企业集团财务管控及其信息化建设探讨

在企业集团的管理模式中,管控的概念已成为共识。从管理学的观点看,集团管控(Group Management & Control)是一种管理模式,它是指企业集团的总部,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用层级的管理控制、资源的协调分配、经营的风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的一种管理体系。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。     

后金融危机房地产集团管控模式探析

<正>2008年3月,美国第五大投资银行贝尔斯登濒临破产被收入摩根大通麾下,揭开了美国金融危机的序幕。我国粗放的外向型经济也深受冲击,出口加工业,特别是纺织、机械等行业出口骤减,市场流动性急剧萎缩。房地产     

完善管控体系 提升集团管理——施工总承包企业集团多项目管控信息化解决方案

前言 近年来，高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。对施工企业而言，项目是企业基础管理的立足点，是创造企业效益的源头。然而面对纷繁复杂的施工产品、管理半径不断加大的区域、迅速扩大的业务规模，施工企业集团如何塑造卓越的项目管控体系？     

关于开展山东建材名牌产品整体形象宣传推广活动的通知

为大力实施山东建材名牌战略，宣传推广山东建材名牌产品，塑造山东建材名牌产品形象，提高山东建材企业整体素质和核心竞争力，山东建材工业办公室拟组织开展“山东建材行业名牌产品整体形象宣传推广活动”。具体内容如下：     

金隅商贸:京城高新家居建材领跑者

<正>不断扩大经营规模,紧密依托金隅集团核心产业链,通过经营模式、管理模式、发展模式的转变,把金隅商贸打造成具有覆盖全国销售网络、品牌产品和市场核心竞争力、国内外经营一体化的大型建材批发商、经销商、代理商。北京金隅商贸有限公司主要从事国内外建材贸易,钢材批发业务、物流仓储配送,建材卖场经营,装饰工程设计与施工等业务。业务遍及华北、华东、东北、西     

丰模式——集团管控新机制

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,确定集团管控模式是进行集团管控的前提。对建筑施工企业集团而言,所辖子公司数量众多,业务呈多元化,各项业务板块的重要性和成熟度存在差异,决定了多种业务管控模式存在的必要性。在没有运用信息化手段以前,集团管控模式既可以是以一种模式为主导的多种模式的组合,也可以针对不同的业务采取不同的管控模式,但在信息化条件下     

加入WTO后如何提高建材企业的核心竞争力

20世纪90年代以来,世界各国在经济上互相依存,相互渗透的程度日益加深,经济全球化与市场国际化成为未来社会经济发展的趋势,我国已经加入WTO,大量外资企业将加快进入中国,中国经济必然会因此全面加入世界经济大循环,中国企业直接参与国际竞争。传统的建材企业怎样才能立于不败之地?关键在于企业是否具有核心竞争力,这是建材企业面临的当务之急。1我国建材行业的现状我国传统建材企业所处产业的性质、特征和现状决定了作为核心竞争力的培育是当务之急和必然选择,就目前情况而言,我国建材行业存在产品技术含量低、产品竞争力相对不足,国内目…     

建筑设计企业管控模式选择及应用

为了与当地大型房地产开发商建立长期战略合作伙伴关系,许多建筑设计企业采取了异地建立分支机构的模式。对于扩张后总部对异地企业的管控,既有成功的案例,也有一些企业遭遇了挫折。本文从七个方面探讨了建筑设计企业如何选择合适的管控模式。     

地产集团管控模式的正确选择

<正>对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那     

基于AHP的集团管控模式选择影响因素分析

在集团管控的模式选择中,对影响集团管控模式选择的诸多因素进行科学的分析和评价是作出正确选择的关键。文章运用层次分析法(AHP)对非定量的集团管控影响因素作出科学的定量分析,避免了评价中的主观影响,并对各影响因素在集团管控模式选择中的作用进行了分析,给企业管理者在进行实际操作时提供合理的参考。     

把“上帝”的还给“上帝”—建材产品换血要有策略

近年来,建材行业的市场环境发生了一系列重大演变,使得建材企业面临着许多新的考验,遇到了一系列新的难题,产品难题是其中之一。国家出台建材产品新的质量及环保标准,使市场准入门槛提高。企业如不及时调整产品结构,开发出符合新标准的更新换代产品,将有可能被淘汰出局。但产品结构调整及新产品的推广又面临着成本上升、市场不规范、社会监督不到位及消费行为不够理性成熟、消费者的自我保护意识能力差、营销人员的市场推广知识和技能落伍、企业实力不足等多方面的制约。另一方面,竞争对手尤其是中小企业的模仿能力飞速增强,大企业的知识产…     

建设建材企业新形象提升企业竞争力

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。企业文化建设，将使企业管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，企业形象进一步改善；增强企业凝聚力，激发员工创造力，使企业核心竞争力明显提高；实现企业文化与企业战略、企业发展与员工发展、企业文化优势与竞争优势的和谐一致，为企业的改革发展稳定提供切实保障。     

走自主创新之路 书民族建材之魂——江西华春企业集团企业专稿

2005年9月14日,国务院副总理吴仪视察该生产线时,非常满意地称赞“是一个好项目、更是一个好产品、可以说是无本万利的生意,创造了可观的社会效益和经济效益。”自主创新大力发展循环经济80年代初期,在江西都昌县大沙乡,一位只有小学文化水平的普通农民朱春生,在邓小平改革开放思想的指引下,他靠2000多元起步,创办了国内首家汽车沙     

通过总部定位实现集团管控

明确了总部定位,集团总部与下属公司的管理权限得以澄清,集团通过何种方式实现对下属公司的管理与控制也得到进一步明确     

地产集团管控模式的正确选择

对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要.这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题.     

四步规划：构建集团管控模式

<正>房地产行业作为资金密集性行业,生产环节中众多的内外部接口、较长的项目开发周期和高度的政策敏感性都为企业经营带来了很大的不确定性和一定的经营风险。在企业跨区域发展的时候,这些经营风险将进一     

建材百货竞争力研究初探

前言装饰建材流通企业是指通过建材的采购、销售、调拨、物流配送等环节获得经营利润的企业,与提供建材销售经营场所的企业构成。目前国内建材流通企业经营业态有两种:摊位制市场(由摊位制市场建设者与承租在摊位制市场内的建材批发商与零售商组成)     

以人文管理模式实现集团管控

虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而备有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同.     

建材总承包模式提升工程总承包企业竞争力

当前建筑行业竞争激烈,量大利小。想从目前薄利的困局冲出来需要凭借自己独有的制胜＂法宝＂。特别是工程总承包企业除了＂勤俭持家＂、技术精益求精外,还需要不断创新经营环节来提高企业竞争力。