浅析采油厂班组精细化安全管理

在油田企业中,安全管理体系中最关键的一环是“风险和危害评估”,而企业的重大安全风险,即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层。本文从采油厂基层班站日常管理角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化五型班组三个方面阐述了如何在基层单位做好HSE管理。     

标准化建设在企业管理中的应用与实践

一、实施背景 西南油气田矿区服务事业部(以下简称矿区),利用QHSE管理体系的工具方法,以建设标准化班组作为抓手,切实解决基层操作服务的标准化问题,不断夯实基层基础,全面控制风险.2010年11月,矿区在重庆公管中心长寿石油社区管理站、川南公管中心兰田石油社区管理站等4个基层单位,以基层QHSE管理体系推进和标准化班组建设为载体,集中开展了以编写岗位职责、工作流程和作业流程、关键节点控制措施、应急处置程序等为主要内容的清理、识别、对标工作.2011年3月下旬,分别在成都、重庆召开基层QHSE管理体系建设和基层标准化建设工作推进会,确立了从"转变观念、养成习惯、提高能力"出发,在油气田矿区服务系统所有班组全面推行基层标准化建设工作.     

扎实提升基层安全管理科学化水平——访工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义

基层班组是企业安全生产的最前沿,也是企业安全工作的着力点.经过多年探索实践,工程建设公司基层班组安全建设取得了丰硕成果.就如何进一步提升基层班组安全管理科学化水平,贯彻落实好新颁布的《班组安全管理规范》的问题,日前记者就此问题采访了工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义.     

班组安全活动存在问题及对策

班组安全管理是企业安全管理的重要组成部分,班组安全活动是班组安全管理的一项重要内容。针对班组安全活动存在流于形式、照本宣科、内容枯燥,形式单一等问题,提出了一些解决方法及措施。通过这些手段来提高基层操作人员思想上的安全意识,增强班组安全活动的实效性,不断提高基层安全管理水平。     

工作过程控制表法在班组管理中应用

井站班组是企业最基层的生产管理组织,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。在当前新形势下,班组管理存在着任务多、杂、乱的情况,如何有效有序落实执行上级下达的各项任务在班组建设和管理中就显得十分必要。工作过程控制表法是解决班组管理中此类问题一种有效方法。     

“安全文化”进班组

<正>抚顺石化合洗厂BOPP车间通过形式多样的班组"安全文化"活动,吸引和动员员工积极参与其中,使员工在日常工作中做到了"懂安全、会安全、能安全、保安全",有效提升了一线班组和员工的安全意识。确保安全文化不走过场。该车间成立了"安全文化"创建工作领导小组和安全监督小组,设立专门的班组安全监督员,对基层班组的基础工作和日常安全工作进     

班组安全活动透视

班组安全活动是企业安全工作的一面镜子。活动是否落实、卓有成效?直接关系到企业的安全生产。笔者从已往发生的违章事故和对基层班组开展活动中了解、发现存在如下问题,为此提出浅见。 1 安全教育尚有死角 在企业生产的最小单位班组中还有不学无术、基本合格甚至不合格的操作员,还有“混饭     

基层班组安全教育活动浅析

对目前班组安全教育活动存在的问题进行分析,指出如何做好班组安全教育活动,提高职工安全意识,以确保基层班组的安全生产工作。     

多体系融合提升危化企业安全生产绩效

燕山石化通过采用内部诊断、顶层设计、体系对标,寻找各体系、各要素之间的关联性,结合危化企业自身实际情况,以风险管理为导向,以业务流程为纽带,以制度设计与实施为主线,建立协同运作机制,构建并运行多体系融合的HSE管理体系。在体系运行过程中,优化设置用于衡量HSE管理体系要素运行情况的体系要素监测指标,使用“五个回归”溯源方法分析管理问题,推行安全管理网格化,推进体系在基层的有效运行,解决了多体系运行困局、多部门承接难题、基层多头执行困扰等难题,降低了DCS平均报警率、降低了非计划停工起数、降低了潜在事故损失,提升了企业安全生产绩效。     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织，是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动，是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程，既融入了建设学习型组织的新理念，又适应企业生产经营安全、清洁的需要，还切合节约优先、和谐发展的时代特色，具有很强的针对性，创建“五型”班组，也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。