企业兴衰与质量教育

一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须向消费者提供优质的产品和服务,在消费者中树立起良好的信誉。为此,企业必须重视质量教育工作。质量意识教育质量意识是人们对质量工作的认识程度和重视程度。质量意识的强弱,是企业存亡的关键。一些企业干部和职工总是错误     

编制企业质量规划之管见

质量规划是企业质量管理部门在一个时期内对质量工作的总策划。它包括这个时期企业质量管理工作总的指导思想,工作目标和对策措施等方方面面的内容。     

浅析企业档案质量与企业质量管理的关系

企业档案是企业在生产、建设、经营过程中形成的,企业档案是企业历史与发展的真实记录,是企业质量管理的基础,企业档案质量与企业质量管理关系密切,正视二者关系,才能保证企业质量管理,下面从三个方面说明二者关系。一、企业科研产品档案质量与企业产品质量的关系企业产品在研制、生产过程中形成企业科研产品档案,反过来,这些企业档案又指导企业产品的研制、生产,二者互为作用,互为基础,向前发展。例如:企业产品的生产要有岗位操作法和工艺规程档案来维护生产,产品的岗位操作法和工艺规     

质量形象与质量认证

一个企业质量工作对企业的生存和发展具有重要的战略意义。而“一切为了用户”“用户至上”的观点又是企业质量工作不可动摇的指导思想。因此在用户中树立起长远、稳定的质量形象就成为企业质量工作的最终目标。一、良好的企业质量形象是产品质量和服务质量形象的统一,是企业形象和精神的体现,又是企业最佳经济效益的载体。     

质量管理应建立一个不断自我完善机制九千认证后的一点体会

“质量是企业的生命”。我们企业从计划经济转到以市场经济为主的时侯,企业更应认识到这一点。没有一个质量好的产品,企业就不能持续发展,就不能生存。改革开放为我们企业提供了走向国际市场的机会,同时也对我们企业的管理水平提出     

市场经济条件下的质量管理

在市场经济的体制下,企业走向市场并成为市场的主体,既受益于市场,又受制于市场。为了生存,企业必然要在质量阵地上层开激烈竞争,用质量管理思想最大限度地满足市场和用户需求,提高企业的效益。如何处理好转换经营机制与质量管理的关系,从而搞好、搞活企业,增强企业竞争能力,是每个企业面临的重要课题。     

质量成本管理的实践与探讨

质量成本管理是全面质量管理在企业面向市场经济竞争环境中有效开展的重要保证和核心内容。严格意义上讲,品牌效应对于经济时代的企业是一个急剧扩大但却十分有限的潜在市场倍增概念,好的品牌确实能给企业带来倍增的效益,但产品真正的竞争力还是来源于产品的质量和成本亲和力的大小。这就是质量成本管理在全面质量管理中逐渐占据核心位置的主要原因,同时也使它成为全面质量管理向现代企业管理深入的有力保证。一、质量成本管理的原理及发展质量成本管理的原理在50年代初就被提出来了,通过半个多世纪的不断发展逐渐成为一种较为完善和系统的管理思想。其根本原理来源于质量成本特性曲线,即质量成本及其四个项目与产品质量水平有一定的关系,质量投入(包     

企业质量管理是提高经济效益的关键

“质量是企业的生命”,质量是企业在市场竞争中取胜的主要因素,以质量取胜的企业必然要走一条科学管理之路,没有科学管理,就不可能有稳定的高质量产品,这个道理已为走质量效益型发展道路的企业所证实。然而这一道理并没有被所有企业都真正认识。在化工企业中真正把质量工作当作企业生产、经营活动的首要任务来抓,并且切实抓出成效的也并不多。今日的质量是明天     

市场经济条件下企业质量管理应树立“四个一切”的观点

质量是企业的生命,是实现企业兴旺发展的可靠保证。一个企业有没有生命力,在经营上有没有活力,首先要看它能否生产和及时向市场提供所需要的质量优良的产品。生产质量低劣的产品,必然要被淘汰,企业也就谈不上兴旺发展。质量是增加企业竞争能力的主要支柱。市场的竞争首先是质量的竞争,质量低劣就无法进入市场,可以说质量是进入国内外市场的通行证。企业应该以质量开拓市场,以质量站稳市     

质量为核心强化企业管理

产品的质量是企业的生命,质量不好,管理工作跟不上去,产品就无销路,企业的经济效益就不好,虽然现在已经有很多企业通过了质量认证,建立起了文件化的质量保证体系,但并不是产品的质量就完全保证了,所以企业应该不断的深化全面质量管理。     

浅谈石化企业质量管理中的误区

我们应清楚的认识到,我国石化企业在质量管理的实践中,还存在着一些误区:片面认为质量出现问题是一线工作人员直接造成的,把质量检验和质量管理混为一谈,以偏概全,认为质量控制是质量检验和质量管理部门的事,对质量认证还存在错误认识,盲目的模仿照搬,认为企业出现质量问题总是难以避免的,"零缺陷"是不可能的.对质量管理误区的正确认识,可以有效的引导企业走出质量管理的误区,以正确的质量管理理念保证产品的高品质.     

下功夫使质量否决权起大作用

我国目前试行的质量否决权可归纳为两种基本形式:一是国家对企业行使的广义的质量否决权;一是企业内部行使的狭义的质量否决权。笔者在文中拟就实施后者的办法,提些个人看法。     

关于实施"质量否决权"

通过上述分析，不难理解实施“质量否决权”实际上是一项巨大的系统工程。显然，强化质量管理和质量保证是这项工程的精髓和核心。为使其真正落到实处，目前最关键的是在企业内部进一步深化全面质量管理，严格按ISO9000系列标准的要求建立健全质量职能，并使这些职能充分按照企业总体和长远规划协调工作，只有这样，才能真正做到“纲举目张”，使“质量否决权”对全面提高产品质量和提升企业经济效益产生效率催化的作用。     

当今企业QC小组活动普遍存在的一些问题

至今为止,许多企业推行全面质量管理已有近20年的时间,积累了充分的经验。QC小组活动作为质量管理的一个重要内容,其活动也已相当成熟,QC成果也是连年不断地发表,为企业增添了可观的经济效益。     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

构造特色质量体系 追求卓越质量绩效

世界著名质量管理专家朱兰博士曾经指出"20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪"[1]。追求卓越质量绩效,实现"0缺陷"是我们的最终目标,ISO9001质量管理体系、企业本身的质量标准管理体系、产品管控标准的三者融合,构造企业特色的质量管理体系,为我们向目标前进提供了系统保障。     

构造特色质量体系 追求卓越质量绩效

世界著名质量管理专家朱兰博士曾经指出"20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪"[1]。追求卓越质量绩效,实现"0缺陷"是我们的最终目标,ISO9001质量管理体系、企业本身的质量标准管理体系、产品管控标准的三者融合,构造企业特色的质量管理体系,为我们向目标前进提供了系统保障。     

深化质量管理：迎接质量世纪挑战

21世纪是一个充满着机遇与挑战的质量世纪。在这个世纪即将来临之际,企业如何跨入并走好这条质量之路,是摆在我们面前一个重大的新课题。 众所周知,质量管理的发展经历了检     

扎实开展QC小组活动走质量效益型发展道路

市场的竞争是质量的竞争,质量要靠完善的质量管理来实现,在市场经济下,强化质量管理,提高产品(工程)质量,增强企业素质十分重要。QC 小组活动是实施全面质量管理,提高企业素质的重要途径。     

“零缺陷”质量管理在修井作业企业的建立与运用

“零缺陷”质量管理理论和方法，成为目前国内外许多大企业采用的质量管理模式，是企业质量管理方法的又一次革命。近几年，国内的一些知名企业运用该理论和方法，取得了良好的效益见到了一定的成效，本文将“零缺陷”质量管理方法在井下修井作业企业的建立与运用进行进一步的探讨。