浅析提高项目经理管理能力的一些对策

结合建设项目中项目经理对工程管理的重要性,从建立管理制度、强化成本控制、加强施工过程控制、搞好文明施工等方面入手,阐述了提高项目经理管理能力的一些对策,介绍了项目施工中各种风险的防范措施.     

装配式建筑工人工作绩效的影响因素与管理对策研究

从装配式建筑工人工作绩效的定义着手,分析其影响因素,并整理其管理内容。结果表明:装配式建筑工人工作绩效是任务绩效、关系绩效和行为绩效的总和;身体健康、心理健康、工作环境、社交网络、个体行为和组织行为能对其产生正向影响;相比于传统建筑工人工作绩效管理的内容,装配式建造方式对建筑工人任务绩效和关系绩效要求更高,且对行为绩效有特殊要求。基于上述研究结果,提出相关对策建议,为我国产业工人队伍的培养提供思路。     

房地产企业项目经理胜任力对绩效影响的研究

胜任力对绩效的影响已得到了学者们的认可,但胜任力作为一个情境概念,是与行业、企业的背景相联系的。为了探究房地产企业项目经理胜任力对绩效的影响机制,对内蒙古地区房地产企业进行了调研,试图构建房地产企业项目经理的胜任力特征模型,并利用回归分析和结构方程模型,阐释了房地产企业项目经理胜任力特征对绩效的影响路径和影响程度,实证结果验证了相关的理论假设,表明了项目经理胜任力特征不仅对绩效产生直接的影响,还会通过认知信任对绩效产生间接的影响。     

薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究

现阶段我国正处在全面改革发展重要时期,在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场,而企业要想在市场中获得更好的发展,就要能在多个管理层面进行改革。企业的管理工程中,人力资源管理是比较核心的管理内容,其中薪酬管理是比较直接的促进人员积极性的管理方式,并对企业员工的工作绩效的影响也比较大。基于此,本文主要就企业管理中薪酬管理的公平性和评判标准加以分析,然后就绩效薪酬和工作绩效进行对比分析,接着就绩效薪酬内部结构特征和对企业员工工作绩效的影响进行详细分析。希望能够通过此次理论研究,有助于企业员工的进一步发展。     

情商视角下项目经理领导风格对项目绩效的影响研究

作为一种关键软实力,情商对领导行为及组织绩效的作用已受到广泛关注。为了研究情商、领导行为和项目绩效三者之间的影响路径,在工程背景下,重新定义了项目经理情商、领导风格及项目绩效的维度,构建出"项目经理情商-领导风格-项目绩效"的中介效应关系模型。运用SPSS软件进行实证研究,验证出转换型和积极交易型领导风格在情商与项目整体绩效、各参与方满意度的作用中起完全中介作用,在与多元化目标关系中起部分中介作用;消极交易型在情商与多元化目标、各参与方满意度的作用中起部分中介作用,在与项目整体绩效关系中无中介作用;放任型在情商与项目绩效的作用中无中介作用。同时,情商维度如团队管理等对领导风格及项目绩效的积极作用,对工程项目管理及项目经理的选择有指导意义。     

项目经理的情绪智力对项目绩效的影响：文献综述与展望

采用文献综述方法,首先,讨论了学术界对人类情绪智力的概念及其测量维度的定义;其次,重点综述了项目经理的情绪智力对团队管理、领导行为和项目绩效影响方面研究的进展情况.尽管项目经理的情绪智力对项目绩效有重要影响已经成为学术界的共识,但是由于受到社会政治、文化与市场经济环境等多方面因素的作用,使得项目经理的情绪智力与项目绩效之间关系的实证研究还很不充分,特别是基于中国情景的研究存在明显不足.     

基于“卓越绩效”的设计项目经理的学习与发展

针对目前缺少对设计企业项目经理培训体系和课程设计的问题,运用卓越绩效准则的评价方法,构建了设计企业项目经理的培训体系,并介绍了如何评估培训有效性的实际案例。     

项目经理管理中的若干矛盾及其对策

建筑施工企业项目经理资质认证工作已开展若干年了。资质认证之后,如何管理好具有资质的项目经理的施工管理行为和市场经营行为,是建设行政主管部门面临着的一个课题。笔者根据对部分省市的调查研究,并结合工作实践,针对项目经理管理工作中存在的矛盾,拟提出若干对策。一、项目经理管理工作中存在的矛盾矛盾之一：项目管理活动自身固有的技术经济特点与项目经理的流动性之间存在矛盾。项目管理是以工程建设项目为对象,以项目经理负责制为基础,以施工图预算为依据,以承包合同为纽带,以最终建筑产品的最佳效益为目的,实行从项目开工…     

施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效的关系研究

施工项目经理对达成项目建设目标至关重要,由此构建施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效关系模型。通过问卷调查和结构方程分析施工项目经理胜任力、人格特质与项目绩效之间的内在关系,为企业遴选和培训合适的施工项目经理提供参考。结果表明:施工项目经理胜任力对项目绩效有显著正向影响;人格特质中的尽责性、宜人性、外向性变量对项目绩效具有正向预测作用;神经质人格变量对项目绩效具有较强的反向预测作用;开放性人格变量对项目绩效的指示作用不显著;人格特质引入胜任力与项目绩效后,个人特质对项目绩效的预测作用会发生改变;尽责性、宜人性对个人特质具有替代作用,而神经质和开放性对个人特质具有补充作用。     

项目经理在重大赛事项目中的作用分析

随着国家之间或城市之间竞争的逐渐加剧,一些国家或一些地方政府都对申办大型体育赛事显示出空前的热情。但是,并不是所有赛事都会给举办地的城市发展带来积极影响。本研究结合项目经理基本能力和重大赛事项目的特点,分析提出了项目经理在重大赛事项目中的5种作用:包括项目经理应参与场馆选址决策、应参与场馆建设规模与标准论证决策、在项目初期组建赛后经营团队参与规划设计、应与协调经营团队拓展场馆功能、核算全周期成本收益,并指出项目经理应努力发挥好这5个方面的作用,从而保障重大赛事项目取得全项目周期的成功。     

论工程内业在工程预结算中的作用

与施工图纸相比,工程内业一样不可忽视,它是整个工程过程的反映,管理人员和预结算人员要给与其应有的重视。施工组织设计在生效之前,要取得建设单位和建立单位的签字盖章,这是设计生效的重要标志。     

论工程内业在工程预结算中的作用

与施工图纸相比,工程内业一样不可忽视,它是整个工程过程的反映,管理人员和预结算人员要给与其应有的重视。施工组织设计在生效之前,要取得建设单位和建立单位的签字盖章,这是设计生效的重要标志。     

谈建筑工程项目经理变更现象

针对工程项目建设过程中,中标项目经理未能驻守在施工现场履行职责、项目经理变更频发的现象,分析了项目经理变更的原因,提出了相应的解决对策,以确保建筑工程施工质量。     

项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

建筑施工企业项目管理解析

从项目目标成本核测与控制、项目经理角色分析与评判、项目团队激励制度设计与落实角度切入,探讨项目管理的有效方式。     

业主与项目管理机构分工的界面分析

在项目管理的工程中，合理界定受业主委托的项目管理机构与业主之间的管理界面分工，是项目业主与项目管理机构共同关心的问题。文章通过对项目管理机构职能、项目特点、与其组织效果的界面划分原则的研究，提出了一些浅见，仅供广大读者参考。     

工程变更管理工作的探讨

介绍了工程变更的分类、含义及内容、审批原则及注意事项,并对如何加强管理变更工作提出了建议。     

浅谈建设工程施工合同管理

本文分析了当前我国建筑行业建设工程施工合同管理中存在的主要问题,提出加强施工合同管理的对策和措施,减少合同中的矛盾与错误,提高合同履约率。     

论建筑安装工程监理项目按分部,子分部,分项工程的划分

本文论述了监理项目采用分部，子分部，分项工程的三级划分以及充实验评标准规定的分项工程内容的必要性，提出了监理项目建筑工程和建筑设备安装工程分部，子分部，分项工程名称表。