精细化管理在供电所管理中的应用

本文主要针对精细化管理在供电所中的应用进行分析，总结了精细化管理在供电所中的内容和现状，详细阐述了精细化管理的具体措施，为供电所更好的发展提供方法。希望这些内容能为相关人员提供参考。     

农村供电所实行专业化管理的思考

随着电气时代的深入发展，电力行业的改革也在不断地推进。农村作为主要用电地区，农电管理也在逐步规范。传统的“以包代管”的管理模式已经不适应农村供电的要求。为全面实施新的农电发展战略，建设农电标准化经营，实现标准化的工作流程和专业化的作业组织，农电管理主体---农村供电所必须实行专业化的组织管理。本文将对农村供电所实行专业化管理这一话题作一些思考。     

电力工程建设项目精细化管理分析

伴随着我国社会经济的飞速发展,社会的正常运转和人们的日常生活中都离不开电力,继而要求电力工程建设项目的质量和管理等各方面都必须随之做出改变,只有这样才能适应不断增长的电力市场需求.在这一背景形势下,传统的电力工程建设项目中粗放型的管理模式已不适应新时代的市场要求,因此我们必须加快建设电力工程建设项目的精细化管理工作.本文主要对当前电力工程建设项目管理中存在的问题进行了分析,并探讨精细化管理的内涵和意义,以及如何开展精细化电力工程建设项目的管理.     

农网台区降损精益化管理

涟源公司运用精益管理思维针对农网供电台区节能降损实施精益化管理,并要求管理的过程中做到"三精"精益化管理:产出效益,消除浪费;精细化管理:确保过程活动节点始终在受控状态,不失控;精确化管理:受控对象数据精确,用证据说话.通过近一年的管理实践,运用精益管理思维,使涟源公司对供电所线损的管理水平和基层供电所本身的管理水平有了显著提升,对外部环境变化的应对能力有所提高.     

浅析以信息化促进精细化管理

对钢铁企业实施精细化管理和以信息化化促进精细化管理的必要性进行了阐述,并论述了钢铁企业实施精细化管理和以信息化促进精细化管理需注意的问题.     

市级无线电监测站规范化管理初探

无线电监测工作不仅是一项技术性、专业性很强的工作,同时也是一项管理工作。河北省无线电管理局2010年下发了《量化考核实施办法》。在此基础之上,我们认识到规范化就是标准化,精细化就是量化,并把规范化、精细化作为监测管理的重要目标,从精细中求     

加强和深化供电所作业组织专业化管理的探索

为了更好地促进供电所作业安全高效的运行,本文主要就如何加强和深化供电所作业组织专业化管理提出了几点浅见.希望通过本文的论述,不断的提高供电所作业的专业化水平.     

高速公路机电设备运维精细化管理分析

对照高速公路改革发展面临的新形势、新要求、新任务,为了高速公路机电设备管理的规范化、制度化、标准化、科学化,积极探索管理精细化、信息化、现代化、智能化,建立较为规范、系统的精细化管理体系,不仅可以培养优秀的管理队伍,还可以提升技术管理水平。因此,将精细化管理有效应用在高速公路机电设备运维管理中,可以使高速公路能够高效高...     

配电运检标准化管理研究

电能是人们生活中不可缺少的能源,当前电能需求不断增加,对电能方面的要求也更高、更加多样化.为了满足这些需求,电网规模也不断在拓展,这也给配电运检工作增加了很大难度.当前配电运检标准化管理中还存在一些问题,需要提出有效对策,本文分析了配电运检标准化管理.     

浅析电力系统信息安全日常运维标准化管理

一流的智能电网需要一流的信息系统支撑,一流的信息支撑需要一流的管理。信息工作的规范化、标准化和精细化管理,是信息管理者在工作中不断思考的工作重点。文章从信息日常运行维护工作着手,分析了工作中工作票填写、安全措施制定及操作流程等方面存在的隐患与不足,探讨了信息安全工作在日常维护运行中的标准化管理。     

浅析移动通信工程管理的关键点和标准化

现在随着经济的发展以及科学不断的进步,大家的生活有了质的提高,作为现在人们不可或缺的联系工具,移动通信俨然已经是我们生活必不可少的一部分了。我们只有更好的提高我国的移动通信技术,才能进一步的改进我们的生活,要想提高移动通信首先就要提高通信工程的管理水平,要做好各个阶段关键点的确定,找到关键点和标准化的方法,熟悉各个阶段关键点标准化的原则,这样才能做好通信工程管理的关键点和标准化。     

基于互联网的医院精细化管理系统分析

阐述医院后勤管理中的互联网思维，促进信息化、网络化建设，才能实现管理向精细化、主动化转型发展，全面提高后勤管理与服务效率。探讨互联网思维在医院后勤精细化管理中的要求、精细化管理应用与实践。     

供电所配网管理探究

供电配网在人们的工作与生活中发挥着重要的作用,对社会的发展也有着重要的影响.供电所作为重要的供电部门,在整个电力系统中占有重要的地位,供电所配网管理工作也关系到配网运行的安全与稳定.本文就供电所配网管理工作进行探究,为供电所配网管理工作的强化提供了借鉴.     

浅谈如何做好基层供电所的安全管理工作

我国的经济社会不断发展,供电所也进入了快速发展阶段.在供电所的日常工作中,安全管理占据着重要地位,只有提高供电所安全管理的效率,才能降低事故发生风险,促进供电所的长效发展.值得注意的是,当前我国基层供电所还存在不足之处,必须采用有效举措,构建安全管理机制.本文将具体探讨如何做好基层供电所的安全管理工作,希望能为相关人士提供一些参考.     

加强精细化管理的实践探索

“精细化管理”通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,是一种使组织在当前国际化发展环境下,对抗金融危机,转变粗放式管理方式的有效的管理理念和管理技术。本文介绍了万达信息多年以来经过实践形成的一套适用于组织持续稳定发展的精细化管理方法.     

“两化两式”夯实台区基础 提升供电所管理水平

台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行＂管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式＂的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。＂两化两式＂台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。     

“两化两式”夯实台区基础提升供电所管理水平

台区管理是供电所工作的落脚点,是持续提升供电所管理水平和主要业绩的基础性支撑。为进一步提升供电所管理水平,我公司在供电所充分调研的基础上,积极推行“管理网格化、指标精益化、服务组团式、考核捆绑式”的台区经理管理模式,对内提升指标、对外提升服务。“两化两式”台区经理管理模式的推行,不仅使台区经理自身营销、运检两大专业能力的迅速提升和融合,实现人员个人素质上的营配合一,有效提升了供电所整体工作质量和精益化管理水平。     

"互联网+"时代下企业信息化管理与员工管理的思考

二十一世纪已经全面进入互联网时代,其随着信息技术的不断发展进步,社会生活、经济生活、文化生活等多种方面都出现了巨大的变化,在一定程度上加速了全球经济一体化的发展进程,增强了资本市场的流动性,这就导致企业传统的管理模式不能适应现代化社会的客观需求.现代企业的人力资源管理中,不仅要强调其制度的建立健全,还要求能够切实的解决问题,因此互联网背景下信息化人力资源管理的思想应运而生.     

医院耗材管理信息化流程设计

随着医院精细化管理要求的不断提高,对于医疗耗材管理要求也日渐提高,主要体现在:(1)对耗材申请、采购阶段提出了严格的审批制度.(2)对耗材物流的管理,由原有的以院区为单位的大库管理,逐步向二级科室、临床部门延伸.(3)提出耗材使用过程的合理性评价.耗材精细化管理将有利于提升医院效益,遏制耗材采购使用过程中的不正之风,具有重要意义.耗材管理信息化将作为重要的技术手段,保障相关管理理念的顺利实施.本文将对耗材管理中的主要流程进行分析与设计,为相关系统研发提供参考.     

移动增值业务的精细化营销

运用“细化、量化、流程化、标准化、协同化”方法对增值业务营销进行精细化管理,对打破其“发展瓶颈”尤为重要