浅议生产企业的仓储管理

(一)生产企业仓储管理的概念 仓储管理,可视为仓库管理和储备管理的组合。在管理实践中,仓库管理和储备管理有着密不可分的联系,因此可认为是一个管理整体。生产企业的仓储管理,是生产企业对入库生产原燃材料等物资的保管、保养、维护和对确保生产过程的储备物资的数量、金额的周期控制。以规范的定置管     

备件管理考核

设备管理是企业管理的一个基本组成部分,而备件管理又是设备管理的重要组成部分,对企业的生产成本控制有着较大的影响。备件管理的目的是以尽可能少的备件储备满足生产和维修的需要,并尽量降低成本。综合各方面的情况,备件管理考核指标应包含以下几个方面,才能较全面地反映企业备件管理状况。备件消耗(1)严格备件消耗的指标考核,加大奖罚力度。(2)加强备件的流向管理,消除备件的不合理领用,堵塞以领代耗,从而控制备件的消耗。(3)积极开展技术革新,鼓励采用新技术、新工艺和新材料,针对现场尺寸、材质及选型不合理的备件,积极采用先进的材料…     

现代企业与管理变革

当今时代是巨大变革的时期,企业所处的环境发生了巨大的变化,传统管理方式已无法维持企业的生存与持续发展.现代企业充分体现为由具有自主意识、自主行为又互相依赖和互相适应的主体组成的复杂适应系统,强调以人为本、以第一线职工为本,实施统一理念下的基层组织的自组织管理已成为当今企业管理的主流趋向.应用复杂适应系统(CAS)理论分析现代企业的性质,特别讨论当今企业管理由他组织向自组织的变革.     

供应链管理及其产生背景分析

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，其产生背景的研究对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的理论和实践意义。本文首先介绍了供应链管理的概念、目标，接着从管理模式、市场环境和信息技术等多个方面分析了供应链管理产生的背景，可为国内相关企业更全面、更准确地认识了解和推广应用供应链管理这一新型管理模式起到积极的推动作用。     

战略管理工具之SWOT分析

SWOT分析是企业战略管理当中常用的一种战略制定和选择工具.SWOT是指优势(Strengths)、劣势(Weaknesses) 机遇(Opportunities)、威胁(Threats).SW便于企业管理层充分获得信息,从内部这个维度,充分了解企业在行业大环境下成长的优势(S):(1)企业擅长什么?营销还是技术?(2...     

企业应认真建立和实施三大管理体系

为进一步强化企业管理,实现企业有效的国际化经营,企业应认真建立并实施三大管理体系:质量管理体系(QMS)、环境管理体系(EMS)和职业安全卫生管理体系(OHSMS)。这三大管理体系简称3MS。本文试对3MS简况、相关关系及系统整合等问题作一简介和分析。     

试论钢铁企业的全面预算管理

<正>全面预算管理(Master Budget)作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分。随着现代企业制度的建立和完善,作为国家经济支柱的钢铁企业,也面临着许多新变化、新问题:一方面,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,跨国公司大量涌现,投资主体呈现多元化,资     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

基于Struts框架的管理信息系统设计

铜都铜业铜材厂是铜陵有色金属(集团)公司和安徽铜都铜业股份有限公司下属的专业铜材加工企业。随着近几年铜材加工规模的不断扩大,企业生产与管理之间的矛盾日益突出。目前铜材厂各部门采用原始的办公方式已经不能适应现代化管理的要求,结合实际情况,工厂决定建立基于Struts框     

第四种资源——企业文化

国资委将企业文化定位为管理新资源,认为企业文化是有别于技术、人才、资金等传统要素的第四种资源。办企业,科学管理是基础,人本管理是企业发展的方向,文化管理是企业管理的最高境界。企业文化应作为企业的重要资源之一加以管理开发。尤其是当前,改革进入攻坚阶段,发展处在关键时期,找准企业文化的脉络,开发企业文化这一管理新资源,是企业实践的需要,是企业凝心聚力、稳健发展的重要举措。福建省南平铝业有限公司的“开发管理新资源”,就是一个运用企业文化的力量促进企业稳健发展的成功实例。南平铝业特别重视体现“以人为本”的理念,致力…     

企业法律顾问作用的再认识

众所周知。企业法律顾问是企业领导人名符其实的参谋和助手，是企业管理中的一个重要环节，是其他工作无法替代的。回顾中外企业法律顾问的改革与发展，莫不是以“三最”(最大效益、最小风险、最少纠纷)为目标，以全方位、多形式和宽领域发挥作用为重点，在企业生产经营的舞台上扮演着不可缺少的重要角色。     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

CRM理念推广新方法

随着企业越来越重视“客户导向”,客户关系管理越来越受到重视,C RM(C ustom er RelationshipM anagem ent)将成为现代企业提高竞争力,在成熟市场中高效运作并获取稳定利润的法宝。如何在C RM软件中体现客户关系管理思想及在企业的日常经营中体现这些思想,并有效的将企业决策层     

实施GB／T19000—ISO9000系列标准的几个关键问题

一场宣贯实施GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准(简称贯标,下同)的热潮正在全国兴起。有识的企业领导者都深刻地认识到贯标是当务之急,刻不容缓,他们积极投身到贯标的行列中来。我厂作为国家质量管理奖企业,1990年4月被国家批准为全国116家贯标试点企业之一,1991年10月又被中国有色金属工业总公司确定为贯标试点企业。贯标工作是一项复杂     

论有色企业物资采购管理

在市场经济条件下,如何正确认识有色企业物资采购管理部门的地位、职能和确定正确的采购原则是有色企业物资管理部门面临的新课题。本文拟对这些问题作初步探讨。 一、物资采购管理部门的地位 随着市场采购份额的增大,有色企业对从事物资采购管理的人员提出了更高的素质     

按市场经济的要求强化企业管理

企业是市场的细胞。企业的内部管理和政府对企业的调控都应当服从于市场经济运行的需要,企业管理和调控的效果也将在市场经济中表现出来。换言之,企业管理的成败得失,最终由市场来评判裁决。实践证明,企业管理的理论、制度、措施、办法若能同市场经济的运行实现有效的接轨,那么,企业管理就有强大的生命力,企业就能兴旺发达,在市场的海洋中游弋自如。否则,放弃管理,或与市场运行相悖的管理,只能使企业任其市场摆布而陷入困境。     

管理信息化在模具企业的作用

企业的管理决策层对管理信息化在企业的作用已经有了认识和尝试，也在探求新型的管理模式，来促进企业的提升。但对于管理信息化到底起多大的效果，还处于模糊状态，本文是在深圳市伟博思技术有限公司多年的制造企业管理信息化实践的基础上，体会到管理信息化对企业提升的巨大作用。通过案例分析，阐述了管理信息化是如何在模具企业内部发生作用的。     

铸造企业管理信息系统的开发与应用

企业管理信息系统的应用是提高铸造厂管理水平和管理思想的重要途径,本文阐述了东风汽车公司铸造一厂企业管理信息系统设计的原理、方法、内容及实际运用的情况,强调了管理信息在企业实施的紧迫性和实施过程中管理的先进性。     

人本管理在企业管理中的应用

通过对现行企业人本管理中存在的问题,提出了在企业管理中人本管理的实施对策。实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。只有认真落实人本管理思想,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

企业文化建设与陔心竞争力

企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，正日益为越来越多的人所认识。抓住历史机遇，建设符合时代要求的先进的企业文化已成为人们的共识。企业的核心竞争力，是企业赖以生存和发展的关键要素。如何培育及保持企业核心竞争力是企业经营管理中的重要课题。笔者结合所在企业实际，谈谈企业文化建设围绕企业核心竞争力做文章的几点粗浅看法。