项目咨询设计阶段如何做好项目负责人

当前国内的项目管理偏重于对工程施工阶段的控制 ,而全面的项目管理应该包含工程建设期的全过程。本文着重从工程建设的前期———咨询和设计阶段项目负责人的职责和应注意的问题进行探讨。如何在项目咨询设计阶段做好项目管理呢 ?在此阶段做为咨询设计单位的项目核心人物———项目负责人应当做好以下几个方面的工作 :1 .项目负责人应注重项目的整体的、全局性的管理。2 .根据建议的咨询设计费用准备咨询设计费用预算 ;然后在这些费用经项目有关各方修订并认可后 ,调整相应的预算 ,并与业主签定服务合同。3.同业主保持经常性的联系 ,以便从…     

基于项目控制的EPC项目管理核心技术研究

分析了EPC模式的特点,指出了EPC企业尤其是国内EPC企业在项目管理中面对的问题,提出了项目控制解决方案以及主要过程,针对国内企业在国际市场承揽项目时面临的机遇和挑战,提出了改进方向。     

如何做好项目的监理工作

叙述了施工阶段做好项目监理工作的几个要点:选择一个好的项目总监;组建一个好的项目监理部;严格按照监理程序开展现场监理工作;努力做好投资控制工作,为业主节约工程投资。     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。文章从施工项目管理的内容出发,阐述了施工项目管理对项目成本的影响因素,分析了施工项目管理中存在的问题,并就加强项目成本管理的措施进行探讨。     

Project Controlling（项目控制）与项目管理（监理）的区别分析

1　我国大型市政基础设施项目建设管理模式存在的问题迄今为止,从中央到地方,大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的,即成立工程建设指挥部,由指挥部负责组织、实施和管理,在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过几年的探索,项目管理水平得到了一定程度的提高,但还没有从根本上解决传统计划经济条件下建设管理模式的某些弊病。(1)大型工程指挥部的领导往往工作繁忙,担任政府有关党政高级领导工作,迫切需要一个既掌握全局又集中分析和思考的“参谋部”,而指挥部各职能部门成立时间还不长,各专业岗位不完全配套,人…     

施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。而在工程项目施工中,成本控制是一个工程项目管理的关键。成本控制必须贯穿于项目实施的全过程,管理措施则应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。使用这些措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约是我们在项目成本管理中所应达到的目标。     

现代施工项目组织管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的．加强施工项目管理才有意义。本文阐述了现代施工项目的组织管理内容和特点,项目成本控制的原则和措施。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

介绍了施工项目管理的内容和特点,论述了项目管理的施工系统,对项目成本控制原则进行了探讨,从组织、技术、经济三方面提出并阐述了项目成本控制措施,最终从加强施工项目管理达到控制项目成本。     

关于如何加强建筑工程项目管理的浅见

随着科学水平的不断提高,建筑工程项目的管理在工程中的重要性日益凸显。可以说建筑工程面临着非常良好的发展契机,然而,如何更有效的对建筑项目工程进行高水平的管理,已经成为每一位业内施工管理者不得不思考的问题。     

分析施工项目管理与项目成本控制的关系

目前,企业竞争越来越激烈,而成本作为企业竞争中的重要组成部分,也更加得到重视。通过简单阐述项目管理的内容,及施工系统,提出了通过项目管理来合理控制施工成本的简单办法。     

浅谈在工程建设过程中如何控制工程造价

从设计、招投标、项目实施和竣工结算四个阶段探讨了工程建设中工程造价的控制,主要分析了项目实施阶段控制造价存在的问题,并提出了相应的解决措施,从而有效控制工程造价。     

浅析如何做好工程结算审核工作

针对工程结算审核过程中混淆施工图与竣工图的区别、虚报工程量、有关费用项目及计取、合同条款签订不严密等常见问题进行了分析,具体阐述了如何做好工程竣工结算工作,以期指导工程结算审核工作,合理确定和有效控制工程造价。     

如何搞好建设项目的工程造价控制

阐述了建设项目工程造价控制的重要意义,探讨了建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程造价控制措施,以期最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。     

项目经理应具备的素质及如何当好项目经理

对项目经理应具备的思想品德、专业技术、管理知识及技能等多方面的素质进行了阐述,指出项目经理只有不断学习,提高业务水平,才能做好本职工作,真正起到项目经理的作用。     

浅谈如何有效控制工程项目造价

就影响工程项目造价的几个阶段进行了论述,同时提出了工程项目造价控制的措施,旨在通过加强造价控制,以使有限的人力、物力、财力资源得到充分利用,取得最佳经济及社会效益。     

谈如何做好项目监理协调工作

针对如何做好项目监理协调工作进行了探讨,分析了项目监理与各协调对象的内在联系及协调要点,并介绍了项目监理协调阶段性工作特点及内部协调管理方法,阐述了协调策略和技巧,以期指导实践。     

谈如何提高建筑工程质量

论述了加强建筑工程质量管理的重要性，指出要提高建筑工程质量，首先必须做好工程的勘察和设计；其次，业主，设计，施工，监理等各方的协作是保证质量的前景；另外，还要规范监理行为，加强监理队伍的素质建设，做好工序分项工程签证工作，搞好技术创新。     

浅谈如何加强工程造价管理

针对工程建设造价控制的重要性,从决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段就如何加强工程造价管理进行了深入探讨,提出了具体的措施,从而提高工程建设的投资效益。     

谈建筑项目中工程监理如何向项目管理转化

从业务范围、管理的层次与重点、立场、权限等方面分析了工程监理与项目管理的区别,鉴于工程监理向项目管理发展的必要性,详细介绍了工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤,对加快公司发展,适应市场需求具有重要意义。     

浅谈如何加强工程项目管理

针对施工企业工程项目管理存在的问题,从选准项目经理、加强外带劳务管理、优化人力资源配置及深化责任成本管理等方面探讨了如何加强工程项目管理,从而提高项目的运作质量.