浅谈建设项目施工阶段的合同管理与造价控制

土建工程往往投资较大,项目建设具有一次性等特点,施工阶段是项目形成阶段,是项目资金流入最大的阶段。因此做好施工阶段的阶段合同管理与造价控制,对确保工程顺利实施、节约工程费用、提高工程质量、控制施工进度有着重要作用。     

浅谈合同管理与造价控制

合同价款是发包人支他承包人按照合同约定完成承包范围内全部工程款项。由于建设项目的复杂性和受施工工期、质量、环境、气候等可转化为价款责任的影响，在合同的履行中经常发生合同价款的变化。因此，加强合同管理，是施工阶段控制工程造价的重要手段。     

全过程造价控制中的合同管理

从造价咨询单位的角度,阐述了投资监理在全过程造价控制项目的工作实际中,关于合同管理的一些体会。     

造价合同管理规范化管理分析

在建筑企业的各个施工项目中,都需要经过一定时期的开发和建设,这期间会出现很多不可预见的影响因素,所以为了实现各项目的控制目标,需要加强项目的全过程管理,其中对工程造价合同的管理直接影响了企业的效益,所以造价合同的管理是管理工作的重心之一,也是工程取得最大经济利益的关键点。所以,加强工程造价合同的规范化管理是是保障履行合同的权利,义务,以及有效控制施工成本的重要前提。本文针对造价合同管理中现实存在的问题,进行简单的分析并提供了相关合理的管理对策。     

施工合同管理中的造价控制浅议

工程造价是直接涉及合同管理的主要目标之一,从经济的观点来看则是合同管理的核心问题。笔者多年从事施工管理工作,现就施工合同管理中的造价控制问题谈几点看法。     

建设项目(施工阶段)的合同管理及造价控制

工程建设造价,一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用,由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长,生产要素价格变化频繁,使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,包括决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价阶段和财务决算价阶段,其中后几个阶段均与施工合同有关,要做好工程造价控制工作,就必须加强施工合同的管理。     

建设工程造价控制与合同管理的关系探究

建设工程具有周期长、工程量大、质量要求高、结构复杂的特点,传统的成本管理采用粗放式管理模式,导致发承包方通过合同控制造价的能力普遍不足,造成工程施工成本或工程投资额超过计划额,因此承包方和发包方都应加强合同管理,从而提高各自的工程造价控制能力.对于承包方而言,通过工程合同管理进行工程造价成本的有效控制,可降低施工成本,...     

建筑工程合同管理与造价控制的关系探析

工程合同管理是建筑工程项目管理的核心内容,建筑施工合同的有效管理才能更好地使得建筑双方履行合同义务,它是施工中一切活动的依据和检查根据,若疏忽任何环节,都有可能导致合同管理与工程造价的失控.所以说,对工程实施阶段进行全面的合同管理是造价控制的关键环节,也是控制建设工程造价的重要手段.     

浅谈完善建筑合同管理有效控制造价

随着社会经济不断发展,我国建筑领域取得了进一步发展。合同作为建筑工程的核心,其管理水平高低直接影响工程造价,在促进建筑领域全面发展中占据重要地位。因此,加强对建筑合同管理的研究具有现实意义。本文将对建筑合同管理特征进行分析和研究,并提出加强建筑合同管理,有效控制造价的有效对策,从而为我国建筑行业可持续发展提供支持和帮助。     

完善建筑合同管理有效控制造价

本文阐述了建筑工程合同管理的特点,分析了当前项目合同管理中存在的一些问题,并有针对性的提出了一系列改善措施。     

完善建筑合同管理有效控制造价

简述了合同管理对于企业经营成败的重要性，介绍了建设工程合同的有关内容，从管理人员素质的提高、合同管理体系的建立、合同的履行等方面阐述了解决建筑企业合同管理中存在问题的对策，从而有效控制工程造价。     

合同管理对造价控制影响的机制分析

以合同管理对造价控制的作用为切入点,探讨了两者之间的作用关系,构建了两者的作用概念模型,认为合同管理对造价控制的作用渠道包括合同管理前期、中期、后期、后评估期,并加以阐述,以期进一步探索有效的方式方法加强合同管理,从而提高造价控制的有效性。     

加强合同管理控制施工成本

阐述了公路施工项目成本的含义,分析了工程项目施工合同管理中存在的问题,提出了加强合同管理、控制施工成本的途径,即签订合同要做到程序化、规范化、合法化,严格执行合同及建立良好的合同关系等,以提高工程的经济效益。     

浅谈工程造价的前期管理和控制

根据工程建设前期各阶段分析投资失控的主要原因,指出工程造价前期控制和管理的重要性,尤其要重视勘察设计这一关键环节,并根据实践提出控制工程投资的一些措施,可供同类工程参考借鉴。     

关于合同管理在工程造价中的应用探讨

结合工程造价中合同管理的现状,就合同管理在具体工作中的不足进行了说明,提出了做好合同管理工作的主要措施,以期从根本上解决合同管理对于工程造价控制不利的现状。     

施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义

从招投标阶段综合考虑的各种影响因素、实施阶段合同造价的合理确定、合同造价调整方法的选择、合同条款的完善、合同的全面履行几方面对施工企业如何加强合同管理进行了探讨,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。     

浅谈工程造价控制管理

阐述了项目决策阶段和设计阶段以及项目实施阶段和项目竣工阶段的工程造价控制管理，指出科学合理的控制工程造价，能使有限的投资发挥其最大的效益。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

谈工程造价管理的作用

从如何加强工程造价管理入手,介绍设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制方法,分析现行工程造价工作运作现状和利弊,展望工程造价管理的发展方向和前景,以期指导施工企业有效控制工程造价,节约工程资金,实现投资效益最大化。     

合同管理对工程造价影响的研究

叙述了总价合同模式、单价合同模式、成本加酬金合同模式的特点及其适用范围,分析如何结合合同的管理对工程造价进行有效的控制,指出加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价、提高投资效益具有重要意义。