商的国际化策略探讨

从国外电信企业发展趋势看,国际化是企业发展的必然趋势,也是衡量一个企业竞争力的主要指标之一,因此国际化战略是中国电信运营商整体发展战略的有机组成部分.配合国家电信强国的战略目标,在国家各项政策的指导下,中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等运营商均制定了海外拓展战略,而且在这两年做了很多有益和有效的尝试.     

北京市通信公司无线综合业务营帐系统建设

目前，运营商之间的竞争越来越激烈，除了大打价格战外，各大电信运营商不约而同地选择了提供“差异化”服务的发展思路，加紧推出新业务，以期吸引不同的用户。如中国联通成立联通博路．推出“联通无限”，并称这是“中国联通打造差异化竞争优势的重大举措”；中国移动推出“动感地带”；中国电信、中国网通则猛推“小灵通”，“游子归家”等业务。     

张春江谈网通今年四大任务

信息产业部在年初提出了建设“电信强国”的目标。打造一流电信运营企业．尤其是培育成功的跨国电信公司成为目前国内几大电信运营商共同的目标。近两年来，中国网通一直致力于企业的内部融合重组工作。融合了吉通，成立了北方、南方、国际三大公司。以“融合创造力量”为理念，网通积极稳妥地完成了融合重组的一系列工作。但是，正如中国网通总经理张春江在“2004年网通集团工作会议”上所说的，融合只是中国网通走向强大的第一步，融合之后的任务更加艰巨。对于网通集团来说，改制上市比融合重组更重要、难度更大。张春江说，改制上市如果取得成功．不仅可以使网通在资本层面彻底融为一体，实现一体化运营，面且还将为网通实施“走出去”战略打下基础，实现企业体制创新的一次飞跃。“融合、改制、上市”是中国网通目前实现“做大、做强”目标的前提条件。2004年，将是实施这一战略关键性一年，正如张春江所言，2004年是决战性的一年。在今年2月召开的网通集团工作会议上，张春江明确指出，2004年必须优先解决四大方面的问题，这些问题解决得如何，将直接影响到网通的发展前景。     

服务成运营商竞争利器 网通提出五大措施

在今天的基础电信运营市场上，服务就是经营，经营就是服务，因此，将服务放在企业竞争最核心地位的电信运营商们面临的是更加艰巨的工作和更大的压力。在信息产业部用户满意指数测评中连续四年保持第一的中国网通，在新的形势下又对服务工作提出了新的目标。[编者按]     

中国网通的并购和上市策路分析

中国网通因在电信拆分时期产生的资源禀赋约束,不得不把业务集中在长途电话和固定本地业务领域,从而直接面对中国电信的竞争.中国网通已经并购亚洲环球电讯,如果和电讯盈科的香港电信公司合作成功,就有可能成为亚太地区固话网络的主要运营商.并购能够给公司未来的发展拓展出较大的空间,形成自己的核心竞争力.然而从上市策略上讲,短时间的大面积整合会产生高昂的交易成本.上市可能改变网通的公司治理和管理架构,也可能适得其反.网通需要谨慎安排上市节奏,对现有的治理模式和管理团队进行彻底改造.     

中国网通的并购和上市策略分析

中国网通因在电信拆分时期产生的资源禀赋约束，不得不把业务集中在长途电话和固定本地业务领域，从而直接面对中国电信的竞争。中国网通已经并购亚洲环球电讯，如果和电讯盈科的香港电信公司合作成功，就有可能成为亚太地区固话网络的主要运营商。并购能够给公司未来的发展拓展出较大的空间，形成自己的核心竞争力。然而从上市策略上讲。短时间的大面积整合会产生高昂的交易成本。上市可能改变网通的公司治理和管理架构，也可能适得其反，网通需要谨慎安排上市节奏，对现有的治理模式和管理团队进行彻底改造。     

聚焦企业战略,塑造网通明日辉煌

从三个方面说明了无论从现实的发展还是未来应对竞争的需要出发，制定有效的发展战略对中国网通来说都是至关重要的。同时指出，中国网通不但需要制定出明智的发展战略，更需要通过科学的设计，使战略能够得到合理、高效率的实施。从建立科学有效的战略管理体系、将战略管理与企业绩效管理工作相结合以及打造崇尚执行的企业文化等方面探讨了如何提高中国网通的战略执行力。     

从中国网通高层互换说起

分析了中国网通省级公司领导互换的利弊。从四个方面对我国运营商建立领导选拔和培养机制提出了一些建议：领导的培养和选拔是最高领导必须亲历亲为的战略性工作内容；企业内部要有一套完整的管理人才培养计划，管理者特别是高层领导的培养和选拔需要有序推进；培养企业家要从企业内部层层抓起，以系统的培训为辅助；发现和培养企业家需要给企业家人才提供实践机会。     

"互联星空"与"天天在线"的商务模式比较分析

通过对比分析 "互联星空"和"天天在线"的商务模式,提出令人深思的问题:中国电信和中国网通为了避免价格竞争,分别采取实现服务差异化的新商务模式,然而最终由于"互联星空"和"天天在线,,是中国电信和中国网通在相同的细分市场中利用基本相同的商务模式在竞争,他们最后将不得不共同面对再次陷入原始的价格竞争的危险.     

奥运推进的中国网通广播电视媒体通信服务技术发展

在奥运会中,媒体特别是广播电视媒体既是奥运会通信服务的主要用户,又通过购买转播权从而支持奥运会的举办,因此,如何为媒体提供更加成熟、安全、可靠的通信服务,是奥组委和通信合作伙伴的责任。在2008年奥运会上,以高清晰度电视(HDTV)技术为主的关键技术将会得到广泛的应用,中国网通作为北京奥运会的通信合作伙伴,将为此提供全部的通信服务支持。本文根据奥运会上即将广泛应用的HDTV技术的特点以及媒体对服务提出的需求,对中国网通广播电视媒体通信服务技术发展进行了全面阐述。     

我国宽带接入市场现状及赢利模式分析

近年来宽带接入快速发展。宽带运营商除了中国电信和中国网通外还有一些中小运营商。分析了它们的发展策略及竞争策略后提出，宽带运营商要想赢利，应该提供灵活的资费策略及宽带内容的配餐制，建立宽带价值链，为大客户提供个性化解决方案，开发宽带增值服务以找寻更多赢利点，内容提供从宽带驻地网开始，同时要加强服务。     

网通上市,择机而发

中国网通作为国有特大型电信运营企业。近期的重组、改制和上市行动引起了普遍关注。此次中国网通上市既有国企改制和竞争压力的宏观背景，又存在外部融资和内部整合的微观目的。然而网通上市的成功与否，很大程度上取决于公司上市方式和卖点。并且，公司上市时机的选择同样重要。此外。网通公司应尽量降低融资成本，将完善公司治理结构作为上市的最终目标。     

中国网通高速互联网络

中国网通高速互联网络(CNCnet)是由中国网通(CNC)建设与运营的新一代电信网络,它以IP路由交换技术为核心,采用IP over DWDM,引入多协议标记(MPLS)技术,能保证客户端到端的服务质量。CNCnet可提供多方位、高品质的电信服务,第一期工程预计将于2000年第3季度完成。     

中国网通如何有效开发和经营固网新业务

针对中国网通在固网新业务开发和经营上存在的一些问题．提出网通公司要在固网新业务开发和经营的每个阶段实施精细化管理，包括新业务开发前可行性分析、开发管理、营销管理、新业务效益评价以及业务改进等．从而实现在合适的时机、以合适的资费向目标用户群有针对性提供固网新业务服务，并取得最好的新业务效益。